- •Службы мчс России, 2011
- •Оглавление
- •Глава 1. Информационные технологии в надзорной и управленческой деятельности
- •1.1. Инновационный подход в образовательной деятельности
- •Методика обучение персонала на филиалах
- •Особенности корпоративной системы дистанционного обучения
- •Контрольные вопросы к разделу 1.1.
- •Модульная структура системы дистанционного обучения
- •Характеристика модулей
- •Преимущества системы дистанционного обучения:
- •1.2. Перспективные направления развития информационных технологий
- •Роль и место cots-технологии
- •Стандарт Wi-Bro
- •Проблемы и пути развития предоставления функции Triple Play «речь, данные, видео»
- •Целью концепции являются:
- •Перспективные направления развития
- •Статус стратегии
- •1.3. Концепция построения систем командного управления Общие сведения
- •Единая техническая политика
- •Характеристики управления силами и средствами
- •Процессы управления силами и средствами и функциональные подсистемы
- •Выводы по разделу 1.1.–1.3.
- •Контрольные вопросы к разделам 1.2.–1.3.
- •1.4. Системы связи, компьютерные и информационные системы Сети класса ngn
- •Виртуальные операторы (Mobile Virtual Network Operator, mvno)
- •Структура организационного обеспечения
- •Доступ пользователей к работе
- •Пользователи внедряемой системы
- •1.4.1. Системы связи
- •Корпоративная конфиденциальная сеть мобильных абонентов
- •Защищенный доступ сотрудников к служебной сети аис гимс
- •Определение присутствия инспектора в сети gsm
- •Определения местоположения сотрудника
- •Передача служебных сообщений из центра по каналам gsm с помощью sms
- •Закрытая группа и короткие номера (сокращенный набор)
- •Управление набором номеров
- •Передача фотоизображений
- •Передача видеоизображения
- •Результаты испытания мобильного офиса
- •Контроль за расходами и управление лицевыми счетами абонентов
- •Решения для корпоративной сети: беспроводные технологии для эффективных решений доступа
- •Многофункциональная корпоративная открытая сеть мобильных абонентов
- •Сравнение технологий широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Технологии широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Система управления услугами gsm-связи и контроля мобильных абонентов аис гимс мчс рф «мср-Мобильность»
- •Спутниковые системы связи
- •Сравнение стоимости услуг Турайя
- •1.4.2. Компьютерные и информационные системы
- •1.4.3. Контроль за гарантированным качеством обслуживания (QoS)
- •1.4.4. Системное и специальное программное обеспечение
- •1.4.5. Обеспечение информационной безопасности
- •Контрольные вопросы
- •1.5. Многофункциональные базовые программно-технические комплексы
- •1.5.1. Архитектура и технологии взаимодействия со специальными системами связи
- •1.5.2. Логистика работы многофункциональных систем
- •Контрольные вопросы к разделу 1.5.
- •1.6. Перспективы создания автоматизированных информационных систем для тыловых служб
- •Контрольные вопросы к разделу 1.6
- •1.7. Этапы и стадии создания и организации компьютерных информационных систем
- •Уровни иерархии аис гнд мчс России. Основные блоки и функции
- •1.8. Информационные технологии в управленческой деятельности
- •1.8.1. Ситуационный центр
- •1.8.2. Управление проектом
- •1.8.3. Внедрение, эксплуатация и эволюция системы
- •1.8.4. Основные параметры современного технологического процесса
- •Контрольные вопросы к разделу 1.7–1.8
- •Заключение по главе 1
- •Глава 2. Сетевые технологии управления ресурсами и интернет-маркетинг
- •2.1. Логистика и инновации в обеспечении ресурсами
- •2.1.1. Логистический подход к материально-техническому обеспечению в системе мчс России
- •1950–1970 Гг. Становление
- •Задачи партнерства при закупках
- •2.1.2. Моделирование при материально-техническом обеспечении
- •2.1.3. Разновидность систем снабжения, используемых в мировой практике
- •Сравнение тянущей и толкающей систем
- •Сравнение систем мрп, мар и Канбан
- •Краткие характеристики систем материально-технического снабжения
- •2.1.4. Пути повышения эффективности материально-технического обеспечения
- •Контрольные вопросы по разделу 2.1.
- •2.2. Инновационный менеджмент
- •2.2.1. Инновации в эпоху глобализации
- •2.2.2. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •2.2.3. Основные характеристики глобализации мировой экономики
- •2.2.4. Правовая база и основы инновационной политики
- •2.2.5. Кадровый ресурс инновационной деятельности
- •2.3. Модели бизнеса в сетях
- •2.3.1. Модель Интранета (модель в0)
- •2.3.2. Модель визитной карточки (модель в1)
- •2.3.3. Модель электронного заказа (модель в2)
- •2.3.4. Модель полной автоматизации (модель в3)
- •2.3.5. Модель аутсорсинга (модель в4)
- •2.3.6. Особенности моделей интеграции
- •2.3.7. Выбор оптимальной модели интеграции предприятия в электронный бизнес
- •2.3.8. Присутствие в электронном пространстве
- •Факторы привлекательности интернет-рынка для предприятия и готовности предприятия к интеграции
- •2.3.9. Базис интернет-маркетинга
- •2.3.10. Структура и состав инновационно-маркетинговой системы
- •Маркетинговые бизнес-процессы, которые могут быть переведены в цифровой формат
- •2.4. Деловая сеть и маркетинг отношений
- •Контрольные вопросы к разделам 2.2–2.3
- •Сравнение маркетинговых стратегий
- •Три уровня маркетинга отношений
- •2.4.1. Сетевая экономика и конкурентоспособность
- •2.4.2. Факторы экономики деловой сети
- •2.5. Структура распределенной инновационно-маркетинговой системы в сетях
- •Размер файла и время доступа
- •Сопоставление некоторых характеристик Интернета и Интранета
- •Преимущества и недостатки средств размещения рекламы в Интернете
- •Виды онлайновой потребительской поддержки, %
- •Контрольные вопросы к разделам 2.4–2.5
- •2.6. Защита информации
- •2.7. Электронное представительство
- •2.8. Реклама в сетях, сетевая экономика и конкурентоспособность
- •Преимущества и недостатки отдельных средств интернет-рекламы
- •2.9. Управление взаимоотношениями с покупателями
- •2.10. Онлайновое сообщество
- •2.11. Инновационно-маркетинговая технология (им-технология)
- •2.11.1. Механизм работы инновационно-маркетинговой системы
- •2.11.2. Международное сотрудничество
- •2.11.3. Перспективы и проблемы онлайнового маркетинга
- •Контрольные вопросы к разделам 2.6–2.11
- •Выводы по главе 2
- •Терминология. Перечень терминов и сокращений
- •Литература
- •1 29366, Москва, ул. Бориса Галушкина, 4
Маркетинговые бизнес-процессы, которые могут быть переведены в цифровой формат
Маркетинговые процессы для выявления потребителей, взаимодействия с ними и удержания |
|||||
Определение рынка деятельности и его потенциальных потребителей |
Вовлечение потребителей в проектирование товаров и услуг |
Маркетинг и продажа товаров и услуг |
Вовлечение потребителей в процессы доставки товаров и услуг |
Предоставление потребителям необходимых товаров и услуг |
Управление потребительской информацией |
Процессы второго уровня |
|||||
Выявление общей ситуации на рынке.
Выявление потребностей и желаний потребителей.
Сегментация потребителей. |
Разработка новых концепций и планов в отношении выпускаемой продукции и услуг.
Проектирование, изготовление и оценивание прототипа.
|
Формирование каналов дистрибьюции.
Разработка кампаний рекламирования и продвижения продукции Ценообразование.
Разработка мест размещения продаж и расстановка на них персонала. . |
Предложение широкого спектра продукции, чтобы у потребителя был выбор (делается для того, чтобы стать «поставщиком, предоставляющим выбор»). Использование доставки продукции в удобном для основных потребителей режиме, чтобы удержать их.
|
Организация образцовых «точек контакта». Кооперирование с другими заинтересованными лицами в создании кросс-функциональных «точек контакта». Тренировка сотрудников в умении повышать ожидания потребителей от приобретаемых товаров и услуг. |
Формирование потребительского профиля.
Организация сервисного информационного обслуживания.
Измерение степени удовлетворенности потребителей. |
|
Уточнение деталей выпускаемой продукции и услуг и подгонка их под потребности потребителей с последующей проверкой их эффективности. |
Размещения заказов.
Работа с потребителями.
|
Выявление особенностей доставки продукции, которые в большой мере устраивают потребителей.
Наращивание возможностей по дистрибьюции продукции. |
|
|
2.3.11. ИМ-технология с замкнутой обратной связью
Блок-схема технологии выхода на рынок ИМС «Созвездие-25» с применением Web-сайтов 2-уровня (рис. 53) охватывает весь цикл от анализа спроса заказчиков и предложений конкурентов до поставки изделий. Замкнутая обратная связь позволяет по результатам каждого витка принимать решения с учетом преимуществ предприятий концерна, объединившихся в электронную дилерскую сеть и имеющих свои предприятия по всей территории России.
Работа маркетологов должна строиться на анализе спроса и заинтересованности заказчиков в продукции фирмы. Второй результат – это обучение. Маркетолог может наблюдать реакцию на каждом шаге посещения и делать выводы о типе посетителя, совершающего тот или иной выбор.
Современная промышленность начинается с потребителя и с его потребностей, а не патентов, сырья или мастерства продавца.
Как видно из блок-схемы ИМ-технологии, онлайновые маркетологи могут пользоваться контактами с потребителями и анализом конкурентов:
для понижения издержек на предоставление услуг заказчикам,
для наращивания общего числа посетителей,
для оказания технической помощи разработчикам,
для предложения инновационных проектов,
для упрочения торговых марок,
для генерирования устойчивых поступлений денежных средств.
Рис. 53. Блок-схема выхода на рынок ИМС
Информационная политика (по практике корпорации Dell) должна строится с учетом персонализированного подхода к потребителям и их группирования: все потребители, зарегистрированные потребители на контракте, платиновые потребители (рис.54).
Рис. 54. Общая схема онлайновой информационной политики
Новые интернет-технологии быстро развиваются в сторону персонализации и динамичности. Важной функцией ИМС становится регистрация потребителей, ведение базы данных персональных пожеланий и перспективных возможностей заказчиков (форма е-Контакты).
