- •Службы мчс России, 2011
- •Оглавление
- •Глава 1. Информационные технологии в надзорной и управленческой деятельности
- •1.1. Инновационный подход в образовательной деятельности
- •Методика обучение персонала на филиалах
- •Особенности корпоративной системы дистанционного обучения
- •Модульная структура системы дистанционного обучения
- •Характеристика модулей
- •Преимущества системы дистанционного обучения:
- •Контрольные вопросы к разделу 1.1.
- •1.2. Перспективные направления развития информационных технологий
- •Роль и место cots-технологии
- •Стандарт Wi-Bro
- •Проблемы и пути развития предоставления функции Triple Play «речь, данные, видео»
- •Целью концепции являются:
- •Перспективные направления развития
- •Статус стратегии
- •1.3. Концепция построения систем командного управления Общие сведения
- •Единая техническая политика
- •Характеристики управления силами и средствами
- •Процессы управления силами и средствами и функциональные подсистемы
- •Выводы по разделу 1.1.–1.3.
- •Контрольные вопросы к разделам 1.2.–1.3.
- •1.4. Системы связи, компьютерные и информационные системы Сети класса ngn
- •Виртуальные операторы (Mobile Virtual Network Operator, mvno)
- •Структура организационного обеспечения
- •Доступ пользователей к работе
- •Пользователи внедряемой системы
- •1.4.1. Системы связи
- •Корпоративная конфиденциальная сеть мобильных абонентов
- •Защищенный доступ сотрудников к служебной сети аис гимс
- •Определение присутствия инспектора в сети gsm
- •Определения местоположения сотрудника
- •Передача служебных сообщений из центра по каналам gsm с помощью sms
- •Закрытая группа и короткие номера (сокращенный набор)
- •Управление набором номеров
- •Передача фотоизображений
- •Передача видеоизображения
- •Результаты испытания мобильного офиса
- •Контроль за расходами и управление лицевыми счетами абонентов
- •Решения для корпоративной сети: беспроводные технологии для эффективных решений доступа
- •Многофункциональная корпоративная открытая сеть мобильных абонентов
- •Сравнение технологий широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Технологии широкополосного беспроводного радиодоступа
- •Система управления услугами gsm-связи и контроля мобильных абонентов аис гимс мчс рф «мср-Мобильность»
- •Спутниковые системы связи
- •Сравнение стоимости услуг Турайя
- •1.4.2. Компьютерные и информационные системы
- •1.4.3. Контроль за гарантированным качеством обслуживания (QoS)
- •1.4.4. Системное и специальное программное обеспечение
- •1.4.5. Обеспечение информационной безопасности
- •Контрольные вопросы
- •1.5. Многофункциональные базовые программно-технические комплексы
- •1.5.1. Архитектура и технологии взаимодействия со специальными системами связи
- •1.5.2. Логистика работы многофункциональных систем
- •Контрольные вопросы к разделу 1.5.
- •1.6. Перспективы создания автоматизированных информационных систем для тыловых служб
- •Контрольные вопросы к разделу 1.6
- •1.7. Этапы и стадии создания и организации компьютерных информационных систем
- •Уровни иерархии аис гнд мчс России. Основные блоки и функции
- •1.8. Информационные технологии в управленческой деятельности
- •1.8.1. Ситуационный центр
- •1.8.2. Управление проектом
- •1.8.3. Внедрение, эксплуатация и эволюция системы
- •1.8.4. Основные параметры современного технологического процесса
- •Контрольные вопросы к разделу 1.7–1.8
- •Заключение по главе 1
- •Глава 2. Сетевые технологии управления ресурсами и интернет-маркетинг
- •2.1. Логистика и инновации в обеспечении ресурсами
- •2.1.1. Логистический подход к материально-техническому обеспечению в системе мчс России
- •1950–1970 Гг. Становление
- •Задачи партнерства при закупках
- •2.1.2. Моделирование при материально-техническом обеспечении
- •2.1.3. Разновидность систем снабжения, используемых в мировой практике
- •Сравнение тянущей и толкающей систем
- •Сравнение систем мрп, мар и Канбан
- •Краткие характеристики систем материально-технического снабжения
- •2.1.4. Пути повышения эффективности материально-технического обеспечения
- •Контрольные вопросы по разделу 2.1.
- •2.2. Инновационный менеджмент
- •2.2.1. Инновации в эпоху глобализации
- •2.2.2. Истоки стратегического инновационного менеджмента
- •2.2.3. Основные характеристики глобализации мировой экономики
- •2.2.4. Правовая база и основы инновационной политики
- •2.2.5. Кадровый ресурс инновационной деятельности
- •2.3. Модели бизнеса в сетях
- •2.3.1. Модель Интранета (модель в0)
- •2.3.2. Модель визитной карточки (модель в1)
- •2.3.3. Модель электронного заказа (модель в2)
- •2.3.4. Модель полной автоматизации (модель в3)
- •2.3.5. Модель аутсорсинга (модель в4)
- •2.3.6. Особенности моделей интеграции
- •2.3.7. Выбор оптимальной модели интеграции предприятия в электронный бизнес
- •2.3.8. Присутствие в электронном пространстве
- •Факторы привлекательности интернет-рынка для предприятия и готовности предприятия к интеграции
- •2.3.9. Базис интернет-маркетинга
- •2.3.10. Структура и состав инновационно-маркетинговой системы
- •Маркетинговые бизнес-процессы, которые могут быть переведены в цифровой формат
- •Контрольные вопросы к разделам 2.2–2.3
- •2.4. Деловая сеть и маркетинг отношений
- •Сравнение маркетинговых стратегий
- •Три уровня маркетинга отношений
- •2.4.1. Сетевая экономика и конкурентоспособность
- •2.4.2. Факторы экономики деловой сети
- •2.5. Структура распределенной инновационно-маркетинговой системы в сетях
- •Размер файла и время доступа
- •Сопоставление некоторых характеристик Интернета и Интранета
- •Преимущества и недостатки средств размещения рекламы в Интернете
- •Виды онлайновой потребительской поддержки, %
- •Контрольные вопросы к разделам 2.4–2.5
- •2.6. Защита информации
- •2.7. Электронное представительство
- •2.8. Реклама в сетях, сетевая экономика и конкурентоспособность
- •Преимущества и недостатки отдельных средств интернет-рекламы
- •2.9. Управление взаимоотношениями с покупателями
- •2.10. Онлайновое сообщество
- •2.11. Инновационно-маркетинговая технология (им-технология)
- •2.11.1. Механизм работы инновационно-маркетинговой системы
- •2.11.2. Международное сотрудничество
- •2.11.3. Перспективы и проблемы онлайнового маркетинга
- •Контрольные вопросы к разделам 2.6–2.11
- •Выводы по главе 2
- •Терминология. Перечень терминов и сокращений
- •Литература
- •1 29366, Москва, ул. Бориса Галушкина, 4
Определение присутствия инспектора в сети gsm
В ряде регионов вводится МСР-АРМ с модулем специального программного обеспечения и дополнительным GSM-модема или подключением к серверу SMS-центра оператора с помощью SMS-тестов.
Опрос присутствия сотрудников в сети осуществляется автоматизировано или вручную с помощью сервиса SMS по отчету о доставке адресату данного сообщения с выбором конкретного сотрудника или группы сотрудников по всей территории РФ с визуализацией на МСР-АРМ или на панели мониторинга ЦОД ГИМС.
Определения местоположения сотрудника
Данная услуга предоставляется операторами связи в данный момент времени по Москве и Московской области с помощью дополнительного модуля WEB-интерфейса на МСР-АРМ.
Это позволяет:
определять текущее местоположение сотрудников на электронной карте;
собирать информацию о местоположении сотрудников с интервалом или по заданному графику;
просматривать историю передвижений сотрудников за прошедшие периоды времени как по группам сотрудников, так и по каждому сотруднику в отдельности;
координировать действия сотрудников.
Передача служебных сообщений из центра по каналам gsm с помощью sms
МСР-АРМ со специальным модулем программного обеспечения с встроенным GSM-модемом (или подключением к серверу SMS-центра оператора) используется для передачи сообщений сотрудникам на местах распоряжений с протоколированием уведомления о доставке сообщения.
Данная система позволяет осуществлять рассылку:
на всех сотрудников;
указанной группе сотрудников;
отдельным сотрудникам.
Длина одного сообщения SMS на русском языке составляет 70 знаков, но можно посылать до 350 знаков. Данное сообщение будет разбито на несколько и на коммуникаторе автоматически объединится в одно. Доставка в любую точку РФ и мира происходит в течение короткого времени (3–60 с).
Закрытая группа и короткие номера (сокращенный набор)
Данная услуга предполагает, что будет осуществлен набор по последним цифрам выданных телефонных номеров.
Вызов производится с номеров корпоративной сети на мобильные телефоны сотрудников по короткой нумерации, с последовательным (или параллельным) поиском абонента на мобильном и фиксированном телефоне, при этом создается единый телефонный справочник закрытой корпоративной сети для использования данной услуги MVPN.
Приоритеты:
набор может осуществляться по собственной нумерации телефонных номеров с присвоением реальному номеру внутреннего номера группы;
возможность назначения каждому номеру приоритета и разрешения работать с внешними и внутренними абонентами группы;
создание вокруг географической точки зоны, при входе в которую, автоматически могут изменяться приоритеты и разрешения для абонентов закрытой группы.
Управление набором номеров
Позволяет в зависимости от выполняемых функций сотрудника вводить ограничение на вызов других абонентов, оставляя только служебные номера и экстренные вызовы, что позволяет руководству ГИМС быть уверенными в том, что их сотрудники используют оплаченные МЧС услуги мобильной связи только в служебных целях. Для личных нужд сотрудников возможно предоставление услуг за отдельную плату.
Передача фотоизображений
Для данной услуги используется сервис MMS – мультимедийные сообщения, представляющие собой фотографии в формате jpeg, bmp с текстом, которые могут передаваться как с коммуникатора на коммуникатор, так и по электронной почте на АРМ по сетям GSM по всей территории РФ. Максимальный размер передаваемого сообщения 250 Кбит, т. е. фотография 1600×1200.
По результатам испытания мобильного офиса «МСР-ТВ.М», при тестировании Qtek S200 «Режим передачи фото в соответствии с «Обликом проекта МСР 2005–2007» стало известно:
1. Отправка ММS-фото 1600×1200 jpeg размером 250 Кбит по каналу GPRS/EDGE (оператор «Мегафон») – 1 мин 48 с. Доставка абоненту – через 5 мин 15 с.
2. Отправка электронной почты фото 1600×1200 jpeg размером 250 Кбит по каналу GPRS/EDGE (оператор «Мегафон») – 3 мин 28 с (соединение с сервером – 20 с, отправка – 3 мин 8 с). Доставка абоненту – через 7 мин 25 с.