- •Міжнародний менеджмент Конспект лекцій
- •Донецьк-2010
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародний менеджмент як складова частина міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародні корпорації – основний суб'єкт міжнародного менеджменту
- •3. Організаційна структура міжнародної корпорації
- •4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту
- •5. Класифікація цілей міжнародного менеджменту
- •Тема 2 Середовище міжнародного менеджменту
- •1. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
- •2. Класифікація секторів зовнішнього средовища
- •3. Особливості аналізу зовнішнього середовища
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •1. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •2. Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях
- •3. Корпоративні стратегії
- •Корпоративні стратегії розвитку.
- •Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій
- •Корпоративні стратегії глобальної діяльності
- •4. Стратегії структурних підрозділів
- •Функціональні стратегії
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •1. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •2. Етапи прийняття управлінських рішень
- •3. Чинники, що впливають на прийняття рішень
- •Середовище прийняття рішень
- •Людський чинник
- •Чинник часу
- •Корпоративна культура
- •Комунікаційні обмеження
- •Масштаби негативних наслідків
- •4. Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації
- •Прийняття функціональних рішень
- •Прийняття корпоративних рішень
- •Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів
- •Тема 5 Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •1. Теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •2. Фактори організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •3. Види і напрямки організаційних перетворень міжнародних корпорацій
- •4. Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій
- •Основні принципи організаційного розвитку
- •Етапи здійснення перетворень:
- •5. Управління організаційним розвитком міжнародних корпорацій
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •1. Система управління персоналом
- •2. Кадрова політика міжнародних корпорацій
- •3. Управління персоналом у структурних підрозділах міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •1. Організація системи управління міжнародних корпорацій
- •2. Основні структури управління міжнародних корпорацій
- •3. Комунікаційний процес в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •1. Фінансова звітність міжнародних корпорацій та її види
- •2. Види фінансової звітності
- •Ззвіт про прибуток і збитки
- •Звіт про рух грошових коштів
- •Звіт про зміни у власному капіталі
- •Примітки до фінансової звітності
- •3. Контроль за діяльністю міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •1. Цілі і напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій
- •2. Планування|планерування| міжнародних нддкр
- •3. Організація міжнародних нддкр
- •3. Канали отримання|здобуття| результатів нддкр:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Сутність, задачі та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних компаній
- •3. Система фінансування міжнародної діяльності компаній
- •4. Валютний ризик та методи захисту від нього
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Категорії міжнародних компаній в зовнішньоторговельній діяльності
- •Експортна й імпортна торгівля міжнародних компаній
- •3. Цілі і задачі|задачі| менеджменту зовнішньоторговельної діяльності
- •4. Механізм зовнішньоторговельного менеджменту і його інструменти
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •1. Інвестиції як об’єкт менеджменту міжнародних корпорацій
- •2. Система інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •3. Механізм інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •1. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту
- •2. Етика бізнесу міжнародних корпорацій
- •3. Соціальна відповідальність бізнесу міжнародних корпорацій
- •4. Управління соціально-етичною політикою в міжнародних корпораціях
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту
- •Перспективи та наслідки розвитку сучасного міжнародного менеджменту в системі міжнародного бізнесу
- •2. Міжнародній менеджмент у|біля| системі| міжнародної| глобалізації|
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
2. Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних компаній
Будь-яка компанія не зможе ефективно функціонувати в ринковій економіці, якщо вона не буде займатися плануванням, прогнозуванням і регулюванням своєї діяльності. Особлива роль тут належить системі планування і регулювання міжнародних грошових операцій.
Попередньою умовою формування такої системи є фінансовий аналіз діяльності міжнародної корпорації на основі показників фінансової звітності, збору й обробки даних бухгалтерського обліку для внутрішнього управління фінансами й інформування зовнішніх користувачів.
Розробляючи і проводячи у життя систему планування, контролю і регулювання міжнародних фінансових операцій, компанії переслідують певні цілі.
По-перше, міжнародні корпорації прагнуть оптимізувати вкладення наявних засобів, погоджуючи потреби і можливості всієї системи з більш конкретизованими вимогами діючих філій.
По-друге, вони прагнуть максимізувати фінансові витрати і трансакційні витрати на здійснення угоди. Зокрема, для досягнення цієї мети може знадобитися інтернаціоналізація основних операцій міжнародних корпорацій, пов’язаних із грошовими переказами і міжнародними розрахунками.
По-третє, вони намагаються уникнути валютних збитків; унаслідок цього мобілізація наявних засобів стає досить ризикованою формою операцій.
По-четверте, міжнародні корпорації враховують ефект впливу своєї діяльності з контроля і регулювання грошових операцій на свої податкові зобов'язання. Наприклад, за допомогою дивідендів виводяться засоби з інфляційного середовища, що характеризується високим рівнем валютного ризику; однак при цьому в деяких випадках виникають додаткові зобов'язання по податкових платежах.
По-п'яте, політичні і регулюючі умови постійно змінюються в кожній окремій країні, що робить необхідним переоцінку підходів і механізмів контролю і регулювання грошових операцій.
Цілі міжнародних корпорацій при здійсненні ними планування, контролю і регулювання фінансових операцій, у свою чергу, припускають визначені стратегії і механізми.
Такі стратегії і механізми зумовлюють двоякий підхід до здійснення контролю і регулювання фінансових операцій міжнародних корпорацій, і насамперед транснаціональних корпорацій.
Перший – системний підхід до контролю і регулювання фінансових операцій.
Другий – підхід окремих закордонних філій міжнародної корпорації.
У першому випадку міжнародна корпорація розглядається як організаційна сукупність, усередині якої можуть існувати різні складові, котрі функціонують по-різному. Задачі міжнародної корпорації як організаційної сукупності дуже прості. А саме: необхідним є одержання доходу на всіх рівнях системи. Сукупність припускає те, що материнська компанія міжнародної корпорації жадає від усіх своїх окремих підрозділів (філій) приношення в жертву своїх особистих прагнень заради одержання прибутку на благо загального цілого.
В другому випадку увага буде зосереджена в більшою мірою на діях і можливостях одержання асигнувань і на розробці плану по досягненню більш вузьких і конкретизованих цілей і задач.
Очевидним є те, що системні цілі і мети окремих філій будуть частково збігатися, включаючи оптимізації грошових авуарів, зниження фінансових витрат, а також зниження заборгованості по податкових платежах і валютних збитках. Розходження виявляються у визначенні і досягненні цих цілей.
Однієї з найважливіших функцій планування і регулювання грошових операцій міжнародних корпорацій є процес прийняття рішень, що являє собою складання кошторисів міжнародних капіталовкладень і їхньої окупності.
Домінуючою характеристикою цього процесу прийняття рішень є те, що ці рішення стосуються придбання фондів, які володіють тривалим терміном корисної служби і, отже, що роблять значний вплив на рух готівки компанії ще протягом багатьох літ.
Саме тому розумні і правильні рішення по складанню кошторисів капіталовкладень і їхньої окупності також несуть доброчинний вплив на позицію міжнародної корпорації, і, навпаки, результатом неправильних рішень стане довгостроковий негативний ефект.
Типові міжнародні корпорації характеризуються значними розмірами і капиталоемкостью. Саме для таких компаній складання кошторисів капіталовкладень і їхньої окупності стає вирішальною ланкою процесу прийняття рішень.
Складання кошторисів міжнародних капіталовкладень і їхньої окупності застосовується в тих випадках, коли досліджуваний проект географічно повинний розташовуватися і виповнюватися за межами держави, у якому знаходиться компанія-інвестор.
Такі міжнародні проекти неминуче попадають у залежність від коливань курсів закордонних валют і піддані впливові визначених факторів, до яких можна віднести розходження в рівнях інфляції між країнами, а також конкретні показники ризику, властиві тільки тим країнам, у яких передбачається реалізувати досліджуваний проект.
Вище керівництво корпорації і Рада директорів більшою мірою орієнтуються на глобальний розгляд кожного окремого проекту, що є лише одним з декількох потенційних альтернативних способів застосування корпоративних ресурсів. У даному випадку спектр альтернативних рішень може включати як нефінансові, так і фінансові інвестиції. І нарешті, увага групи стратегічного планування, що працює усередині материнської корпорації й орієнтованої, в основному, на точку зору вищого керівництва, буде зосереджено на ступені «відповідності» розглянутого проекту основним стратегічним цілям міжнародної корпорації. Іншими словами, персонал групи наголошує на прибуток і зовнішні ефекти (вигода або збиток від економічної діяльності для третіх осіб без оплати або відшкодування), що передбачуваний проект може принести іншим підрозділам і дочірнім компаніям багатонаціональної корпорації.
При складанні кошторисів капіталовкладень і їхньої окупності, що включають такі міжнародні потоки, необхідно розглядати не тільки зміни в курсах закордонних валют, але і диференціальні коефіцієнти інфляції в країнах, що входять у розглянуту конфігурацію, і різниці між номінальними і фактичними процентними ставками.
Планування і регулювання міжнародних фінансових операцій, особливе складання кошторисів міжнародних капіталовкладень і їхньої окупності безпосередньо пов’язане з проблемою фінансування діяльності міжнародної корпорації.
Як видно, доходи від продажів, зроблених дочірнім відділенням, що контролюється американською материнською корпорацією, можуть виникати як у будь-якій третій країні або США, так і на внутрішніх ринках країни, де дочірнє відділення робить свої операції (приймаюча сторона). Крім цього споживані дочірнім відділенням фактори виробництва можуть бути також отримані як зі США або з третьої країни, так і з внутрішніх джерел приймаючої країни.
Аналізуючи рух доходів, товарів факторів виробництва між підрозділами міжнародної корпорації, неминуче повинні враховуватися різні показники, пов’язані з валютними курсами. Розглянемо це на прикладі закордонних філій, які контролюються іноземними міжнародними компаніями. Так, обсяг знову доданої вартості, виробленої на цих філіях в обробній промисловості за поточним курсом американського долара зріс за 1989-1998 рр. на 46% (до 251 млрд. дол.), а за курсом 1993 р. – на 34% (до 214 млрд. дол.).