Міністерство освіти і науки України

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського

Кафедра міжнародної економіки

Семенов А.А.

Міжнародний менеджмент Конспект лекцій

для студентів денної та заочної форм навчання

спеціальностей 8.03050301 «Міжнародна економіка», 8.03050401 «Економіка підприємства», 8.0305801 «Фінанси», 8.0305802 «Банківська справа», 8.03050901 «Облік і аудит»

Затверджено:

Протокол засідання

кафедри міжнародної

економіки № 1

від “30” серпня 2011 р.

Донецьк-2010

ЗМІСТ

Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту	3
Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту	8
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях	16
Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях	24
Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій	34
Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях	41
Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях	50
Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій	55
Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації	67
Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій	72
Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій	82
Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій	93
Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій	104
Тема 14. Становлення глобального менеджменту	117
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ	122

Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту

1. Міжнародний менеджмент як складова частина міжнародного бізнесу

2. Міжнародні корпорації – основний суб’єкт міжнародного менеджменту

3. Організаційна структура міжнародної корпорації

4. Концепції та моделі міжнародного менеджменту

5. Класифікація цілей міжнародного менеджменту

1. Міжнародний менеджмент як складова частина міжнародного бізнесу

Розглядаючи питання, які пов’язані з аналізом міжнародного менеджменту, необхідно насамперед дати його визначення як науки і як складової частини міжнародного бізнесу.

Як наука міжнародний менеджмент – це комплекс концепцій управління міжнародними корпораціями з урахуванням внутрішнього і зовнішнього середовища їхньої діяльності.

Міжнародний менеджмент як складова частина міжнародного бізнесу являє собою систему методів управління, спрямованих на формування, утримання, розвиток і використання конкурентних переваг у різних країнах з метою підвищення ефективності (рентабельності, якості виробництва, зниження витрат і максимізації прибутку), стабільності, зміцнення і розширення позицій міжнародних компаній на світових ринках.

Управлінням міжнародною діяльністю займаються всі компанії, Сутність міжнародного менеджменту наочно виявляється в основних концепціях управління міжнародними компаніями. Ці концепції зумовлені співвідношенням (конфронтацією) двох протилежних вимог у загальній системі менеджменту корпорацій:

• з одного боку, необхідність пристосування до національних умов;

• з іншого боку, необхідність як можна більш широкої інтеграції усіх видів діяльності в глобальному масштабі.

Перша вимога зумовлена розмаїттям національних потреб, ринкових і виробничих структур, інструкцій урядів країн, у яких міжнародна компанія здійснює виробничу або збутову діяльність, а також особливостями країн у зв'язку з відмінностями у вартості факторів виробництва і кваліфікації працівників.

Друга вимога – конвергентність потреб у багатьох країнах; існуючий у світовому масштабі попит і конкуренція; можливість використання синергетичних ефектів.

Таким чином, головна задача підприємницької політики міжнародної компанії – збалансованість переваг, що є результатом пристосування до місцевих умов і використанням переваг світової інтеграції усіх видів діяльності у світовому масштабі.