3. Організація міжнародних нддкр

Організація міжнародних НДДКР – це конкретна діяльність ТНК і всіх її підрозділів, спрямована|спрямована| на проведення науково-дослідних робіт, розробку технологічних проектів, використання їх результатів, підвищення технологічного рівня підприємницької діяльності, і на цій основі посилення конкурентоспроможності ТНК на світових ринках.

Подібна організація є певною системою, що включає різні елементи. Ця система (як і будь-яка інша) успішно функціонуватиме, якщо між елементами існуватимуть раціональні, певним чином субординовані|, супідрядні, взаємозалежні зв'язки.

Тому вельми|дуже| важливо|поважно| виділити основні елементи цієї системи, дати їм характеристику і проаналізувати зв'язки між ними.

До основних елементів належать наступні|слідуючі|:

1. організаційна структура управління НДДКР;

2. організаційна структура виконавців|виконувачів| НДДКР;

3. канали отримання|здобуття| результатів НДДКР.

1. Організаційна структура управління НДДКР включає наступні елементи:

• міжнародні цільові комітети;

• міжнародні комплексні комітети;

• міжнародні лінійні організації;

• міжнародні штабні організації.

2. Організаційна структура виконавців НДДКР включає наступні елементи:

• власні науково-дослідні і проектні підрозділи, центри, що входять до складу ТНК;

• виконавці|виконувачі|, які зв'язані різними формами співпраці|співробітництва| в області НДДКР;

• незалежні установи, компанії, виконуючі НДДКР і розробляючі проекти за замовленням ТНК.

3. Канали отримання|здобуття| результатів нддкр:

• надходження|вступ| нових технологій в результаті|унаслідок| проведення НДДКР самій ТНК або при її безпосередній підтримці, в т.ч. фінансовою;

• міжнародне переміщення нових технологій через світовий технологічний ринок.

Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій

1. Сутність, задачі та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій

2. Контроль і регулювання фінансових операцій міжнародних корпорацій

3. Система фінансування міжнародної діяльності корпорацій

4. Валютний ризик та методи захисту від нього

1. Сутність, задачі та напрямки фінансового менеджменту міжнародних корпорацій

Що таке фінансовий менеджмент? Варто помітити, що в різних підручниках, монографіях даються різні визначення. Наприклад, в американських і європейських підручниках дається таке визначення: фінансовий менеджмент – це управління фінансами фірми, що має головною своєю метою максимізацію курсу акцій, чистого прибутку на акцію, рівня дивідендів, майна акціонерів, чистих активів у розрахунку на акцію.

У монографії «Введення в бізнес» автори дають таке визначення: «Фінансовий менеджмент пов’язаний із сукупністю рішень, прийнятих у зв'язку з формуванням і підтримкою оптимальної структури фінансових засобів фірми в умовах керованого ринку, проведених з метою максимізації добробуту власників акцій або доходів власників» [10, 176].

Основний недолік подібних визначень полягає, по-перше, у тім, що як об'єкт фінансового менеджменту беруться тільки акціонерні компанії; по-друге, метою фінансового менеджменту є неодмінно максимізація доходів, прибутку. На практиці ж, у різних умовах, метою діяльності фірми можуть бути й інші конкретні, стратегічні і тактичні цілі.

З урахуванням цих зауважень більш точним і коректним буде наступне визначення: фінансовий менеджмент на мікрорівні – це система управління фінансами компанії, спрямована на досягнення його стратегічних і тактичних (поточних) цілей. Цілі ж можуть бути різні, індивідуальні для кожного економічного суб'єкта. Звідси, основний принцип фінансового менеджменту полягає в постійному розв’язані протиріч, що виникають між цілями компаній і фінансовими можливостями їхньої реалізації (досягнення).

Ці загальні положення фінансового менеджменту цілком відносяться і до категорії «фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій». Але ця категорія фінансового менеджменту має свої особливості, специфічні характерні риси.

Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій – це система фінансового управління, що проводиться в умовах дії компаній на міжнародних ринках, в умовах інтернаціоналізації господарської діяльності, і спрямована на досягнення стратегічних і тактичних цілей у міжнародному масштабі.

При цьому необхідно звернути увагу на одну важливу обставину. Фінансовий менеджмент міжнародної корпорації базується на тім, що її виробнича, комерційна і фінансова діяльність на зовнішніх ринках, в економіці інших країн приносить (прямо або побічно) додаткові вигоди, переваги в порівнянні з діяльністю на національному ринку. Це неодмінна умова доцільності підприємницької діяльності на міжнародній арені.

Крім загальних зі звичайним фінансовим менеджментом задач, міжнародний фінансовий менеджмент має справу з зовсім специфічними задачами, які він вирішує стосовно до різних форм міжнародної підприємницької діяльності.

Задачі фінансового менеджменту міжнародних компаній:

• аналіз фінансового стану компанії;

• контроль і регулювання грошових операцій у міжнародній корпорації;

• обґрунтування визначеної стратегії фінансування діяльності міжнародної компанії в різних умовах;

• визначення оптимальної структури і напрямків інвестування міжнародної компанії;

• обґрунтування шляхів виходу на світові фінансові ринки;

• характеристика причин і видів можливих валютних ризиків.

Головні задачі зумовлюють визначені напрямки в системі фінансового менеджменту міжнародних компаній. В даний час у діяльності міжнародних компаній виділяються три основних напрямки:

1) планування і регулювання міжнародних грошових операцій;

2) створення механізму фінансування міжнародної діяльності компанії;

3) управління валютними ризиками.