Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації

1. Цілі і напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій

2. Планування міжнародних НДДКР

3. Організація міжнародних НДДКР

1. Цілі і напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій

Технологічний менеджмент є системою стратегічного управління інноваційними процесами, НДДКР.

Важливо|поважно| підкреслити, що технологічний менеджмент, виступаючи однією з найважливіших|із| складових частин загального|спільного| міжнародного менеджменту, починаючи|розпочинати| з|із| 1980-х років відособляється і|нині| |з'являється|відносно самостійним видом менеджменту.

Ціль|ціль| міжнародного технологічного менеджменту полягає у виробленні основних напрямів|направлень| НДДКР і обгрунтуванні комплексних мерів реалізації інноваційної стратегії ТНК, що забезпечують підвищення їх конкурентоспроможності на світових ринках.

Мета|ціль| обумовлює|зумовлює| завдання|задачі| управління НДДКР в рамках|у рамках| ТНК, а саме:

а) вивчення міжнародного технологічного ринку і формування механізму виходу ТНК на цей ринок; моніторинг науково-дослідних досягнень;

б) розробка планів і програм НДДКР;

в) розробка і здійснення єдиної інноваційної політики; координація і досягнення узгоджених|погоджених| дій підрозділів ТНК відносно НДДКР;

г) виявлення чинників|факторів|, що обумовлюють|зумовлюють| успішне проведення НДДКР, в т.ч. забезпечення необхідними ресурсами (матеріальними, кадровими, фінансовими, інформаційними і так далі);

д) формування організаційної структури проведення НДДКР в рамках|у рамках| ТНК. Створення|створіння| спеціальних груп управління і контролю за НДДКР на всіх етапах;

е) кадрова підготовка, стимулювання підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня персоналу компанії, «збирання» фахівців|спеціалістів| і учених по всьому світу.

Ці і інші завдання|задачі| зумовлюють типи міжнародного технологічного менеджменту. До основних в даний час|нині| належать наступні|слідуючі| типи:

• менеджмент глобального центру;

• менеджмент поліцентризму|;

• управління на основі розподільної системи технологічного розвитку;

• управління на основі інтегрованої системи технологічного управління.

Розглянемо|розглядуватимемо| стисло ці типи|типів| міжнародного технологічного менеджменту.

Перший тип – здійснення технологічного менеджменту глобального центру («center-for-globe»). Суть цього типу полягає в тому, що:

по-перше, управління здійснюється на основі централізації НДДКР в рамках|у рамках| материнської компанії (концентрації і використання тільки|лише| її ресурсів);

по-друге, внутрішньофірмовий розподіл результатів НДДКР, інновацій, тобто тільки|лише| між підрозділами (в т.ч. зарубіжними) даної ТНК.

Цей тип менеджменту ефективний тим, що дозволяє скорочувати час на проведення НДДКР, скорочувати ризик просочування технологічної інформації, раціонально управляти (з урахуванням особливостей функціонування різних зарубіжних філій). Разом з тим він має і свої недоліки, а саме: не може повністю враховувати локальні ринкові потреби в різних країнах, де функціонують філії; може суперечити інтересам і цілям зарубіжних дочірніх компаній.

Другий тип міжнародного технологічного менеджменту – менеджмент полицентризма («local-for-local»). Суть його полягає в тому, що:

по-перше, управління здійснюється на основі децентралізації НДДКР, тобто зарубіжні підрозділи, використовуючи свої ресурси, самі проводять НДДКР (з цією метою в рамках|у рамках| цих підрозділів створюються власні науково-дослідні і технологічні центри);

по-друге, результати НДДКР використовують на своєму виробництві.

У чому переваги цього типу технологічного менеджменту? Вони виявляються в тому, що:

• використовуються унікальні можливості|спроможності| тієї або іншої зарубіжної філії|філіалу|, можливості|спроможності| використання місцевих ресурсів (матеріальних, технологічних, кадрових);

• враховує і пристосовує місцеві потреби і погоджує|узгоджує| їх з|із| проведенням НДДКР.

Основний же недолік полягає в збільшенні витрат на НДДКР в рамках ТНК, зв'язаних, зокрема, з дублюванням наукових і технологічних розробок в різних філіях.

Третій тип (або модель): технологічний менеджмент ТНК, який базується на розподільній системі розвитку НДДКР («locally leveraged^*»). Відмітна особливість цього типу полягає в тому, що НДДКР ведуться на локальному рівні (тобто окремими зарубіжними філіями, дочірніми компаніями), але результати НДДКР розподіляються у світовому масштабі.

Позитивні сторони цього типу полягають в тому, що:

• дозволяє ТНК об'єднати і використовувати всі ресурси НДДКР всіх підрозділів, в т.ч. за кордоном;

• використовувати результати НДДКР на всіх рівнях;

• дозволяє оперативно реагувати на зміни (ринкові, технологічні і так далі) в країнах місцезнаходження філій|філіалів| ТНК;

• централізована підготовка необхідних наукових кадрів, фахівців|спеціалістів|.

Основний недолік полягають в різних умовах (в т.ч. економіко-правових, законодавчих) передачі нових технологій з однієї країни в інших.

Четвертий тип: технологічний менеджмент заснований на інтегрованій системі технологічного розвитку або глобальних зв'язків («globally-linked»).

Суть такого типу|типа| полягає в тому, що:

по-перше, НДДКР здійснюється на основі об'єднання всіх ресурсів всіх складових частин ТНК (головної компанії і всіх її філій|філіалів|, дочірніх компаній);

по-друге, формується науково-дослідний, технологічний ланцюжок із|із| строгою|суворою| спеціалізацією кожної з її ланок;

по-третє, це глобальна модель НДДКР як з погляду географічного розміщення технологічних центрів, так і розподіли і використання результатів НДДКР.

Основна перевага – враховує і використовує всі переваги місцевих особливостей і зовнішнього середовища|середи| країн місцезнаходження зарубіжних підрозділів.

Головний недолік|нестача| цього типу|типа| полягає в трудності узгодження і проведення НДДКР в різних ланках одного глобального технологічного ланцюга|цепу|. Якщо відбувається|походить| зрив в одній ланці (тобто філії|філіалі|), то можливий зривів всього цього ланцюга|цепу|.

Звідси, головне завдання|задача| менеджменту полягає в забезпеченні безперебійного взаємозв'язаного функціонування всіх ланок і технологічного ланцюга|цепу| в цілому|загалом|.

Таким чином, ми розглянули|розглядували| основні типи|типів| міжнародного технологічного менеджменту (кожен з них так чи інакше пов'язаний з міжнародним ринком технологій). Разом вони представляють|уявляють| певну систему. Як же конкретно здійснюється міжнародний технологічний менеджмент? З чого він починається? З планування|планерування|!