- •Федеральное агентство по образованию Вологодский государственный технический университет
- •Организация производства на принципах антикризисного управления с использованием инноваций
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1. Основные подходы к организации производства
- •1.1. Место менеджмента в управленческой науке
- •1.2. Формы бизнеса для осуществления производственной
- •1.3. Метрологические основы организации
- •1.4. Статический подход к изучению организации
- •1.5. Динамический подход к изучению организации
- •1.6. Современные управленческие концепции для организации
- •1.7. Оценочные технологии в управленческих процессах
- •1.8. Современные модели оценки стоимости бизнеса
- •Глава 2. Антикризисное управление на основе инноваций
- •2.1. Место инновационного и антикризисного управления
- •2.2. Необходимость использования аллокационных инноваций
- •2.3. Экономические механизмы антикризисного управления
- •2.4. Реструктуризация как инновационное решение
- •2.5. Методы и формы реализации процессов
- •Различия между усовершенствованием и реинжинирингом бизнес-процессов
- •Глава 3. Методы проектирования организаций
- •3.1. Экономическая основа инновационных процессов
- •3.2. Создание условий для внедрения инноваций
- •Затратный подход
- •Рыночный метод оценки
- •3.3. Математическая интерпретация инновационных процессов
- •1. Расширение рынка сбыта выпускаемой продукции без изменения технологического процесса
- •Анализ стоимости технологической системы металлургических организаций
- •3.4. Менеджмент организации инновационных процессов
- •3.5. Проектирование параметров инновационного процесса
- •Глава 4. Проектирование инновационных процессов
- •4.1. Проектирование инновационного процесса на примере
- •Выбор организаций аналогов оао «Северсталь»
- •Экономические параметры металлургических организаций рф
- •Оценка стоимости акционерного капитала оао «Северсталь» относительно оао «ммк»
- •Оценка стоимости акционерного капитала оао «Северсталь» относительно оао «нлмк»
- •Значение коэффициентов капитализации
- •Инженерно-экономические параметры оао «Северсталь»
- •Показатели налоговой доходности лесопромышленных организаций
- •4.2. Инновационные процессы на основе реструктуризации
- •4.3. Формирование амортизационного фонда для реализации
- •Параметры технологических систем сформированного концерна организаций стального, чугунного и цветного литья
- •Расчёт константы технологической системы концерна
- •Исследования дохода по отдельным организациям и концерну в целом при стоимости основных фондов, равной стоимости технологической системы
- •Исследования дохода по отдельным организациям и концерну в целом при стоимости основных средств равных стоимости технологической системы и норме амортизации равной 3,5%
- •Исследование факторов, определяющих максимальные амортизационные отчисления
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Оглавление
- •2. Антикризисное управление на основе инноваций как основной подход
- •3. Методы проектирования организаций при формировании
- •Организация производства на принципах антикризисного управления с использованием инноваций
- •Усл.Печ.Л. 9,75. Тираж экз. Заказ №
Введение
На протяжении всей истории развития в соответствии с требованиями времени и местных условий перед компаниями, в какой бы форме они не выступали, стояли различные задачи. Необходимость выполнения этих задач требовала применения тех или иных решений. Какими они должны быть, чтобы стать лучшими? В современном мире, когда вопросы, связанные с конкурентоспособностью и успешностью компаний волнуют не только экономистов, но и собственников и руководителей, все пытаются найти рецепт достижения лидерства и совершенства.
Многие, в том числе и гуру современного менеджмента, например, такие как Т. Питерс М. Портер, превосходство различных компаний выделяют через нахождение общих признаков, используя которые компании показывают лучшие финансовые результаты. Когда не получается выделить, говорят о таланте и проницательности руководителей, ориентированных на действие и непрерывное экспериментирование. Еще больше сложностей вызывают действия компаний в условиях кризиса или неопределенности рынка.
Разумеется, со многим можно согласиться, но для управления компанией необходимо знать основные свойства и характеристики, а также закономерности его развития. Для этого требуется создание паспорта компании, как установление оптимальных характеристик, на основании которого производится сравнение с полученными результатами деятельности. Все это необходимо для дальнейшего совершенствования и получения результатов, приближающихся к оптимальным значениям.
Когда существует научно-обоснованный механизм по выработке решений, сводится к минимуму значение руководителя. Главное, что он должен иметь качества лидера, желание не останавливаться на достигнутом и организовать систему управления по принципу саморазвития. Формирование организационной структуры, направленной на развитие – это центральная функция управления, которая становится еще более актуальной во время кризиса и структурных изменений. Преодоление кризиса напрямую связано с уровнем экономической активности. Поэтому необходимо создание таких условий, когда кризис является стимулом для дальнейшего развития, выделяя те направления, которые продолжают приносить доход и которые должны становиться историей.
Развитие организации во многом определяется ресурсными возможностями, которые в первую очередь зависят от формы организации производства. Поэтому только развитие организационных форм, способствующих внутреннему саморазвитию и самоорганизации, созданию условий для роста интеллектуальной собственности, приводит к качественным изменениям, тем самым, позволяя опередить конкурентов, учесть новые запросы потребителей и научиться действовать в новых рамках более жесткого конкурентного окружения.
Таким образом, занимаясь развитием организации, необходимо уметь оценить существующий у нее потенциал и создать условия роста и расширения возможностей. Построение такой стратегии развития возможно при условии соблюдении принципов антикризисного управления, основанных на использовании инноваций.
Глава 1. Основные подходы к организации производства