Питання для обговорення

1. Охарактеризуйте місце і роль прогнозування та планування в системі управління виробництвом.

2. Обміркуйте, чи змінилась роль планування та прогнозування в умовах переходу до ринкових відносин?

3. Чи залежить ефективна діяльність підприємства від специфічних принципів планування? Охарактеризуйте їх.

4. За допомогою яких методів здійснюється планування діяльності підприємств? Охарактеризуйте їх.

5. Охарактеризуйте систему планів діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання та покажіть особливості і взаємозв’язок методів планування.

6. Чим відрізняється склад розділів середньострокового та короткострокового плану? Назвіть їх.

7. Обґрунтуйте проблеми вдосконалення внутрішньофірмового планування за умов ринкової системи господарювання.

8. Який вид планування є завершальною ланкою в системі планування діяльності підприємства? Обґрунтуйте, чому?

Тести

1. Прогнозування діяльності підприємства передбачає:

а) вирішення ключових цілей підприємства;

б) проектування моделі майбутнього зовнішнього середовища підпри­ємства;

в) адаптацію до мінливих умов середовища;

г) ймовірну оцінку майбутнього стану підприємства та його середо­вища.

2. В основу пошукового прогнозування покладено:

а) творче бачення людиною майбутнього стану підприємства та її функція;

б) наявна вданий час інформація про підприємство та його середови­ще і перехід до майбутнього стану;

в) оцінка необхідних майбутніх витрат і ресурсів для впровадження накреслених заходів;

г) визначення цілей підприємства.

3. Метод екстраполяції базується на:

а) дослідженні залежності певної величини від іншої величини або ря­ду величин;

б) проектуванні закономірностей розвитку об'єкта в минулому на май­бутнє;

в) використанні моделей зовнішнього середовища підприємства;

г) формуванні стратегічних цілей підприємства та оцінці його розвит­ку, виходячи з цих цілей.

4. Під плануванням діяльності підприємства розуміють:

а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

б) розрахунок майбутньої величини прибутків;

в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

г) аналіз перспектив розвитку підприємства порівняно з іншими підприємствами цієї ж галузі.

5. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:

а) довгострокові плани;

б) короткострокові плани;

в) бізнес-план;

г) фінансовий план.

7. Фінансове планування – це:

а) залучення необхідних коштів для покриття потреби підприєм­ства в основному і оборотному капіталах;

б) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для вироб­ничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їхнього надходження;

в) комплекс робіт, які виконуються на договірних із замовником засадах;

г) шляхи підвищення економічної ефективності виробництва.

8. Дотримання принципу необхідності при плануванні діяльності підприємства передбачає:

а) використання планів в усіх напрямах господарської діяльності під­приємства;

б) повне матеріальне забезпечення господарської діяльності;

в) взаємоузгодженість різночасових планів;

г) координацію планово-економічної діяльності підприємства.

9. Ресурсний метод планування використовується при:

а) значних обсягах випуску продукції;

в) незначній ємності ринку;

г) при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції;

д) обмеженій номенклатурі продукції.

10. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з відрахуванням зміни цих норм у плановому році;

б) середніх норм використання ресурсів у плановому році;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньогалузевих норм витрат ресурсів.