Питання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте сутність фінансового менеджменту.

2. Назвіть основні принципи фінансового управління підприємством.

3. Розкрийте основні складові системи фінансового менеджменту підприємства.

4. Які задачі вирішуються системою фінансового управління?

5. Назвіть об’єкти і суб’єкти фінансового менеджменту.

6. У чому полягають функції фінансового управління?

7. Назвіть основні складові фінансової політики підприємства.

8. Охарактеризуйте процес формування фінансової стратегії підприємства.

Завдання до самостійної роботи

1.Тестові завдання

1. Фінансовий менеджмент — це:

а) управління фінансами підприємств;

б) процес управління грошовим обігом на підприємстві;

в) процес формування і використання фінансових ресурсів підприємств;

г) система форм, методів і прийомів, за допомогою яких здійснюється управління грошовим обігом та фінансовими ресурсами;

д) вірна відповідь відсутня.

2. Фінансовий механізм підприємств — це:

а) система управління фінансами підприємств, призначена для організації фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою їх ефективного впливу на кінцеві результати роботи;

б) процес управління фінансовими ресурсами підприємств;

в) забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах;

г) система управління грошовими потоками підприємств;

д) вірна відповідь відсутня.

3. З яких позицій розглядається поняття менеджменту в контексті підприємства?

а) як система економічного управління;

б) як орган (апарат) управління;

в) як форма підприємницької діяльності;

г) як форма фінансового управління;

д) вірна відповідь відсутня.

4. Як суб’єкт управління фінансовий менеджмент включає:

а) активи підприємства;

б) фінансові ресурси;

в) органи державного управління;

г) апарат управління підприємством;

д) вірна відповідь відсутня.

5. Назвіть основні складові фінансового менеджменту:

а) управління активами (оборотними та необоротними);

б) управління капіталом;

в) управління персоналом;

г) управління грошовими потоками;

д) вірна відповідь відсутня.

6. Фінансова стратегія підприємства — це:

а) засіб збереження реальної величини грошових вимог і доходів в умовах інфляції;

б) планомірний рух грошових коштів підприємства у процесі господарської діяльності;

в) нове досягнення в управлінні підприємством;

г) процес визначення співвідношення власного та позикового капіталу;

д) вірна відповідь відсутня.

7. Механізм фінансового менеджменту трактується як:

а) система основних елементів, які регулюють процесс управління фінансовою діяльністю підприємства;

б) сформована система довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства;

в) система принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень;

г) цілеспрямована система заходів щодо фінансування діяльності суб’єкта;

д) вірна відповідь відсутня.

8. До складу загальної моделі фінансового механізму входять:

а) фінансове забезпечення;

б) фінансове регулювання;

в) фінансові інструменти;

г) фінансові індикатори;

д) вірна відповідь відсутня.

9. Назвіть головну мету фінансового менеджменту:

а) досягнення конкурентоздатності продукції (робіт, послуг);

б) забезпечення реалізації економічних інтересів фінансових відносин;

в) досягнення оптимізації грошового обороту;

г) забезпечення зростання добробуту власників капіталу підприємства, що знаходить конкретне втілення у підвищенні ринкової вартості підприємства або його акцій;

д) вірна відповідь відсутня.

10. Які завдання не відповідають головній меті фінансового менеджменту?

а) забезпечення високої фінансової стійкості підприємства в процесі його розвитку;

б) оптимізація грошового обороту та підтримування достатнього рівня платоспроможності підприємства;

в) забезпечення мінімізації фінансових ризиків;

г) забезпечення реалізації економічних інтересів суб’єктів фінансових відносин;

д) вірна відповідь відсутня.

11. Об ’єктом управління у фінансовому менеджменті є:

а) формування, розподіл і використання усіх видів фінансових ресурсів, а також організація поточної фінансової роботи на підприємстві;

б) накопичення товарно-матеріальних запасів;

в) накопичення та використання готівкових і безготівкових коштів;

г) формування та розподіл чистого прибутку підприємства;

д) вірна відповідь відсутня.

12. До факторів ефективного функціонування фінансового менеджменту включають:

а) ринкове ціноутворення;

б) самофінансування діяльності підприємств;

в) приватну власність на засоби виробництва та землю;

г) ринок праці, товарів і капіталу;

д) вірна відповідь відсутня.

13. До функцій фінансового менеджменту включають:

а) управління процесом формування усіх фінансових ресурсів;

б) управління розподілом і використанням усіх видів фінансових ресурсів;

в) аналіз фінансового управління діяльністю підприємствата планування і прогнозування фінансових потоків;

г) управління трудовими та виробничими ресурсами;

д) вірна відповідь відсутня.

14. Фінансова політика являє собою:

а) стратегію розвитку підприємства;

б) граничний рівень фінансових ризиків;

в) стратегічні нормативи фінансової діяльності;

г) форму реалізації фінансової ідеології й фінансової стратегії підприємства в розрізі ключових аспектів фінансової діяльності окремих етапів її здійснення;

д) вірна відповідь відсутня.

Термінологічний словник ключових понять

Фінансовий менеджмент, гроші, фінансові ресурси, фінансове управління, суб’єкт управління, об’єкт управління, процес управління, фінансове забезпечення, фінансові інструменти, стратегія управління, тактика управління, план управління.

Рекомендована література

Основна література

[8,9,10,11,13,17,22,23]

Додаткова література

[ 1,8,9,21,25]

Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту

План вивчення теми

1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.

2. Інформаційне забезпечення процесу управління фінансами.

Навчальні цілі

Цілями вивчення теми навчальної дисципліни є: закріплення, поглиблення знання про організаційне та інформаційне забезпечення процесу управління фінансами; розуміти основні задачі, які вирішуються системою фінансового управління підприємством; вміти застосувати норми чинного законодавства з питань фінансового менеджменту; мати свій погляд на проблему і вміти відстоювати свою точку зору з питань, що стосуються фінансового менеджменту; здатність ініціювати свої ідеї стосовно проведення занять з дисципліни фінансовий менеджмент.

Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми

Під час вивчення першого питання необхідно зясувати сутність системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту, яка являє собою взаємопов’язану сукупність внутрішніх структур і підрозділів підприємства, які забезпечують розроблення і прийняття управлінських рішень з окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.

Система фінансового менеджменту є складовою частиною загальної системи управління підприємством, тому його організаційне забезпечення повинно відповідати загальній організаційній структурі управління.

До поняття організаційного забезпечення фінансового менеджменту входять фінансові й організаційні фактори управління підприємством, що є факторами інтенсифікації виробництва. Аналіз окремих показників інтенсифікації, а саме продуктивності праці, фондовіддачі, матеріаломісткості й обіговості оборотних коштів варто робити за факторами організаційно-технічного рівня виробництва, що враховуються у фінансовому плануванні якісних показників використання ресурсів.

Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачають створення структурних підрозділів у системі управління за двома основними ознаками - ієрархічною та функціональною.

Ієрархічна будова структурних підрозділів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. Найбільш поширеними на даний час є дво- або трирівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством у цілому, а наступні - відділами і службами управління окремими структурними підрозділами. Реалізація цього підходу може базуватися на виділенні на підприємстві загальної планової служби, єдиної служби внутрішнього аудиту (контролю) і т.д.

Відповідно до першого підходу функціональні відділи і служби управління підприємством будуються на підставі принципів незалежної діяльності, а їхні контакти з іншими функціональними підрозділами обмежуються лише неформальними зв'язками.

Функціональна будова структурних підрозділів управління підприємством заснована на поділі їх за функціями управління або видами діяльності. Прикладом реалізації другого підходу може бути виділення на підприємстві відділів і служб з управління виробничою, збутовою, фінансовою та іншими видами діяльності. Згідно з другим підходом функціональні центри управління будуються на підставі принципів взаємозалежної діяльності, за яким більшість управлінських рішень у рамках конкретної функції управління приймаються ними самостійно, а ряд управлінських рішень, що потребують комплексної розробки, виробляються разом з іншими функціональними службами і відділами підприємства. Виділяють чотири типи центрів відповідальності на підприємстві: центр, центр доходу, центр прибутку і центр інвестицій.

Основні напрями фінансової роботи на підприємствах - фінансове планування, оперативна і контрольно-аналітична робота.

При розгляді другого питання необхідно знати, що система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою безперервний і цілеспрямований відбір відповідних інформаційних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень за всіма напрямками фінансової діяльності підприємства.

Інформаційна система фінансового менеджменту повинна забезпечувати необхідною інформацією управлінський персонал і власників підприємства, задовольняти інтереси широкого кола зовнішніх користувачів.

Основними користувачами фінансової інформації є:

- зовнішні користувачі- вони використовують в основному інформацію про результати фінансової діяльності підприємства і його фінансового стану. Велика частина цієї інформації міститься у фінансовій звітності підприємства.

- внутрішні користувачі - використовують зовнішню інформаційну базу фінансового менеджменту підприємства, доповнюючи її внутрішньою інформацією та інформацією, що є комерційною таємницею.

До формування інформаційної бази фінансового менеджменту висуваються такі основні вимоги: значущість, повнота, достовірність, своєчасність, зрозумілість, релевантність, порівнянність, ефективність.

До основних класифікаційних складових інформаційного забезпечення фінансового менеджменту можна віднести:

1. Звітні та оперативні дані, зокрема баланс, форми 2-4 бухгалтерської звітності, статистичні та фінансові оперативні дані.

2. Нормативна та інструктивна інформація всіх рівнів (державна, регіональна, галузева).

3. Планово-прогнозна інформація.

4. Довідково-аналітична інформація.