
- •Глава 10. Экономическая эффективность мероприятий по развитию материально-технической базы
- •10.1 Эффективность мероприятий усиления пропускной и провозной способности железных дорог
- •10.2. Оценка стратегий строительства новых железных дорог и вторых путей
- •10.3. Экономическая эффективность электрификации железных дорог
- •10.3.1. Сущность и основные понятия экономической эффективности электрификации железных дорог
- •10.3.2. Определение сравнительной экономической эффективности электрификации железных дорог
- •10.3.3. Определение коммерческой эффективности электрификации железных дорог
- •10.4. Экономическая эффективность развития и модернизации вагонного парка и реконструкция вагоноремонтной базы
- •10.4.1. Пути развития и модернизации вагонного парка
- •10.4.2. Экономическая эффективность развития и модернизации вагонного парка
- •10.5. Экономическая эффективность контейнерных перевозок и пакетирования грузов
- •10.5.1. Анализ современного состояния сферы эффективного применения контейнерных пакетных перевозок.
- •10.5.2. Состав и краткая характеристика технических средств контейнерного хозяйства России
- •Основные характеристики специализированных контейнеров
- •10.5.3. Экономические показатели функционирования логистических контейнерных систем
- •10.5.4.Оценка экономической эффективности логистических контейнерных систем
- •10.6. Экономическая эффективность развития грузовых и сортировочных станций
- •Глава 11. Основные фонды и оборотные средства железных дорог
- •11.1. Сущность и содержание понятия имущества предприятия
- •11.2 Общая характеристика основных фондов, их классификации и оценки.
- •11.3. Основные фонды железных дорог
- •11.4. Износ и амортизация основных фондов
- •11.5. Показатели эффективности использования основных фондов
- •11.6. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •11.8. Эффективность использования оборотных средств
- •Глава 12. Организация и планирование труда
- •12.1. Организация труда и ее особенности на железнодорожном транспорте
- •12.2. Понятие о рабочем времени. Бюджет рабочего времени
- •12.3. Режим труда и отдыха
- •12.4. Классификация затрат рабочего времени исполнителя
- •12.5. Нормирование труда и его роль в повышении производительности труда и эффективности перевозочного процесса
- •12.6. Методы изучения использования рабочего времени
- •12.7. Производительность труда, ее измерение и пути повышения
- •Глава 13. Организация и планирование заработной платы
- •13.1. Принципы оплаты труда
- •13.2. Формы и системы оплаты труда
- •13.3. Тарифная система
- •13.4. Структура заработной платы, виды и порядок выплаты доплат
- •13.5. Материальное поощрение труда
- •13.6. Планирование труда
12.4. Классификация затрат рабочего времени исполнителя
Классификация затрат рабочего времени – объединение затрат в группы по определенным признакам.
В течение рабочего дня исполнитель затрачивает время не только непосредственно на работу, но и на отдых, а также простои, возникающие в процессе ее выполнения по разнообразным причинам.
Для изучения фактического распределения рабочего времени, выявления внутренний потерь, составления рационального баланса рабочего дня и определения возможных путей повышения производительности труда необходимо классифицировать все виды затрат рабочего времени и систематизировать их по группам и категориям. Использование методов нормирования труда также требует единой классификации затрат рабочего времени (рис. 12.2).
Рабочее время подразделяют на две основные группы: время работы и время перерывов.
Временем работы называют период, в течение которого исполнитель или группа исполнителей производит действия, связанные с выполнением работы. Время работы подразделяется на продуктивное и непродуктивное.
Продуктивное время — это время, затрачиваемое на подготовку, непосредственное выполнение и завершение производственного задания. Продуктивное рабочее время классифицируется на следующие категории: подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.
Подготовительно-заключительным называют время, затрачиваемое на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием. К этой категории относят время, расходуемое на получение, установку, снятие и сдачу инструмента и приспособлений, получение задания, наряда, технической документации, чертежей и ознакомление с ними, получение материала, сдачу готовой продукции и др. Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно не требуется для каждой выполняемой операцией, не зависит от объема заданной работы и устанавливается на всю заданную работу, партию деталей или серию изделий.
Оперативным называют время, затрачиваемое на непосредственное выполнение заданной операции, оно требуется для каждой выполняемой операции и подразделяется на основное и вспомогательное.
Основное — время, затрачиваемое на качественное или количественное изменение предмета труда (его размеров, свойств, формы) или его положения в пространстве и на активное наблюдение за ходом производственного процесса. В течение этого времени осуществляется основная цель технологического процесса, обусловленная для данного рабочего места производственным заданием.
Вспомогательное — время, затрачиваемое на выполнение основной работы (на установку, крепление, раскрепление, перестановку, снятие обрабатываемого изделия или инструмента, обмер деталей, перемещение их в процессе изготовления в пределах рабочей зоны и контроля за качеством изготовляемой продукции и т. д.).
В зависимости от характера участия исполнителя в процессе производства основное и вспомогательное время - может быть ручным, машинно-ручным и временем наблюдения за работой оборудования.
Временем ручной работы называют время, в течение которого выполняется ручная работа без участия машин и механизмов, например, ручные слесарные работы.
Машинно-ручное время — время, затрачиваемое на выполнение основной работы на машине или оборудовании при непосредственном участии исполнителя или исполнителем при помощи ручных механизмов.
В механизированном и автоматизированном производствах значительную долю занимает время наблюдения за работой машин и механизмов, которое может быть активным и пассивным.
Время активного наблюдения — время, в течение которого исполнитель следит за работой машин, ходом технологического процесса, соблюдением заданных параметров и в случае необходимости может прервать процесс или устранить отклонения. Это время, когда исполнитель не выполняет никакой физической работы, а лишь ведет наблюдение. Например, временем активного наблюдения является время наблюдения за давлением воздуха в компрессорной установке, за температурой и равномерностью нагрева металла как в печи, так и в момент его выдачи, за процессом снятия стружки при обработке деталей на металлообрабатывающих станках.
Время пассивного наблюдения — период автоматической работы оборудования, в течение которого нет необходимости вести постоянное наблюдение за ним или за технологическим процессом, но исполнитель должен находиться на рабочем месте.
Время обслуживания рабочего места — время, затрачиваемое рабочим на подготовку рабочего места в начале смены и уборку его после ее окончания. К времени обслуживания рабочего места относятся затраты времени на смазывание и чистку станка, раскладку и уборку инструмента, осмотр и опробование оборудования, смену затупившегося инструмента, его правку, заточку, регулировку и подналадку оборудования в процессе работы. Это время подразделяют на время технического и организационного обслуживания.
Непродуктивное время — это время выполнения случайных работ и лишней непроизводительной работы.
Время выполнения случайных работ — время, затраченное на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием для данного рабочего, но вызванных производственной необходимостью (исправление брака, инструмента, подноска материалов и деталей вместо подсобного рабочего).
Временем выполнения непроизводительной работы называют затраты времени на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения ее качества. К этой категории относят затраты времени на производство бракованной продукции, съем с заготовки излишнего припуска на обработку, излишние переходы и т. д.
Время перерывов — время в течение рабочего дня, когда исполнитель не работает. Перерывы делят на регламентированные и нерегламентированные.
Время регламентированных перерывов — время, в течение которого исполнитель не работает по причинам, вызванным особенностями технологии и организации производственного процесса, а также время перерывов на отдых и личные надобности, связанные с физиологическими потребностями.
Время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса (организационно-технические перерывы) — время, в течение которого исполнитель не работает по причинам, зависящим от технологического процесса, например время ожидания нагрева заготовки, пропуска поезда путевыми рабочими и др.
Время перерывов на отдых и личные надобности состоит из времени перерывов на отдых, т. е. времени, затрачиваемого исполнителями на отдых в процессе работы с целью снижения утомляемости и повышения производительности труда, и времени перерывов на личные надобности, т. е. времени, затрачиваемого рабочим на личную гигиену (умывание, утоление жажды и др.).
Время нерегламентированных перерывов — это время, теряемое из-за нарушения нормального течения производственного процесса, а также нарушения трудовой дисциплины.
Время перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса — это перерывы вследствие несвоевременной подачи материала на рабочее место, несвоевременной подготовки фронта работ, неисправности оборудования, перебоев в подачи электроэнергии, воздуха, пара, воды и т. д.
Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины — перерыв возникающий в результате нарушения рабочим правил внутреннего трудового распорядка (позднее начало и раннее окончание работы, самовольные отлучки с рабочего места и т. п.).