- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
14. Стратегии управления риском в организации.
Политика риска представляет собой специфический инструмент риск-ориентированного управления, посредством которого получает реальное воплощение принятая в организации концепция риск-менеджмента. Политика риска отражает избранную собственниками организации и реализуемую ее руководством позицию по отношению к риску и, с одной стороны, является необходимой частью экономической политики организации на целевых рынках, а с другой – инструментом достижения целей и задач риск-менеджмента.
На стратегическом уровне управления организацией политика риска предполагает обоснование и выбор стратегии управления риском и разработку необходимых для ее реализации программных документов.
На оперативно-тактическом уровне управления организацией политика риска реализуется через совокупность мероприятий, направленных на сокращение возможных негативных последствий принятых к осуществлению управленческих решений.
Можно определить четыре основных типа стратегии управления риском:
1) стратегия экстренного реагирования (реактивная), направленная на создание системы риск-менеджмента, сигналом для начала действия которой является наступление рискового события;
2) стратегия активного вмешательства (наступательная), ориентирующая систему риск-менеджмента на поиск возможностей предотвращения рисковых событий посредством постоянного целенаправленного воздействия и взаимодействия с факторами среды;
3) стратегия гарантированной надежности (оборонительная), в рамках которой система риск-менеджмента обеспечивает повышение уровня защищенности и сопротивляемости организации рисковым событиям;
4) стратегия смешанного типа (комбинированная), предусматривающая определенное соотношение всех выше названных установок.
В практике хозяйствования первые три типа поведения в чистом виде встречаются редко, чему в немалой степени способствует реализация политики риска на оперативно-тактическом уровне управления.
15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
Характерная особенность упр. хоз. деят. на оперативно-тактическом уровне – множественность вариантов поведения, из которых достаточно быстро следует выбрать наиболее эффективный способ достижения цели.
В условиях рынка ключевую роль при осуществлении такого выбора выполняет критерий экономической эффективности принимаемого к реализации варианта действий.
Поэтому оценку эк. эффективности предполагаемых вариантов действий целесообразно проводить в 3 этапа:
1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
В качестве показателей эк. эффективности могут рассм. показатели рентабельности, прибыльности, отдачи, в зависимости от того, какие приоритеты ставит перед собой орг.
- Из показателей рентабельности: показатели рентаб. собств. капитала (ЧП/СобстКап)*100, рентаб. влож. капитала (П/ВлКап) *100, и рентабельности оборота (Преал/Т)*100.
- Из показателей прибыльности: прибыль на одного работника, прибыль на единицу произв. мощности, прибыль на 1 руб. з/п и др.
- Из показателей отдачи: производит. труда (П/СЧР , Т/СЧР), фондоотдача (Т/среднегодСтоимОС), оборач-ть оборот. средств (Ср.суммаОборСр/одн.Т.по себест), коэфф. оборач-ти (Тпо себест/ср.суммаОборСр).
2) Анализируются возможности достиж. критических величин. Эти величины задают опред. предел, недостижение кот.означ. для орг. серьезные фин. потери вплоть до банкротства. Чем меньше знач. критич. величины, тем быстрее при прочих равных условиях достигнет ее орг., тем больше будет запас ее прочности при осущ. избранного варианта действий и тем менее рискованным выглядит вариант.
В торговле рассчит. 2 осн. критические величины:
- точка безубыточности (объем реализ./продаж/товарооб., кот.обеспеч. орг. нулевой объем прибыли): Тбезуб = Рпост/(УрД%-УрРпер%)*100
- критич. величина дохода (объем дохода, кот.обесп. орг. выход на нулевую прибыль/
На основе этого показателя оценивают запас финансовой прочности организации, который характеризует степень ее устойчивости к воздействию факторов риска и показывает, какое изменение дохода от реализации товаров сможет выдержать организация без значительного ущерба для своего имущества при изменении ранее учтенных условий функционирования.
Руководствуясь проведенными на этом этапе расчетами, менеджмент организации отказывается от тех вариантов действий, которые содержат катастрофический или неприемлемый для нее риск.
3) Окончат.вариант поведения выбир. по конечным показ. эф-ти, кот опред. с учетом измерения риска, т.е. 3 этап связан с оценкой риска каждого варианта, отобранной для реализ. Провед. этого этапа опир.наспец методический инструментарий и предполагает расчет скорректированного на риск эк. эффекта.