- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
В управленч. практике результаты анализа риска необходимы не только для того, чтобы осуществить выбор в пользу наиболее эффективного решения, они становятся основанием поиска способов упр. факторами рискообразования с тем, чтобы предупредить наступление рискового события или ослабить его воздействие или повысить сопротивляемость организации к его воздействию.
При реализ. политики риска менеджмент орг. может исп. разные методические подходы в зависимости от силы риска: избежание, удержание, снижение и передача.
Снижение - разработка и проведение опред. превентивных мер, напр. на предупреждение наступления рискового события либо на снижение силы его проявления. Например: установление в организации сигнализации, детекторов дыма, осуществление программы техники безопасности, периодическое проведения учета ОС. Кроме того, эффективному снижению риска способствует проведение детального прогнозирования состояния внешней и внутренней среды орг., что повышает уровень готовности орг. к изменениям среды, а также диверсификация направлений деят. орг. и разработка планов управления риском.
Передача – ориентирует на поиск партнера, готового принять риск орг. на себя, и опирается на предположение о том, что этот партнер лучше умеет его отслеживать, знает лучшие способы и имеет большие возм. для сокращения потерь, находится в преимущ. позиции в части контроля и упр. развитием рискового события. Потери при их возникновения для партнера явл. незначительными, в то время, как для передающей орг. они настолько существенны, что могут привести к утрате стабильности деят., управляемости бизнеса и, в итоге, к банкротству.
Основными напр. передачи риска являются диверсификация риска между партнерами и передача риска специализированной орг. В основе передачи риска лежит ряд требований:
1. решение о передачи риска должно приниматься с учетом повышения эффективности по сравнению другими способами упр.
2. распределение риска между сторонами должно носить четкий характер.
3. принимающая сторона должна иметь возможности своевременно выполнять взятые обязательства
Каждый поход имеет свои преимущества и недостатки, поэтому выбирается индивидуально с учетом специфики деят. В общем случае рекомендуется следу. схема исп. этих подходов.
|
Степень риска |
Вероятность наступления рискового события | |
|
Высокая |
Низкая | |
|
Высокая |
ВВ (избежание) |
НВ (передача) |
|
Низкая |
НВ (удержание, снижение) |
НН (удержание) |
Т.о., в качестве основных методических приемов упр. риском можно выделить построение эк. прогнозов, диверсификацию риска, самострахование путем создания резервных фондов и путем создания планов управления риском.
27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
Прогнозирование – научное предвидение изменений в будущем, развития опред. процессов, а также суждения об альтернативных путях и сроках достижения тех или иных состояниях эк. системы тех или иных состояний.
Составной частью построения эк. прогнозов явл. анализ перспектив развития орг., кот. предполагает оценку рынка деят. орг. и тенденций его развития:
- круга товаров и услуг на реализ. которых ориентирована данная орг., реальных и потенциальных партнеров, конкурентов и их позиций, уровня монополизации рынка и прочее;
- оценка макросреды - общего состояния экономики, политич. и соц. тенденций, регулирующих деят. орг.;
- объективная оценка положения и возможностей орг., эффективность ее деят. и репутации, ресурсный и технологический потенциал, напр. исп. внутренних резервов повышения конкурентоспособности, проч. оценка факторов рискообразования, кот. препятствуют развити. орг.
-оценка фактов, препятствующих развитию организации
Исходя из результатов такого анализа менеджмент орг. способен обосновать свои целевые ориентиры, увязать их во времени, видеть свои приоритеты и увязать свои ресурсы.
Таким образом, построение эк. прогнозов орг. помогает:
1. разработать несколько сценариев развития событий, тем самым повысить свою адаптируемость к внешней среде, готовность как к благоприятным возможностям, так и к опасностям, эффективно приспособить сою деят. к складывающимся условиям и активно влиять на эти условия при возникновении благоприятных возм.
2. способствует тем, что помогает орг. эффективно скоординировать работу всех структурных подразделений и достичь интеграции всех внутренних операций
3. учитывая прошлый опыт правильно оценивать текущие процессы и на основе этого опред. наиболее рациональные способы вложения своего капитала и напр. развития деят.
Привлекая широкий спектр аналитической инф. прогнозирование значительно уменьшает риск выбора и реализации неэффективного решения, содействует повышение устойчивости орг. к изменениям рынка. Одновременно при разработке прогнозов происходит снятие неопределенности, связанной с субъективными оценками руководителя.