- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
Санация – система антикризисных мер, напр. на улучшение фин. и эк. положения орг. реализуемых с помощью сторонних субъектов в целях предотвращения банкротства и повышения ее конк-сти на целевых рыках. Санация может проводится собственниками самой орг., ее кредиторами, партнерами по бизнесу, банками, инвестиц. фондами и другими сторонними орг., заинтересованными в развитии должника, в т.ч. органами гос. и местной власти. Преимущественное право на участие в санации имеют собственники орг.-должника, члены ее трудового коллектива, кредиторы. Процедуры санации могут быть актуализированы:
1. до возбуждения кредиторами дела об эк. несостоятельности должника, если она, стремясь выйти их кризиса, прибегает к внешней помощи по своей инициативе
2. при обращении орг.-должника в хоз.суд с заявлением о признании ее эк. несостоятельности и одновременно предложением способов проведения санации.
3. актуализир. самим хоз. судом с уч. поступивших предлож. от др. субъектов
В двух последних случаях санация осущ. в процессе производства дела об эк. несостоятельности, при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требования.
В завис. от характера орг., специфики ее кризисного сост. и избранных подходов к осущ. санации могут быть задействованы следующие ее формы:
1. дотации за счет средств бюджета различного уровня;
2. государственное льготное кредитование;
3. гос. гарантия комм. банкам по кредитам, выдаваемым санируемым орг.;
4. целевой банковский кредит;
5. фин. помощь третьих лиц (партнеров, учредителей);
6. выпуск облигаций санируемой орг. под гарантию санатора (комм банк);
7. отсрочка погашения банковских кредитов;
8. отсрочка погашения векселей санируемой орг. под гарантию банка-санатора;
9. списание санатором-кредитором части долга.
Затраты на проведение санации опред. путем разработки специального бюджета. По своей эк. сути эти затраты могут рассм. как инвестиции санатора в несостоятельную орг. с целью получения прибыли в перспективе, поэтому для оценки эффективности санации может прим. методика, которая исп. при оценке эффективности реальных инвестиций. Важное значение для обеспеч. эффективности санации имеет выбор санатора, т.к его помощь не должна отягощать санируемую орг. новыми обязательствами и одновременно должна быть эк. выгодна самому санатору. К числу осн. критериев выбора санатора могут быть отнесены:
-предлагаемые условия санации: сроки, объем помощи, условия возврата средств;
-требования санатора к орг., управлению, контролю, процессов санации;
-порядок участия санатора в реализации предполагаемых инвестиционных проектов;
-условия досрочного погашения задолженности, прекращения, ограничения процедур санации;
-условия распространения новой продукции;
С позиции эк. интересов санатора орг. должна отвечать таким условиям как наличие стратегич. потенциала роста, отсутствие конфликтов между собственниками, готовность к устранению операционных и технологических недостатков, наличие команды профессиональных менеджеров, реалистичный и убедительный план антикризисных мер. Поэтому в качестве возм. требований, которые выдвигаются санатором к санируемой орг., могут быть: замена руководства, изменение орг. структуры, изменение состава производства, характера договорных отношений с партнерами, замена партнеров, приобретение технологий и оборудования у конкретного партнера, проведение реорганизации юр. лица и т.д.