- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
Кризис может наступать в разных формах:
1)По масштабу:
- системные (общие) – охватывают всю соц-эк. систему
- локальные – охватывают часть (отдельные структурные единицы)
Особенность — цепная реакция, т.е. начинаясь как локальный, кризис при отсутствии управленч. воздействий и мер может охватить всю систему и принять общий характер. В то же время влияние системного кризиса на каждую орг. различно. Оно зависит от характера орг., сферы ее деят., от ее внутреннего состояния, ресурсных возможностей.
2)В зависимости от продолжительности протекания:
- Затяжной – кризис, как правило, проходит болезненно и сложно, часто они явл. следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.
- Кратковременные
3)По характеру проявления:
- Острые – протекают сложно, аккумулируют в себе множество противоречий и сопровождаются резкими колич. и кач. изменениями;
- Мягкие – протекает менее болезненно и сопровождается последовательным выходом из него;
Для организации, функционирующей на рынке, характерны 4 основных типа кризиса:
1)Сбыта – орг. не может продавать свою продукцию в объемах, необх. для достижения безубыточности деят. Его причинами могут быть нек/сп продукции, плохой маркетинг, отсутствие платежеспособного спроса.
2)Издержек – с/с производства продукции в данной орг. выше среднерыночной, что вынуждает ее либо продавать свою продукцию по завышенным ценам (что приведет к кризису сбыта), либо торговать себе в убыток. Его причинами явл. завышенная энерго- и материалоемкость продукции, низкая производительность труда, ошибки в упр. и прочее;
3)Финансовый – в орг. отсутствуют ден.средства на возобновление произв., уплату налогов, выплату з/п, оплату комм. услуг и прочее. Его причинами могут стать неграмотная фин. политика, неправильно сост. график платежей, невыполнение обязательств партнёрами, кризис сбыта;
4)Менеджмента – орг. испытывает дефицит квалиф. управленч. кадров. Он обусловливается тем, что при возникновении кризисной ситуации в первую очередь увольняются наиболее квалиф. и опытные сотрудники. Этот тип кризиса занимает особое положение, т.к. не решив проблему упр. и управляющих невозможно преодолеть все др. проблемные моменты кризиса.
На практике орг., как правило, одновременно сталкивается со всеми кризисами, для каждого из кот. важно провести всестороннюю объективную оценку, понять причины, разработать наиб. рац. стратегию выхода из кризиса.
При характ. кризиса важно уметь опред. результаты и последствия.
Рез-ты кризиса всегда ухудшают состояние и жизнеспособность орг. и могут иметь для нее обратимый и необратимый характер. Последствием риска может стать либо полное разрушение орг., либо, напротив, ее обновление и возрождение в новом качестве. Во многом позитивный или негативный характер последствий кризиса зависит от своевременности и содержания мер по антикризисному упр., кот. могут как смягчать, так и обострить проявление кризиса.