- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
Концепция системного риск-менеджмента основана на идеологии совместной заинтересованности структурных подразделений организации в объединении организационных, материальных, интеллектуальных и других ресурсов для оптимального управления риском, т.е. вся триада условий возникновения риска (опасность-активность-ценность) исследуется и отслеживается с позиции организации в целом. Риск-менеджмент рассматривается не как второстепенный процесс, а как важная часть целостной системы управления, которая связана с другими управленческими подсистемами общим законом существования. Он органически встраивается в структуру управления в качестве важной подсистемы, которая объединяет все связи внутренних процессов в организации с учетом риска и одновременно использует методический инструментарий каждой управленческой подсистемы.
В настоящее время концепция системного риск-менеджмента переживает этап своего становления, но уже рассматривается в качестве наиболее эффективного базиса процесс управления риском в сфере экономики.
Практическая реализация этой концепции основана на выполнении следующих принципов управления риском:
1. принцип относительной управляемости риска (т.е. в той мере, в которой риск поддается оценке и прогнозированию он может и должен стать управляемой характеристикой деятельности)
2. принцип осознанной необходимости принятия риска (т.е. в той мере, в которой субъект осознал риск, он должен понимать меру своей ответственности и убедиться в целесообразности выбранного варианта действий)
3. принцип профилактики риска (нужна упреждающе-активная позиция субъекта в отношении риска)
4. принцип широты пространственно-временного охвата проблемы риска как в пространстве, так и во времени (отслеживание всех возможных рисковых событий на определенном промежутке времени в их взаимосвязи и динамике)
5. принцип допустимости риска или его общественной целесообразности (осуществление деятельности, риск которой не противоречит общечеловеческим ценностям, т.е. требованиям норм морали, охране окружающей среды, безопасности жизнедеятельности и норм законодательства)
6. принцип приемлемости риска или индивидуальной целесообразности риска (удержание риска в пределах, отвечающих представлениям субъекта о собственной способности сохранять и приумножать подверженной риску ценности)
7. принцип направленного выбора (приоритет в управлении теми видами риска, которые в наибольшей степени способны дестабилизировать деятельность).
Опираясь на данные принципы, риск-менеджмент организации осуществляет выбор методического инструментария, анализа и управления риском, который соответствует сложившейся ситуации и отвечает требованиям укрепления конкурентоспособности.
13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
Управление риском – составной компонент единой системы управления хозяйственной деятельностью, который ориентирован на поддержание стабильности и непрерывности функционирования организации в режиме реального и стратегически заданного интервала времени.
Управление риском следует рассматривать как непрерывный процесс, реализация которого направлена на решение определенных задач:
1. поддержка процесса принятия решений через своевременное обеспечение системы управления информацией о риске;
2. повышение управляемости риском на основе максимального охвата управленческой функции, причин, результатов и последствий его наступления;
3. обеспечение функционирования структурных подразделений элементов и процессов организации в рамках заданных границ допустимости и приемлемости риска;
4. оптимизация размеров привлекаемых на управление риском ресурсов, в т.ч. и прежде всего финансовых средств;
5. согласование разработанных мер по управлению риском со стратегией развития при соблюдении экономической целесообразности.
Выполнение данных задач осуществляется на практике через определнную последовательность действий, в которой можно выделить этапы:
1) идентификация возможных к наступлению рисковых событий;
2. описание механизма рискообразования;
3. анализ рынка;
4. обоснование и выбор методов управления;
5. их реализация и контроль;
6. оценка эффективности мер управляющего воздействия;
7. пополнение базы данных о рисках ее деятельности.
Обязательным условием обеспечения эффективности процесса управления риском является итерирование – метод последовательных приближений, поскольку новая ценная информация может появиться на любом его этапе. Неоднократное возвращение по мере необходимости к тому или иному этапу процесса при появлении данных, ставящих под сомнение сделанные ранее выводы, обеспечивает ему гибкость и открывает возможность изучения каждой конкретной ситуации в широком диапазоне ее связей и отношений.
Кроме того, с позиции концепции системного риск-менеджмента управление риском следует рассматривать как многоуровневый процесс, результативность которого определяется единством политики риска, реализуемой на разных уровнях управленческой иерархии – государственном, отраслевом, внутрифирменном, индивидуальном.