37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.

«Антикризисное управление» - самостоятельная область менеджмента, которая ориентирована на диагностику и вывод организации из состояния кризиса.

Важнейшими ее задачами являются:

1. Ограничение масштаба кризиса (предотвр. банкротства) и его соц. последствий при сохранении к/сп организации, у которой возникли временные трудности на рынке;

2. Реализация комплекса мер, направленных на эффективный выход из кризиса с повышением конкур. статуса

3. Оперативная ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для дальнейшего развития вида бизнеса.

Главное в антикризисном управлении - ускоренная и действенная реакция на выявленные негативные изменения состояния среды организации.

Поэтому к числу основных принципов его реализации относятся:

1. Постоянная готовность к возможным нарушениям деятельности и ранняя их диагностика

2. Оперативное реагирование на выявленные несоответствия

3. Обеспечение максимальной подконтрольности и управляемости кризисных процессов;

4. Адекватность избранных мер тяжести выявленного состояния

5. Полное привлечение внутренних резервов и возможностей выхода организации из кризиса.

38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.

Технология антикризисного управления - особым образом реализуемый процесс комбинаций множества операций по предупреждению, преодолению кризиса, ограничению размеров его негативных результатов и последствий.

Основные этапы технологий антикризисного управления:

1. Периодическое исследование состояния организации на предмет распознавания и мониторинга слабых сигналов кризиса;

2. Диагностика причин возникновения кризисного состояния организации и прогнозирование направлений и масштабов его дальнейшего развития;

3. Определение целей и задач антикризисного управления: оздоровление организации за счет внутренних резервов, за счет внешней помощи, за счет частичной или полной реорганизации, за счет продажи активов, прекращение деятельности и др.;

4. Определение устаревших и перспективных элементов организации т.н. локомотива выхода из кризиса и ядра будущей обновленной организации на основе комплексного анализа фин.-эк. состояния;

5. Обоснование возможных способов разрешения кризисов и необходимого для этого ресурсов;

6. Разработка системы антикризисных мер и разработка программы действий;

7. Организация и координация работы ответственного персонала по выходу из кризиса;

8. Регулирование и контроль осуществления антикризисного управления;

9. Анализ уроков кризиса.

Как и любая управленческая технология, процесс антикризисного управления во многом определяется активной позицией и качеством человеческого фактора.

Характер решаемых задач делает приоритетными следующие требования к специалистам в сфере антикризисного управления:

1. мотивирование, ориентированное на избежание ошибок, глубокий анализ ситуации, экономия ресурсов;

2. установка на оптимизм и уверенность в стабилизации деятельности;

3. профессионализм и компетентность в области решаемых задач;

4. инициативность, способность генерировать нестандартные варианты выхода из кризиса и рассматривать мнения других;

5. открытость новым возможностям;

6. корпоративность, т.е. принятие цели организации, готовность работать на данную организацию;

7. умение сочетать ситуационный подход к принятию решений со стратегическим видением перспектив развития организации.