- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
Реструктуризация – структурная перестройка отдельных сторон деят. орг. с целью достижения эффективного распределения и исп. ее ресурсов.
Основными задачами проведения реструктуризации являются:
обеспечение дееспособности орг. в краткосрочном периоде;
минимизация потерь рын. стоимости орг. по сравнению с докризисным уровнем;
создание условий для устойч. функционирования орг. и повышения ее к/сп в перспективе.
Различают следующие виды реструктуризации:
реструктуризация имущественного комплекса – изменение состава имущества в целях снижения порога безубыточности и оптимизации расходов орг. путем максимальных сокращений малодоходных и недоходных активов в их совокупной величине. Осн. способами проведения такой реструктуризации является: продажа или сдача в аренду неисп. недвижимого имущества, продажа или сдача в аренду неисп. материальных активов (залежалых товаров), продажа объектов социальной и коммунальной инфраструктуры.
реструктуризация собственности – структуры собственников орг. с целью: концентрации капитала в руках внешних собственников, что будет способствовать ужесточению контроля над менеджментом; с целью увеличения доли собственного капитала, принадлежащий руководству орг., что будет стимулировать менеджмент к обеспечению долгосрочных перспектив развития орг.; с целью передачи опред. части капитала в руки наиболее ценных работников орг., что повысит их заинтересованность в результатах деят. орг.; с целью привлечения государства, что в ряде случаев позволяет сохранить его контроль над стратегически значимыми ресурсами и решить какие-либо социальные проблемы.
К числу основных способов реструктуризации собственности относятся доп. выпуск акций или выкуп собственных акций с последующим их аннулированием или продажей стратегическому инвестору.
реструктуризация задолженности – комплекс мероприятий, нацеленных на сокращение обязательств орг. перед контрагентами, перед бюджетом, внебюджетными фондами, который проводится в целях ее финансового оздоровления. Основными способами проведения реструктуризации задолженности являются:
1) отсрочки или рассрочки платежей путём изменения срока уплаты просроченной задолженности
2)зачет взаимных платежных требований путем погашения взаимных обязательств орг., в т.ч. через привлечение третьих лиц;
3) передача долговых обязательств путем продажи третьим лицам права требования долговых обязательств в полном объеме или по частям;
4) перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные с перенесением сроков платежей на период более года, что улучшит показатели краткосрочной ликвидности;
5) списание задолженности орг. по обязательствам перед контрагентом без оплаты;
6) погашение задолженности залогом имущества, которое находится в распоряжении орг.
Как отдельных вид рассматривается реструктуризация долга – изм. в условиях долгового контракта, в соответствии с которыми кредитор предоставляет должнику какую-либо уступку, льготу, в т.ч. соглашается на увеличение сроков погашения, временную отсрочку некоторых очередных платежей, принимает меньший платеж и т.д.
реструктуризация организационной структуры организации – изм. состава ее управленч. подразделений перераспределение полномочий и ответственности между подразделениями и устранения дублирования функций. Целью проведения его явл. повышение уровня управляемости орг. и оптимизация ее управленч. расходов. Осн. способы проведения: ликвидация или расформирование неэффективных управленч. структур, создание новых подразделений, объединение отдельных подразделений, выделение.
Необх. условием программы реструктуризации явл. получение эк. эффекта от ее проведения уже в краткосрочной перспективе, что должно стать стабилизацией ХД орг.
Важнейшим критерием эффективности в данном случае может стать положительная динамика показателей деловой активности, рентабельности и фин. устойчивости орг.
Реструктуризация является лишь одним из инструментов достижения долгосрочных целей орг., поэтому по мере ее реализации должны быть задействованы другие механизмы активизации имеющихся и вновь открывающихся имуществ орг.