- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
Методическую основу планирования мероприятий по управлению риском составляет процедура построения профиля риска – своеобразной таблицы, где в колонках по вертикали указывают все потенциально возможные в процессе деятельности организации рисковые события (от стихийных бедствий до предполагаемых изменений политической конъюнктуры), а по горизонтали – объекты, которые могут пострадать от воздействия этих событий (от зданий до ценных бумаг). В каждую клеточку таблицы заносятся две оценки: максимальный размер возможных потерь в случае воздействия каждого события и вероятность его наступления.
На основе построенного профиля все рисковые события ранжируют и определяют наиболее значимые из них. Эта информация используется при разработке программ управления риском с определением мер приоритетного характера. Различают два типа программ управления риском:
1) рассчитанные на перспективу планы осуществления мер превентивного характера, предусматривающие повышение качества задействованных в риск-менеджменте ресурсов. .Результатом этого напр. явл. комплексная программа на опред. период времени, содержание такой программы зависит от возможностей страхования того или иного вида риска. ;
2) программы оперативного (экстренного) реагирования, предусматривающие моделирование поведения персонала организации в случае внезапного проявления опасности, которая формирует типовое рисковое событие с уже доказанными практикой наиболее вероятными результатами и последствиями.
Наиболее типичным примером программ оперативного реагирования являются так называемые планы «обороны бизнеса», или сценарии мобилизационного управления – кризисные планы управления организацией в чрезвычайных ситуациях (отключение электроэнергии, телефонной связи, компьютерной сети, охранной сигнализации и т.д.). В плане оговариваются действия конкретных сотрудников в нештатных ситуациях, распределяется ответственность за имущество, прорабатывается процедура максимально быстрого восстановления работоспособности организации, в том числе обеспечение резервными помещениями и связью.
33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
Для любой эк. системы кризис – крайне негативная форма проявления риска, кот. характ. состоянием, блокирующим нормальное функционир. и угрожающим существованию. Кризис может возникнуть как непоср. рисковое событие, которое обусловлено системным взаимодействием множества рискообразующих факторов, или в качестве результата рисковых событий, которые наступили ранее.
Признак или симптом кризиса – это первоначальное внешнее его проявление через величину и динамику опред. показателей развития орг. Как правило, признаки кризиса оцениваются либо относительно некоторых нормативно заданных величин, либо относительно значений показателей, сложившихся за последовательные промежутки времени.
В самом общем приближении важнейшими признаками наступления кризиса могут быть следующие:
1) признаки эк. характера: снижение производительности труда работников; все возрастающие затраты ведения бизнеса; падение объемов продаж и уменьшение сегментов, занимаемых орг. на рынке; сокращение расходов на соц. поддержку коллектива; наличие убыточных подразделений; превышение нормативов запасов и рост объема залежалых товаров; применение в произв. процессах оборудования с истекшим сроком эксплуатации.
2) признаки соц. характера: падение уровня доверия к орг. со стороны партнеров; утрата лояльности сотрудников; массовое увольнение; резкое усиление конфликтности в трудовом в коллективе; снижение репутации в глазах потенциальных потребителей;
3) признаки фин. характера: отсутствие ден. средств для выполнения обязательств; нарастающая задолженность орг. перед партнерами, в т.ч. ее просроченные части; ухудшение структуры капитала орг.; ухудшение отношений с кредитными орг., привлечение новых источников финансирования деят. на относительно невыгодных условиях.