60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.

Программа оперативного оздоровления представляет собой совокупность первоочередных антикризисных мер, реализуемых в заданные сроки с целью обеспеч. выживания и скорейшего устранения признаков неплатежеспособности орг. Практика хозяйствования показывает, что баланс любой неплатежеспособной орг. как прибыльной и убыточной имеет характерный отличительный признак – при символических суммах в кассе и на р/с значительные суммы помещены в кредиторскую и дебиторскую задолженность, в т.ч. и в просроченных их частях.

С позиции экономики орг. становится неплатежеспособной из-за своих покупателей, поэтому сумма выставленных требований выше ее обязательств. Убыточная орг. сама порождает цепочку неплатежей. Причина ее неплатежеспособности состоит, как правило, в высоких затратах, низком качестве продукции и услуг, что не позволяет повысить цену, плохом маркетинге.

В этой связи главные целевые ориентиры программы антикризисного оперативного оздоровления напр. на сокращение задолженности, экономию ресурсов, радикальное сокращение затрат, ускорение оборачиваемости активов, повышение ликвидности, улучшение результативности деят.

При разработке программ оперативного оздоровления особое внимание необходимо уделить исп. преимущественно незатратных способов решения. С этой точки зрения важно сконцентрировать внимание на решении следующих главных задач:

1) установление приоритетности распределения ресурсов и выполнения антикризисных мер

2) опред. источников и условий финансирования деятельности

3) жесткое распределение полномочий руководителей каждого подразделения

4) ежедн. контроль вып. всех заданий с соблюд. уст. графиков и сроков тех или иных мер

Основу реализации оперативного оздоровления составляют меры экстренного реагирования, в состав которых входят:

1. разовые меры, предусматривающие однократные действия по улучшению ситуации (сокращение и перераспределение должностей, продажа неисп. активов, изменение графиков финансирования, прекращение реализации или, привлечение разовых вливаний собственников, остановка производств и прочее)

2. неотложные меры, выявление которых предусмотрено в течение всего периода опер.

В процессе реализации принятой программы оперативного оздоровления необходимо соблюдать следующие требования:

1) фокусирование на КП организации

2) сохранение ключевых партнеров и сотрудников

3) оптимизация расходов

4) максимальное проявление гибкости в управлении

5) недопущение снижения качества

61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.

Состав и содержание неотложных мер зависит от специфики условий формир. и специфики самого кризиса. Можно выделить сл. основные направления их реализации:

1. увеличение объемов поступления ден. средств и повышения ликвидности оборотных активов орг. через:

-наращивание объемов продаж через маркетинг

-предложение покупателю наиболее востребованной продукции

-за счет проведения распродаж

-за счет разработки обоснованных в кризисных условиях норм запасов и об. средств и ориентировать их на ускорение оборачиваемости

2. постоянный мониторинг оборачиваемости средств в расчетах (для кризисных орг. важна не столько сама продолжительность оборота дебиторской задолженности, сколько то, чтобы она не оказалась больше продолжительности оборота кредиторской задолженности) Снижение размеров отвлеченных активов достигается :

- стимулирование покупателей к быстрой оплате путем предоставления скидок в завис. от срока оплаты

- за счет установления завис. величины оплаты труда работников маркетинговых и сбытовых служб от объемов продаж и сроков оплаты, поставленной клиентам продукции

- за счет упорядочения взаимоотношений с дебиторами, в т.ч. уст. лимитов отпуска продукции в завис. от их надежности

- за счет поиска новых покупателей, способных выполнять требования платежной дисциплины

- продажа дебиторской задолженности спец. орг. через переуступку прав долга

- принятие мер по взысканию просроченной дебиторской задолженности в уст. законодательством порядке.

3. Снижение величины и оптимизации структуры расходов. Это напр. явл. условием снижения общей потребности в ден. средствах и наращивания размеров собственных об. средств. В качестве неотложных мер могут рассматриваться:

- налаживание эффективной системы учета расходов, которая позволит отслеживать их в разрезе видов деят., структурных подразделений, видов продукции, эк. элементов и калькуляционных статей.

- выплата з/п в строгом соответствии с затратами труда, прежде всего сокращение или приостановление премиальных и других выплат, пересмотр тарифных ставок и прочее.

- уменьшение всех видов затрат связ. с содержанием запасов, снижение величины запасов не явл. критическими при одновременном перераспред. площадей хранения материальных ценностей.

- существенное снижение общехоз. расходов, т.е представительских, связанных с содержанием автотранспорта, электроэнергию.

- за счет пересмотра и сокращения расходов, осущ. за счет прибыли

- за счет отказа от исполнения договоров, влекущих убытки.

4. Рационализация и реструктуризация кредиторской задолженности. Посредством:

- пересмотра условий и сроков выплаты долгов кредиторам на основе доказательства целесообразности такого подхода с позиции эк. интересов кредиторов

- совершенствования платежного календаря, разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности в целях уменьшения оттока ден. средств в определенные периоды

- посредстом поиска поставщиков, предлагающих более выгодные условия

- посредством изыскания более выгодных схем расчетов со своими кредиторами

- проведение двух- и многосторонних переговоров.

5. Повышение эффективности исп. всех видов ресурсов, поиск новых источников финансирования деят.