- •1. Предпосылки и условия возникновения риска в практике хозяйствования.
- •2. Понятие и признаки риска как феномена действительности.
- •3. Понятие экономического (хозяйственного) риска. Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Примеры
- •6. Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Содержательное отличие инновационного и предпринимательского риска.
- •7. Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •8.Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •9. Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •11. Сущность и концепции управления риском в организации.
- •12. Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •13. Задачи и содержание процесса управлении риском.
- •14. Стратегии управления риском в организации.
- •15.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки эк. Эффективности возможных вариантов действий
- •1) Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •16. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •17.Классификация и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •18. Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учетом величины совокупных потерь.
- •19. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •20. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей результатов
- •21. Сущность игрового моделирования как метода оценки риска. Критерии оценки риска при работе с матрицей потерь
- •22. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом.
- •23. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •24. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска.
- •25. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность и механизм актуализации снижения и передачи риска
- •27. Построение экономических прогнозов в системе управления риском
- •28. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •29. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •30. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов
- •31. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе.
- •32. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ
- •33. Понятие и признаки проявления кризиса в организации.
- •34. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации.
- •1)По масштабу:
- •2)В зависимости от продолжительности протекания:
- •3)По характеру проявления:
- •35. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации.
- •36. Основные признаки выхода организации из кризиса.
- •37. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией.
- •38. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •39. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •40. Виды и методы государственного антикризисного регулирования
- •41. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь
- •42. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии и методы.
- •43. Виды диагностики организации
- •44. Понятие, причины и виды неплатежеспособности организации
- •45. Критерии диагностики неплатежеспособности организации.
- •46. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •47. Соотношение понятий неплатежеспособности, экономической несостоятельности, банкротства организации.
- •48. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •49. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •50. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •51. Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •52. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
- •54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •55. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •56. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •57. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации
- •58. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации
- •60. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •61. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •63. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •64. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •65. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •66. Методы оценки объектов антикризисного управления.
53. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации.
Различают два концептуальных подхода к обоснованию мер антикризисного упр., выбор того или другого определяется диагностикой:
1. Концепция сохранения бизнеса – целесообразен с позиции сохранения рабочих мест, производственного и научно-технического потенциала организации. Эффективность его реализации определяется наличием стратегического видения путей выхода из кризиса. Выделяют три основных типа стратегического поведения:
1) консервативный, направленный на сохранение целостности организации и достигнутого ею положения на рынке;
2) постепенных изменений в деятельности организации, находящейся на ранних стадиях кризиса. с целью поддержания ее конкурентоспособности;
3) радикальных преобразований организации, находящейся в глубоком кризисе, путем разработки специальных программ реструктуризации и реорганизации бизнеса.
2. Концепция ухода с рынка, когда ставится вопрос о прекращении деят. орг. В ее основе лежит ориентация на скорейшую ликвидацию кризисной структуры для минимизации потерь общественного труда, которые возникают при работе убыточного и неплатежеспособного бизнеса.
Как правило, он осущ. путем продажи орг. и фактически предполагает ее формальный вывод из кризисного состояния путем видоизменения внешней оболочки, которая опред. организационно-правовой формой и составом собственников. Реализация этого подхода не всегда означает отсутствие возможности для преобразования бизнеса, но выполнение этой задачи уже опред. новым собственником и достигается вне процедур банкротства, в то же время такая концепция не исключает осущ. ликвидац. мер через объявления банкротства орг.
54. Стратегия реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
Важнейшими целями антикризисного упр. становятся:
1. восстановление платежеспособности организации
2. повышение конкурентного статуса орг. и вывод ее на новое развитие.
Эффективность достижения этих целей во многом опред. наличием стратегического видения путей выхода их кризиса.
Существуют разные стратегии антикризисного управления:
1. предупреждение кризиса и подготовка к его появлению
2. выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем по его преодолению
3. противодействие кризису и замедление его процессов
4. стабилизация позитивных условий развития посредством исп. резервов и доп. ресурсов
5. последовательный вывод из кризиса
6. предвидение и создание условий для устранения последствий кризиса
Выбор той или иной стратегии опред. характером и глубиной кризиса, сост. внешней среды, фин. возможностями орг., уровнем и качеством менеджмента, направленностью интересов собственников.
При этом выделяют три основных типа стратегич. поведения, которых может придерживаться организация:
1. консервативный – сохранение целостности орг. и уже достигнутого ею положения на рынке. Такой тип является оправданным, если большинство причин, вызвавших кризис, являются внешними, не связанными с внутренней деят. орг.
2.тип постепенных изменений в деят. в целях поддержания к/сп на освоенных рынках. Такой тип характерен для растущих орг., которые растут на перспективных рынках и для орг., находящихся на ранних стадиях кризиса
3. тип радикальных преобразований, которые осущ. в напр. повышения к/сп орг. путем разработки спец. программ реструктуризации и реорганизации бизнеса. Характерно для орг., переживающих острые кризисы, которые вызваны внутренними проблемами и противоречиями.