Етапи управління трудовими ресурсами фармацевтичної організації

1. Створення ефективної системи кадрового менеджменту

та механізму управління нею

розробка та створення оптимальної структури служби персоналу і штатів кадрової служби, визначення структури професійної підготовки та структури професійно значимих якостей спеціалістів з кадрів, відбір, навчання та підготовку кваліфікованих спеціалістів з управління людськими ресурсами.

2. Вироблення фірмової кадрової політики

розроблення основних принципів та методів стратегічного та оперативного управління персоналом

3. Планування трудових ресурсів

складання планів та прогнозів у роботі з персоналом, планування чисельності та складу працівників, створення автоматизованих систем управління людськими ресурсами

4. Набір персоналу

знання та вміле використання всіх можливих джерел забезпечення потреби в кадрах

5. Професійна орієнтація

та адаптація персоналу

введення працівників, які прийняті на роботу, в організацію, розроблення та здійснення програм професійного навчання та підвищення кваліфікації, виробничі та соціальні елементи становлення працівника, його взаємовідносин із співробітниками

6. Формування кадрового потенціалу управління

аналіз якісного складу управлінських кадрів, організація наймання та постійної роботи з молодими спеціалістами, розробка науково-практичних основ підбору та розміщення керівних кадрів

7. Оцінка працівників

та їх трудової діяльності

розробка та доведення до персоналу методики оцінки професійної придатності працівників, проведення регулярних атестацій та створення резерву потенційних кандидатів на всі посади

8. Організація навчання персоналу

розробка та здійснення програм професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників

9. Управління трудовою дисципліною та

плинністю персоналу

розробка структури заробітної плати та системи пільг, програм ротації та мобільності всередині підприємства, процедур наймання, підвищення, пониження, переведення та звільнення працівників.

10. Організація кадрового діловодства та оцінка ефективності роботи кадрових служб

використання кадровими службами організаційної техніки та персональних комп’ютерів в автоматизації процесів управління людськими ресурсами

Плинність кадрів – складова частина загального руху трудових ресурсів, індивідуальні неорганізовані переміщення працівників між підприємствами, організаціями.

Незадоволення виробничо-економічними умовами (організація роботи, розмір заробітної плати, відсутність можливостей професійного росту)