Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MM-metod.vkaz-10.doc
Скачиваний:
391
Добавлен:
12.02.2016
Размер:
2.3 Mб
Скачать

Контрольні питання до теми № 10

  1. Основи трудового законодавства України.

  2. Моральні принципи медичної та фармацевтичної етики.

  3. Основні терміни кадрового менеджменту.

  4. Форми влади, які можуть застосовувати керівники різних рівнів.

  5. Підходи та стилі керівництва: авторитарний, ліберальний, демократичний.

  6. Поняття конфлікту та види конфліктів.

  7. Етапи протікання конфліктів та форми перебігу.

  8. Основні методи управління конфліктами.

  9. Види та фактори формування стресів.

  10. Напрямки подолання стресів.

Завдання для лабораторної роботи роботи № 10

  1. Визначити перелік документів, які необхідні для прийому на роботу.

  2. Розробити проект контракту (трудового, колективного договору) з фармацевтичними працівником.

  3. Проведення імітаційної гри зі студентами. Запропонувати вихід (розв'язок) конфліктної ситуації в колективі.

Лабораторна робота №11. Тема: Структура кадрової служби підприємств фармацевтичної галузі.

Етапи управління трудовими ресурсами фармацевтичної організації.

Джерела отримання інформації про потенційних працівників фармацевтичного підприємства. Кадрова політика підприємства.

управлінням кадрами – процес планування, підбору, підготовки, оцінки та неперервної освіти кадрів, спрямований на раціональне їх використання, підвищення ефективності виробництва і, в кінцевому результаті – на поліпшення якості життя.

сукупність принципів, основних моделей, цілей та уявлень, які визначають напрями та зміст роботи з кадрами і є вирішальними у сфері управління організацією.

Кадрова політика

Кадрова стратегія

тактики управління кадрами

включає підняття престижу підприємства, дослідження взаємовідносин між працівниками всередині підприємства, аналіз перспектив розвитку потенціалу робочої сили в даному регіоні, узагальнення та попередження причин звільнення з роботи тощо

повсякденна реалізація кадрової стратегії, а також одночасне надання допомоги керівництву при виконанні завдань управління підприємством

  • планування потреби в кадрах;

  • навчання та підвищення кваліфікації;

  • система регулювання;

  • оплата праці.

    • підвищенні у працівників задоволення і зацікавленості від праці шляхом їх мотивації;

    • досягненні кращого взаєморозуміння між керівником та підлеглими шляхом співбесід, спостереження, обговорення;

    • виявленні перешкод у роботі та пошуку шляхів їх усунення;

    • доведенні до відома підлеглих оцінки їх діяльності;

    • накопиченні професійних сил, а при необхідності удосконаленні та перепідготовці за конкретним планом;

    • встановленні реальних та досяжних цілей на найближче майбутнє;

    • розгляді всіх можливих варіантів кадрових перестановок всередині організації.

Орієнтація на вимоги законодавства про працю

Забезпечення умов для стабілізації кадрового складу

Облік поточної та перспективної потреби організації в персоналі

ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Дотримання балансу інтересів організації та працівників

Залучення до співробітництва при реалізації кадрової політики зацікавлених сторін

Максимальна турбота про кожного працівника зокрема, повага до його прав та свобод

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]