Класифікація Видів контролю

1. За змістом

фінансовий, виробничий, операційний, маркетинговий та ін. контроль

	2. За етапами здійснення виробничо-господарської діяльності
	Попередній контроль	здійснюється на вході в систему організації і реалізується через правила, процедури, поведінку.
	Поточний контроль	реалізується у самій системі-організації у процесі виробничо-господарської діяльності і носить характер управлінської необхідності; має ціль та охоплює конкретні робочі місця, використовує зовнішні ресурси, які перетворює в ресурси для внутрішнього споживання організації, націлюється на усі види діяльності організації.
	Заключний контроль	здійснюється на виході із системи, тобто як зворотний зв'язок використовується після виконання роботи.
Політика  це загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей. Прикладполітика, спрямована на уніфікацію рецептурних прописів. Процедури  дії, які слід здійснювати в конкретній ситуації. Наприклад, зміст інструкцій з експлуатації рН-метра визначає сутність процедур його технічного огляду і обслуговування, ремонту тощо. Правило вказує на те, що повинно бути зроблено в специфічній одноразовій ситуації. Воно розраховане на конкретне і обмежене питання. Прикладпорядок підпису певного документу.

3. За рівнем централізації управління контролем
Централізований		характеризується наявністю спеціалізованих контрольних служб, використанням суворих правил, впливом “зверху до низу”, закритістю інформації про контроль.
Децентралізований		базується на соціальних нормах, цінностях, традиціях та корпоративній культурі; акцентуванні уваги на самоконтролі та внутрішньогруповому контролі; прозорості інформації про цілі, засоби, терміни проведення контролю; забезпеченні двостороннього впливу.

4. За рівнем охоплення контролем об’єктів
Суцільний		передбачає послідовну перевірку усієї сукупності підконтрольних об’єктів
Вибірковий		здійснюється лише відносно окремих об’єктів з усієї однорідної сукупності
Разовий		проводиться під впливом чинників, що випадково або несподівано виникають у процесі виробничо-господарської діяльності

Регулювання – це вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розробки і впровадження керуючою системою відповідних заходів.

Планування