Контрольні питання до роботи №1.
Дайте визначення поняття підприємництво.
Вкажіть Закон України, який регламентує основні положення підприємницької діяльності.
Принципи здійснення та загальні риси підприємницької діяльності.
Класифікація фармацевтичних підприємств за основними ознаками.
Назвіть основні переваги та недоліки малих підприємств.
Вкажіть основні види господарських товариств, засновники та їх права.
Вкажіть основні розділи статуту підприємства.
Перелік документів, які необхідно отримати при реєстрації підприємства в органах виконавчої влади.
Завдання для лабораторної роботи роботи №1.
Вкажіть послідовність дій при проведенні реєстрації фармацевтичного підприємства в органах виконавчої влади.
Розробіть розділи та обовязкові елементи статуту та установчого договору.
Лабораторна робота №2. Тема: Хіміко-фармацевтичне підприємство як об`єкт управління.
Структура хіміко-фармацевтичного підприємства. Основні функції та обов`язки структурних підрозділів.
Основні функції та обов`язки менеджерів підприємства.
Класифікація організацій
|
формальні неформальні
|
|
прості складні |
|
великі середні малі |
|
З |
За кількістю цілей |
За величною |
а
способом та метою утворення
-
В
ИДИ
ОРГАНІЗАЦІЙ
|
юридичні особи неюридичні особи
|
|
підприємства товариства банки страхові компанії |
|
механістичні органістичні |
|
За юридичним статусом |
За формами підприємництва |
За характером адаптації до змін |
Процес функціонування організації як відкритої системи
ВХІД (матеріальні,
фінансові, трудові, енергетичні,
інформаційні та інші ресурси)
ОРГАНІЗАЦІЯ
КЕРУЮЧА
СИСТЕМА
КЕРОВАНА
СИСТЕМА
ВИХІД (продукція,
послуги, прибуток, соціальна
відповідальність та інші)
Етапи життєвого циклу організації
|
Етапи життєвого циклу організації |
Характер діяльності організації |
|
1. “Народження” |
Проникнення на ринок, забезпечення виживання при збитковій діяльності, забезпечення у достатніх обсягах капітальних вкладень для започаткування діяльності організації |
|
2. “Дитинство” |
Закріплення на ринку чи його окремих сегментах, забезпечення діяльності на рівні беззбитковості |
|
3. “Юність” |
Суттєве розширення цільових сегментів ринку, забезпечення високих темпів зростання прибутку, інвестування розвитку на засадах самофінансування |
|
4. “Рання зрілість” |
Подальше розширення сегментів ринку, орієнтація на регіональну диверсифікацію, забезпечення стабільного росту прибутків і забезпечення їх на оптимальному рівні |
|
5. “Завершальна зрілість” |
Формування іміджу підприємства, збалансоване зростання, орієнтація на галузеву диверсифікацію діяльності з метою підтримки рівня конкурентоспроможності, забезпечення підтримки рівня прибутковості на оптимальному рівні |
|
6. “Старіння” |
Збереження позицій або часткове зменшення обсягів виробництва, згортання діяльності, падіння прибутковості, фінансової стійкості |
|
7. “Відродження” |
Суттєве оновлення форм, видів та напрямів діяльності, забезпечення умов для зростання прибутковості, залучення значних обсягів інвестицій |
Спільні риси та відмінності формальних і неформальних груп
|
Спільні риси | ||
| ||
|
Показник |
Відмінності груп | |
|
формальних |
неформальних | |
|
Як створюється |
за продуманим планом |
спонтанно |
|
Ким створюється |
як правило, за рішенням керівників |
в результаті виникнення зацікавленості, симпатії тощо |
|
Структура групи |
створюється свідомо |
в результаті соціальної взаємодії |
|
Мета членів групи |
реалізації цілей групи, отримання доходу, досягнення престижу тощо |
задоволення потреб у причетності, взаємодопомозі, взаємозахисті, тісному спілкуванні |