34.Создание «меню» проектов

Основа:

• 3.1. Стратегический анализ

• 3.2.Экономический и финансовый анализ

• 3.3. Инновационный анализ

• 3.4. Рыночный анализ

• 3.5. Модифицированный SWOT-анализ

• 3.6. Идеализированное проектирование

• 3.7. Анализ внешних возможностей

Два подхода

• Снизу вверх – предложения и проектные возможности – проекты

• Сверху вниз – стратегия – проекты

Целеполагание по цепочке ценностей :

Цели:

• Рыночные

• Инновационные

• Ресурсные

• Прибыльность

• Производительность

• Персонал

• Ответственность

• Бизнеса

Звенья цепочки наращивания ценности:

• Логистика

• Операции

• Управление

• Продажи

Сравнение целевых и существующих компетенций (разрыв)– инвестиционно-проектные приоритеты - Проекты для сокращения разрывов компетенций

Инвест концепции:

1. Рынки-продукты: существующие -новые

   1. Инвестиции в увеличение охвата рынка

   2. Инвестиции в освоение нового рынка

   3. Инвестиции в разработку нового продукта

   4. Инвестиции в продуктово-рыночную диверсификацию

2. Концепции конкурентных преимуществ: охват рынка – конкурентные преимущества: широкий-узкий, низкие затрату-дифф

   1. Инвестиционные проекты снижения издержек и диверсификации

   2. Инвестиционные проекты снижения издержек

   3. Инвестиционные проекты эксклюзивного качества и диверсификации

   4. Инвестиционные проекты эксклюзивного качества

3. …..

Экономический и финансовый анализ

1. Производительность труда

2. Фондоотдача

3. Коэффициент износа основных фондов

4. Коэффициент обновления основных фондов

5. Долговая нагрузка( отношение долга к собственному капиталу)

6. Оборачиваемость оборотных активов по элементам

7. Рентабельность инвестированного капитала

8. Рентабельность собственного капитала

9. Положение на фондовом рынке

• Слабые SWOT-позиции – проекты компенсаторы

• Сильные SWOT-позиции – проекты усилители

• SWOT-позиции «возможности» – проекты реализаторы

• SWOT-позиции «угрозы» - проекты отражатели

35.Стратегический анализ (стратегические матрицы)

Инвестиционно-проектные приоритеты должны зарождаться через Видение будущего – далее - Формирование целей – определение Целевых компетенций для достижения целей. Если существует разрыв между существующими и целевыми компетенциями необходимо заполнить его проектами.

Инвестиционные концепции «рынки-продукты»(по сути матрица Ансофа)))

Описание возможных стратегий предприятия на разных рынках.

Вид рынка	Существующий рынок	Новый рынок
Существующий продукт	Инвестиции в увеличение охвата рынка(увеличение доли рынка, увеличение частоты использования продукта (напр. программы лояльности)	Инвест в освоение нового рынка (географическое расширения рынка, использования новых каналов дистрибуции)
Новый продукт	Инвест в разработку нового продукта (добавление новых свойств продукта или продукта с повышенным качеством, в т.ч. репозиционирование продуктов; и т д)	Инвест в продуктово-рыночную диверсификацию

Инвестиционные концепции конкурентных преимуществ (Матрица Портера – концентрация работы на определенном сегменте и наращивать преимущества там)

	Конкурентные преимущества – Низкие затраты	Конкурентные преимущества - Дифференциация
Охват рынка - широкий	Инвестиционные проекты снижения издержек и диверсификация	Инвест проекты эксклюзивного качества и диверсификации
Охват рынка – узкий	Инвест проекты снижения издержек	Инвест проекты эксклюзивного качества

Структурная продуктовая политика (похожа на «звериную матрицу»)

	Доля на рынке - высокая	Доля на рынке - низкая
Темп роста рынка- высокий	Инвестиции в поддержание доли на рынке («Звезды»)	Рисковые инвестиции в будущее («знаки вопросов»)
Темп роста рынка - низкий	Инвестиции в продукты-доноры денежных ресурсов («Дойные коровы)	Дивестиции (изъятие капиталовлож., продажа активов) («Собаки»)

Инвест концепции портфелей бизнес-проектов(она же матрGE– портфельная)

	Сила бизнеса
Привлекательность рынка		высокая	средняя	низкая
	Выс	Возможность инвестиций (лидер нашего портфеля)	Возможность инвестиций	Селективное управление (можно предложить либо делать инвест в завтрашние «звезды» или ликвидировать
	Средняя	Возможность инвестиций (можно предложить: старайтесь сильнее, но возможно вы потеряете свои позиции)	Селективное управл.(удержание позиций и осторожность)	Исчерпывание возможностей
	Низкая	Селективное управление (можно предложить стратегию изымать деньги для других проектов)	Исчерпывание возможностей	Исчерпывание возможностей

Стратегическая матрица выбора

Привлекательность сегмента		Сила бизнеса
		Низкая	Высокая
	Высокая	Высоко рисковый выбор	Хорошие перспективы
	Низкая	Нет перспектив	Консервативный выбор