14. Стратегический анализ экономического состояния и потенциальных возможностей предприятия. Ключевые факторы успеха.

Цель внутреннего стратегического анализа - выявить круг возможностей, которыми располагает предприятие для осуществления своей деятельности.

Анализ состояния компании концентрируется на пяти направлениях:

• эффективность действующей стратегии;

• определение силы и слабости компании, возможностей и угроз;

• конкурентоспособность цен и издержек компании;

• прочность конкурентной позиции компании;

• стратегические проблемы, с которыми сталкивается компания.

Лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.

Наиболее очевидными показателями стратегического и финансового положения компании являются:

• рыночная доля компании и ее место в отрасли;

• повышаются или понижаются размеры прибыли и каковы они по сравнению с соответствующими показателями конкурентов;

• тенденция изменения чистой прибыли на инвестиции;

• растут ли продажи компании быстрее или медленнее, чем рынок в целом;

• размер кредитов;

• репутация фирмы в глазах потребителей, ее имидж;

• является ли компания лидером в технологии, инновациях, качестве, обслуживании потребителей и т.д.

В зависимости от конкретной ситуации стратегический анализ внутренней среды предприятия может быть в той или иной степени уникальным, но при этом должно соблюдаться главное условие: полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность.

Ключевые факторы успеха - общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Ключевые факторы успеха в разных отраслях различные, они могут изменяться и во времени.

Для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два наиболее важны, задача анализа – в их выделении.

При разработке стратегии выделяют ключевые факторы успеха, которые будут определять положение компании на рынке.

1. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве ( способность быстрого осуществления технологических нововведений; наличие опыта работы с передовыми технологиями)

2. КФУ, связанные с организацией производства (низкие издержки производства; высокая производительность труда)

3. КФУ, основанные на маркетинге: низкие издержки распределения; быстрая доставка; привлекательная, надежная и упаковка;

4. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом: обладание секретами производства; умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров;

5. КФУ, связанные с организацией и управлением: наличие эффективных и надежных информационных систем;

способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий;

6. другие КФУ, например: наличие хорошей репутации у потребителей;

доступ к финансовому капиталу.

15. Метод snw-анализа внутренней среды организации. «Цепочка ценностей» м.Портера

SNW - анализ

Наиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды как ресурсу организации.

SNW - это аббревиатура трех английский слов, которые означают: S - сильная позиция (сторона), N - нейтральная позиция, W - слабая позиция (сторона).