34.Основні переваги впровадження на під-ві erp-систем.

Під терміном ERP (Enterprise Resource Planning) розуміють спеціалізоване програмне забезпечення, яке виконує функції автоматизації певних напрямів діяльності підприємства.

ERP-системи можна умовно розподілити на два типи:

o ERP-системи, спеціально призначені для автоматизації певного виду діяльності підприємства

o ERP-системи для послуг.

ERP-системи значно спрощують роботу підприємства з автоматизації діловодства та управління діяльністю - як виробничою, так і соціально-комунікативною.

Переваги ERP-систем: без ERP-системи виробник змушений працювати з великою кількістю систем, які не здатні взаємодіяти між собою. Нижче наводяться задачі, яким потрібно взаємодіяти між собою:

- технічний дизайн (найкращий спосіб виготовити виріб);

- відстеження замовлень: від прийняття до виконання;

- цикл отримання доходу – від накладної до отримання готівки;

- управління взаємозал. складних специфікацій матеріалів;

- перевірка на відповідність бланків замовлень (що було замовлено), квитанцій про надходження товарів (що було отримано) і витрат (рахунок-фактура від виробника);

- бухгалтерський облік для всіх цих задач, облік доходів, витрат и прибутку на детальному рівні

Серед головних проблем впровадження ERP у практику діяльності підприємств є несумісність комплексних систем та спеціалізованих рішень, складність впровадження у діяльність підприємств малого і середнього бізнесу.

35.Основні підходи до побудови систем фін. Показників: логічно-дедуктивний та емпірично-індуктивний.

Система стратегічного управління компанією на підставі вимірювання й оцінки її ефективності по набору оптимально підібраних показників, які відображають усі аспекти діяльності організації, як фінансові, так і нефінансові

Структура, яка допомагає організації перевести стратегію в опер. цілі, які забезп. й відпов. поведінку людей, її реалізацію.

Інструмент управління й контролю ефективності діяльності компанії в цілому, а також її підрозділів, менеджерів і співробітників в контексті досягнення страт. цілей компанії

Механізм побудови логіко-дедуктивних систем показників полягає у виборі основного цільового узагальн. показника верхнього рівня, який поступово в певній послідовності трансформується в часткові показники більш низького рівня, які знаходяться у логічному зв’язку з основним показником. На цьому принципі будується так зване «дерево цілей». Система взаємопов’язаних показників дає змогу «дерево цілей» перевести в кількісну площину, що передбачає вибір для кожної цілі першого та другого порядку відповідного якісного або кільк. показника. Логіко-дед. системи показників вважаються універс. і можуть викор. для цілей планування, аналізу, контролю та управління як організації в цілому, так і його структурних підрозділів.

Емпірико-індуктивні системи створюються шляхом індуктивного відбору найбільш значущих в інформаційному плані показників на основі експертних оцінок або економіко-математичних методів. Основна ціль цих систем показників — вчасне прогнозування можливих ситуацій неплатоспром. та ймовірності банкрутства