32.Недоліки традиційного бюджетування та альтернативи бюджетуванню.

Недоліки:

- бюджетні показники досить швидко втрачають актуальність, а коригуються досить рідко;

- надто затратний процес розробки та складання бюджетів (як з точки зору витрат робочого часу, так і ресурсів);

- сильна прив’язка до монетарних фінансових показників;

- недостатня орієнтація на динамічні зміни на ринках;

- бюджет обмежує гнучкість та є гальмом на шляху змін;

- показники бюджету здебільшого не прив’язані до стратегічних цілей і є досить суперечливими;

- бюджети, як правило, зорієнтовані на скорочення витрат, а не на створення (збільшення) вартості;

- бюд-ня посилює вертик. ієрархію керування та контролю;

- бюджетування містить стимули до зловживань;

Концепція покращеного бюджетування (better budgeting) концентрується на можливостях спрощення традиційних процедур бюджетування на основі удосконалення функціональних та інстит. аспектів бюджетного процесу. Зокрема, концепцією передбач. суттєве скорочення об’єктів планування через зменш. переліку критеріїв ефективності.

Спорідненою з концепцією покращеного бюджетування є концепція прогресивного бюджетування (advanced budgeting), яка характеризується такими ознаками:

-прив’язка бюдж. до цілей, орієнтація на ринок (бенчмаркінг);

-спрощення процесу бюджетув. (деталізація бюджет. здійснюється у вкрай необхідних випадках);

-забезпечення гнучкості бюджетування через застосування ковзних планів (Rolling Forecast) та постійне коригування (адаптація до актуальних змін) цілей.

Між концепціями покращеного та прогресивного бюджетування немає принципових відмінностей. Однак, вважається, що покращене бюджет. більш наближене до традиційної концепції.

Концепція beyond budgeting, під якою розуміється модель управління без використання бюджетування в традиційному його розумінні. Спільним для концепцій покращеного, прогресивного бюджетування та моделі без бюджетної діяльності є високий рівень децентралізації, використання ковзних прогнозів та орієнтація на ринкові конкурентні позиції при фіксації цілей.

33.Основні завдання та функції стратегічного та оперативного контролінгу.

Для уникнення (чи нейтралізації) проблем стратегічного характеру, на підприємстві слід запровадити механізми стратегічного контролінгу. Стратегічний контролінг постає як комплекс функціональних завдань, інструментів та методів з координації стратегічного планування та контролю для забезпечення довгостр. управління фінансами, вартістю та ризиками. Часовий горизонт страт. контролінгу є необмеженим.

Найважливішим цільовим орієнтиром стратегічного контролінгу є забезпечення життєздатності підприємства у довгостроковому періоді на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху:

- обґрунтування стратегічних напрямків діяльності підприємства та виявлення стратегічних факторів успіху;

- визначення страт. цілей та розробка фін. стратегії підпр.;

- постановка та підтр. на належ. рівні системи ризик-менедж.;

- довгострокове фінансове планування;

- довгострокове управління вартістю підприємства;

- стратегічне управління витратами;

- забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими працівниками та структурними підрозділами.

Класичний контролінг орієнтований саме на вирішенні оперативних завдань. Він сконцентрований на одно- та багаторічному бюджетуванні. Причому, основні акценти його діяльності знаходяться в площині розрахунку доходів та витрат, як інформаційного джерела для прийняття управлінських рішень. Оперативний фінансовий контролінг має спиратися на дослідженні таких співвідношень як “доходи-витрати” та “грошові надходження - грошові видатки”. До опер. контролінгу належить також внутрішній консалтинг та метод. забезпечення здійснення окремих процедур та операцій.

Ознака	Стратегічний контролінг	Оперативний контролінг
Орієнтація	Адаптація підприємства до факторів зовн.середовища	Забезпечення економічності бізнес-процесів на підприємстві
Рівень планування	Стратегічне планування	Тактичне та оперативне планування, бюджетування
Акценти	Шанси/ризики Сильні/слабкі сторони	Доходи/ витрати, Грошові надходження/ видатки
Цільові величини	Забезпечення життєздатності, конкурентоспром. потенціалу розвитку, вартість підприємства	Кількісні показники прибутку, сash-flow, ліквідності
Інструменти	Система збалансованих показників (BSC), VBM, таргет-костинг, метод ABC, трансфертні ціни, бенчмаркінг.	Бюджетування, бюджетний контроль, фінансовий аналіз, репортинг, CVP-аналіз, дірект-костинг.