42. Економічний зміст фінансової санації підприємства та порядок її проведення.

Термін «санація» походить від лат. «sаnаrе» і перекладається як оздоровлення або видужання. Ряд зарубіжних економістів — провідних фахівців з питань виведення п-в із фінансової кризи — дотримується думки , що са¬нація — це комплекс послідовних, взаємозв'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціально¬го характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення його прибутковості та конкурен¬тоспроможності в довгостроковому періоді. Особливе місце в процесі санації займають заходи фінансово-економічного характеру, які відображають фінансові відносини, що виникають у прогресі мобілізації й використання внутрішніх та зов¬нішніх фінансових джерел оздоровлення п-в. Метою фінан¬сової санації є покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності п-в, скорочення всіх видів заборгованості, поліп¬шення структури оборотного капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів ви-робничо-технічного характеру. Класична модель санації широко використовується як основа для розробки меха¬нізму фінансового оздоровлення суб'єктів господарювання в краї¬нах з розвинутою ринковою економікою. Згідно з класичною моделлю процес фінансового оздоровлення п-ва по¬чинається з виявлення та аналізу причин фінансової кризи. На осно-ві первинної інформації (первинні бухгалтерські документи, рі¬шення зборів акціонерів, фінансові плани тощо) визначаються зов¬нішні та внутрішні фактори кризи, а також реальний фінансовий стан фірми. У рамках внутрішнього аналізу поглиблено досліджується фі-нансовий стан на основі розрахунку ряду коефіцієнтів. Основними з них є показники платоспроможності, ліквідності, фінансового лівериджу, прибутковості тощо. Коли отримано необхідні дані щодо фі¬нансового стану п-ва та причин фінансової кризи, згідно з класичною моделлю санації роблять висновок про можливість або недоцільність санації даної господарської одиниці. Якщо виробни¬чий потенціал п-ва зруйновано, капітал втрачено, структу¬ра балансу незадовільна, то приймають рішення про консервацію та ліквідацію суб'єкта господарювання. Ліквідацію може бути здійс-нено на добровільній основі та в примусовому порядку. Якщо приймається рішення про проведення санації. Наступним блоком у класичній моделі є формування стратегі¬чних цілей та тактики проведення санації. Відповідно до вибраної стратегії розробляють програму санації, тобто систему с прогнозованих , взаємозв'язаних заходів, спрямова¬них на вихід п-ва з кризи. Вона формується на основі ком¬плексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, висновків про можливості залучення стороннього капіталу та стратегічних завдань санації. Наступним елементом класичної моделі оздоровлення є проект санації, який розробляється на базі санаційне програми і містить: техніко-економічне обґрунтування санації; розрахунок обсягів фінансовий ресурсів, необхідних для досяг¬нення стратегічних цілей; конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіталу; строки освоєння інвестицій та їхньої окупності; оцінку ефективності санаційних заходів; прогнозовані результати виконання проекту.

Важливим компонентом санаційного процесу є координація та контроль за якістю реалізації запланованих заходів. Керівні служби п-в повинні своєчасно виявляти та використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об'єктивні кваліфіковані рі-шення для подолання можливих перешкод щодо здійснення оздо¬ровчих заходів. Дійову допомогу тут може надати оперативний са¬наційний контролінг, який синтезує інформаційну, планову, консал¬тингову, координаційну та контрольну функції.