Развитие творческих способностей студентов – будущих менеджеров – в процессе иноязычной подготовки. Монография

Проанализировав пути получения самых значительных результатов и технологии, обеспечивающие их достижения, Б.Г. Литвак отмечает, что лучшие менеджеры всегда отличались не только умением достигать поставленных целей, но и творческими способностями. Ричард Бренсон, создатель бренда Virgin считает, что ощутимый эффект для деятельности крупной компании может быть достигнут лишь тогда, когда генерирование и реализация новых идей поставлена на поток, когда удается организовать так называемую фабрику идей. Джек Богл, один из самых ярких управленцев инвестиционной сферы придерживается следующего принципа в работе – «быть изобретательным в развитии новых фондов и открытии институциональных рынков». Джек Уэлч, управляющий «Дженерал Электрик» полагал, что одной из основных задач управленцев является генерирование и распространение идей. При этом также он ценил творческие способности каждого работника. Он считал, что в условиях быстро изменяющихся реалий нет смысла разрабатывать стратегию развития компании на десятилетия, главное ­наметить центральную идею. В основе каждого управленческого решения, в особенности нетрадиционного – а именно такие решения, прежде всего, ценятся в условиях жесткой конкурентной борьбы, ­лежит идея, то есть, найденный управленцем подчас неожиданный способ поставленной цели [109, c.151]. Главные недостатки руководителя - «косность и неумение оперативно реагировать на происходящие изменения» [109, с. 155]. А. Онасис «главные