Повелители корпоративного венчурного капитала реальные истории корпоративных инвесторов. Как получить доступ к инновациям стартапов и как получить фин

Стартап, который создает программное обеспечение или технологию для постоянного совершенствования своих систем управления персоналом или изменения корпоративной культуры, былбы гораздо более ценным для интеграции Citi Ventures впортфель приобретенных компаний. Почему? Пере­мены вкорпоративной культуре непозволят компании инвестировать втех­нологии, которые хотя иимеют отношение кее основной сфере деятельности (интернет- банкинг), нонеприносят особенной прибыли вдолгосрочной пер­спективе. Дополнительная поддержка постоянно растущего количества тех­нологий внутри корпорации делает ее менее устойчивой. Анеповоротливая инестабильная корпорация ненужна никому: ниакционерам, ниинститу­циональным инвесторам, ниее сотрудникам, никлиентам, нипокупателям.

Google запускает большое количество продуктов, являющихся прямым подобием продуктов конкурентов (Google Collections иPinterest ит. д.). Почему Google вточности повторяет конкурентов вместо того, чтобы строить внутрен­нюю корпоративную культуру исоздавать команду, способствующую револю­ционным переменам? Alphabet Inc., Google иGV должны делать это. GV может инвестировать втехнологии истартапы, которые могут встряхнуть саму ком­панию Google. Именно такая стратегия позволит получить новый прорывный продукт внутри компании ивлить внее новые силы.

Поход наспонсируемый корпоративным венчурным фондом демонстра­ционный день после того, как взращенные стартапы завершают трехмесяч­ную программу обучения вбизнес- инкубаторе, смертельно скучен. Эти ком­пании часто используют впрезентациях шаблонный язык. Демонстрируемые

Начиная работу над этой книгой, ясмотрел наGV ичесал взатылке, размышляя, анеслишкомли далеко они отошли отлыжни. Теперь ядумаю, что они действуют очень хитро. Янеожидаю того, что большинство руко­водителей компаний изсписка Fortune 500 почувствуют себя просветлен­ными, ознакомившись смоим мнением поданному вопросу, нояпризываю их исповедаться иобъяснить логику, которой они руководствуются, чтобы искать что-то другое, анебольше тогоже самого. Если следовать засамыми «крутыми» сделками вДолине идругих важных для высоких технологий районах, атакже заниматься совместными инвестициями случшими фи­нансовыми корпоративными венчурными фондами, тоэто поможет корпо­рации получить доступ кинтересным инновациям гдебы тонибыло, делая то, что она делает, аона… разрушает. Язато, чтобы объявить о каком-то основном фокусе, азатем проводить встречи, рассматривая сделки запре­делами этой области внимания от25 до50% времени, взависимости оттого, насколько комфортно вы можете себя чувствовать, ослабляя свою отрас­левую направленность. Если вы представляете крупную компанию сболь­шим количеством сотрудников, тояуверен втом, что ваши квалифици­рованные специалисты покорпоративному венчурному финансированию найдут способы добавить стоимость даже маловероятным стар тапам, со­блюдая баланс между «давать иполучать». Ваши акционеры небудут жа­ловаться, когда увидят, как вы увеличиваете размер дохода наакцию после нескольких лет успеха.

ственные НИОКР, сосредоточены напостепенных усовершенствованиях