Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Повелители корпоративного венчурного капитала реальные истории корпоративных инвесторов. Как получить доступ к инновациям стартапов и как получить фин
.pdf
181
Инвестиции фондов корпоративного венчурного финансирования...
известно, — никто не знает, что произойдет завтра. Забросьте сеть, которая поможет вам видеть ситуацию вцелом. Фонд фондов, интегрированный
ввашу общую стратегию корпоративного венчурного финансирования, позволяет вам преуспеть вэтом.
Когда вы делаете инвестицию через фонды фондов, убедитесь втом,
что «генеральные партнеры» вэтих фондах хотят поговорить свами оконкретных инвестициях иопределить ваши методы прямого корпоративного
венчурного финансирования для инвестирования вбудущие раунды их портфельных компаний. Иногда вы будете получать доступ ксовместному инвестированию вместе сфинансовыми венчурными фондами, но,вероятнее, вы
окажетесь слишком медленными, илучшее, что вы сможете сделать,— это
получить доступ кследующему раунду. Кроме того, сможете настоять настратегическом инвестировании исключительно свашим участием после того, как
финансовый раунд закроется.
Сейчас предприниматели предпочитают непривлекать деньги отфинансовых венчурных фондов (например, у Sequoia) и не связывать себя
состратегическими венчурными фондами, что открывает одну дверь, нозакрывает десять других, ноибольшинство финансовых венчурных фондов
нехотят брать доллары ограниченных партнеров укорпораций. Брэд Фелд
говорит вэтой книге, что он примет финансирование откорпорации лишь
втом случае, если она согласится принять насебя обязательства вотношении его будущих фондов, пока Foundry Group отвечает минимальным показателям фонда. Есть причина, покоторой финансовые венчурные капиталисты нехотят брать доллары LP скорпоративных ставок. Они славятся
тем, что неповышают ставки инеинвестируют вбудущие фонды. Совсем
как их собственные группы CVC, существовавшие всреднем 2,5года (сегодня мы видим тенденцию увеличения срока их существования допяти лет).
Они неинвестируют вболее чем водин или два венчурных фонда ради CVC.
Если вы являетесь представителем финансового венчурного фонда, вы захотите привлекать новый венчурный фонд каждые три года. Видеале вы захотите, чтобы все ваши существующие ограниченные партнеры продлевали
контракты, аваш фонд был переподписан. Вы будете хотеть быстро закрыть
ваш фонд. Кажется, NEA впонедельник открывает новый фонд идоговаривается омиллиардной сделке (close billions) кпятнице. Скорпоративными
ограниченными партнерами такое непроисходит. Смена руководства корпорации, экономический спад или безвыходное положение — наваш выбор. Это вам ненадежные ограниченные партнеры, обязующиеся сохранять лояльность ковсем будущим фондам. Видеальном мире финансовый
венчурный фонд получилбы откорпорации юридическое обязательство
инвестировать вследующие три фонда задесятилетний период, зависящее

182
Глава 4
отминимальной эффективности финансового венчурного фонда иминимальной финансовой эффективности корпорации.
Мы вфонде 7BC верим вовсю эту дребедень насчет того, что корпорацию можно использовать для повышения эффективности стартапа. Повышение эффективности стартапа — для нас это все, поэтому мы считаем целесообразным написать эту книгу идонести ее докорпоративных ограниченных
партнеров. Ведь мы в7BC сами ломаем модель венчурного фонда.
Переход фондов корпоративного венчурного финансирования
намодель «генеральный партнер — ограниченный партнер»,
обретение независимости иребрендинг
Эндрю Романс
Смотрите! Оно движется! Оно живое!
К/ф «Франкенштейн», 1931г.
Япомню Йорга Зиверта входящим вмой офис наТрафальгарской площади
вЛондоне задва дня дотого, как яссемьей переехал вКремниевую долину.
Втот день он сгордостью объявил, что фонд SAP Ventures, который натот момент осуществлял инвестиции вне баланса, перешел наструктуру «Генеральный партнер — ограниченный партнер» изакрыл венчурный фонд скапиталом более $300млн, сSAP вкачестве единственного ограниченного партнера.
Генеральные партнеры ежегодно получали 2% комиссионных зауправленческие услуги ивознаграждение, составляющее 20% отприбыли, полученной
фондом врезультате сделанных ими инвестиций. Через несколько лет Йорг
ушел изSAP Ventures ипоступил наработу всемейную фирму одного изоснователей SAP вШвейцарии.
Я считаю, что история SAP Ventures заинтересует вас. Она началась
также, как убольшинства фондов корпоративного венчурного финансирования, осуществлявших инвестиции вне баланса иплатившего команде инвесторов- профессионалов базовый оклад ибонусы, возможно, больше привязанные к эффективности работы корпорации, чем к эффективности их
инвестиций. Не секрет, что многие специалисты по инвестициям из CVC,
которые вкладывают деньги вместе снезависимыми венчурными фондами
водни итеже сделки, выполняют одну итуже работу, нопри этом уверены,

183
Инвестиции фондов корпоративного венчурного финансирования...
что должны получать вознаграждение потойже схеме «2×20», что имы. Еще
одна причина перехода кнезависимой структуре — это необходимость гарантировать достаточную продолжительность программы. Когда вы инвестируете
вне баланса, профессионалы- инвесторы волнуются, что программа влюбой
момент может быть прекращена, сокращена или поставлена напаузу. Любое
изменение вкорпорации или экономике, шныряющие вокруг специалисты
изMcKinsey сих рекомендациями корпорациям «вернуться ксвоему вязанию» (т. е. ктому, чем она занималась всегда) — все это может означать конец
службы корпоративного венчурного финансирования. Это может случиться
мгновенно. Еще один довод впользу обособления — возможность получить
больше автономии исвободы действий для инвесторов- профессионалов откомитета поинвестициям или руководителя структурного подразделения вобласти заключения сделок. Крупные корпорации действуют медленно. Работа
вкорпоративном фонде венчурного финансирования может оказаться сплошным мучением — возможно, вам придется бегать завице-президентом пофинансам корпорации, получающей прибыль в$20 млрд, чтобы получить его
согласие наинвестицию в$1 или 5млн, которую необходимо закрыть наэтой
неделе. Когда вы работаете вКремниевой долине, быстрота очень важна.
Как только группа CVC переходит наструктуру «генеральный партнер —
ограниченный партнер», вновь назначенные генеральные партнеры начинают
посещать профильные конференции, налаживать отношения синституциональными инвесторами, подавать себя как независимый венчурный фонд
ипытаться диверсифицировать свою базу ограниченных партнеров. Одним
изфакторов, побуждающих диверсифицировать базу ограниченных партнеров, является то, что материнская компания, возможно, предполагает, что
фонд можно использовать как инструмент, способный работать долго истабильно, иостанавливает поступление капиталов вбудущие фонды, превращая корпоративное венчурное финансирование вбеззатратную программу
научных исследований. Будучи зависимым отодного ограниченного партнера,
вы можете получить только один фонд. Если новоиспеченные генеральные
партнеры хотят создавать новый фонд каждые три года, они усиливают диверсификацию ипытаются снизить долю изначально имевшихся ограниченных партнеров до50%, 33%, 20% или даже 10% как можно скорее. Если они
хотят, чтобы нарынке их рассматривали как независимый венчурный фонд,
они будут достаточно умны, чтобы снизить долю акций любой отдельно взятой корпорации вбудущих фондах до30% или 20%. Это важно, потому что
многие стартапы опасаются того, что, если они получают финансирование
отSAP Ventures, это отрицательно скажется наих возможности продать компанию какому- нибудь конкуренту, например Oracle. Может быть, это инеправда, ноощущение — это функциональная реальность, ипредприниматели

184
Глава 4
боятся, что, если они берут деньги уSAP Ventures, даже если SAP — это просто крупный ограниченный партнер или даже миноритарный ограниченный
партнер, это внушает им опасения — почему они должны принимать насебя
риск, когда другие независимые венчурные фонды стучатся вдвери?
Ямного раз присутствовал насовещаниях повенчурному финансированию сруководителями SAP Ventures изадумывался каждый раз, когда слышал
заявление отом, что «мы совершенно независимы отSAP ипродали больше
наших портфельных компаний Oracle, чем SAP». Понятно, что уних просто
комплекс, если они повторяют это каждый раз. Вконце концов SAP Ventures
сменила название наSapphire Ventures, чтобы еще больше дистанцироваться
отSAP. Язнаю кучу народа вSapphire Ventures еще стех времен, когда они
работали внезависимых венчурных фондах, но,несмотря нанаше давнее знакомство, они отказались давать интервью для этой книги, подчеркивая, что
они неработают вкорпоративном фонде венчурного финансирования инехотят, чтобы их считали таковым нарынке. Поэтому то, куда они уходят,— это
постепенное превращение классического фонда корпоративного венчурного
финансирования вполностью независимый финансовый венчурный фонд.
Язнаю других, которые проделали тотже путь, иони тоже отказались участвовать вработе над книгой, потому что нехотят быть неправильно понятыми (как будто они занимаются корпоративным венчурным финансированием), втовремя как они представляют независимые финансовые венчурные
фонды, которым пришлось предпринять огромные усилия, чтобы вырваться
насвободу исменить название.
Схема, которую явидел, заключалась вследующем: начать инвестирование вне баланса, использовать корпорацию, чтобы получить самые высокие показатели внутренней нормы доходности (Internal Rate of Return, IRR),
затем прекратить отношения скорпорацией как единственным ограниченным партнером, потом диверсифицировать базу ограниченных партнеров, потом поменять название фонда, чтобы избавиться отклейма принадлежности
ккорпоративному венчурному финансированию, и,наконец, перенести свой
офис изштаб-квартиры корпорации. Последний раз, когда яинтересовался
Sapphire Ventures, их офисы находились взданиях SAP наХиллвью- авеню
вПало- Альто инаКинг- Вильям- стрит вЛондоне. Возможно, им следует переехать вновые офисы вСан- Франциско иМэйфере *, после чего поставить
точку. Теперь нам просто понять логику имотивы любого сотрудника фонда
CVC, готового пройти тотже путь, что иSapphire Venture. Нодавайте посмотрим наэто состороны корпорации. Вспомните цели корпорации, изложенные
*
Престижный район Лондона. — Прим. пер.

185
Инвестиции фондов корпоративного венчурного финансирования...
впервой главе. Вчем заключались первичные ивторичные цели корпорации,
желающей начать заниматься корпоративным венчурным финансированием?
Если ваша группа CVC идет темже путем, что иSapphire, тоясомневаюсь, что
корпорация достигнет обозначенных целей. Возможно, группа CVC достигает своих целей более эффективно, чем это было, когда она была включена
ворганизацию, ноэто следует прояснить изафиксировать.
Яделаю следующий вывод: если группа CVC отделяется также, как
Sapphire, икорпорация хочет добиться максимальных стратегических успехов, обозначенных мною ранее, тоей следует гарантировать, что она будет
поддерживать частые контакты сновым независимым венчурным фондом
сейчас ивбудущем, чтобы добиться желаемого. Логика профессионалов
вобласти инвестиций, стремящихся кнезависимости, понятна. Логика корпораций, поддерживающих это, больше похожа наглаву офонде фондов
вэтой книге. Довольно забавно, что стратегия Sapphire Ventures — это комбинация фонда фондов ипрямого инвестирования. Sapphire инвестирует
непосредственно вдругие венчурные фонды ииспользует свое положение,
чтобы получить доступ кпотоку сделок изпортфелей венчурных фондов,
вкоторые она инвестирует, чтобы создать стабильный поток сделок для
прямых инвестиций наболее поздних стадиях, — явижу вэтом глубокий
смысл исчитаю, что Sapphire стала крепкой венчурной франшизой. Нетак
давно наодном мероприятии поналаживанию деловых связей вДолине
яслучайно столкнулся состарым другом, ион рассказал мне, что только что
устроился вовновь созданную группу корпоративного венчурного финансирования одной крупной корпорации. Этот мой старый друг — предприниматель, который всю жизнь хотел стать венчурным капиталистов идаже
безуспешно пытался создать независимый венчурный фонд. Нодаже перед
тем, как уже приступить кработе втолько что созданной группе CVC, он рассказал мне оплане, как можно быстрее отделить ее откорпорации пометоду
Sapphire. Он уже придумал для нее новое название… аведь он еще нидня
там непроработал. Здесь важно помнить следующее — команда, которую вы
поставили воглаве вашей новой группы CVC, возможно, вынашивает план
бунта. Все корпорации, давшие согласие насоздание этих групп, должны
понимать, что, вероятно, они породили чудовище, ионо живое! Ядумаю,
что при назначении профессионалов поинвестициям вгруппу CVC следует
даже подумать одоговоре найма. Например, корпорация может иметь право
насвою долю вгенеральном партнере, если тот решит отделиться. Можно
подумать иоюридической стороне вопроса — что хочет получить корпорация втом случае, если группа корпоративного венчурного программирования распадется или уйдет.

186
Глава 4
Венчурные фонды и агенты по размещению акций (банкиры, которые помогают венчурным фондам привлекать средства) иногда присылают
мне презентации, которые готовят венчурные капиталисты для привлечения
инвестиций вих фонды или представления перспективным инвесторам —
ограниченным партнерам. Недавно явидел презентацию для фонда, который целиком составлял команду крупной службы CVC, нораспространяли ее
(презентацию) поАзии. Поэтому иногда команда присматривается кновому
фонду, даже оставаясь напрежнем месте службы, истарается уйти, когда найдены надежные якорные ограниченные партнеры.
Еще один мой комментарий поэтой теме: большинство специалистов
поCVC бьют себя вгрудь, демонстрируя волшебную эффективность своих
инвестиций, и,видимо, ожидают, что их послужной список последует заними,
когда они уходят изслужбы корпоративного венчурного финансирования
истановятся генеральным партнером внезависимом фонде или создают собственный фонд. Пока они ненайдут способ сохранять отношения скорпорацией, которая может стать первым крупным референтным клиентом, или
использовать ее специалистов попродажам для работы состартапом, выдающиеся результаты их деятельности, скорее всего, заними непоследуют. Корпоративное венчурное финансирование требует совершенно другого набора
навыков, ибольшинство классических венчурных фондов непредназначены
для налаживания отношений скорпорациями. Переход руководителей служб
CVC всуществующие независимые венчурные фонды, привлечение корпоративных ограниченных партнеров, инвестирующих в фонд фондов, может
помочь вповышении эффективности.
Пример для изучения — изNovell вPelion Ventures
Блэйк Модерзицки — директор, Pelion Ventures; соучредитель идиректор, Novell Ventures
Еще одна интересная история преображения — это история моего друга
Блэйка Модерзицки, соучредителя Pelion Ventures. Блэйк начал карьеру как
менеджер помеждународному маркетингу продуктов для WordPerfect. Это
была компания старой школы, которая разработала текстовый процессор,
конкурировавший сMicrosoft Word. Она слилась скомпанией Novell, которая
стала лидером, заработав тонны денег благодаря доминирующему положению нарынке компьютерных сетей втевремена. Novell вбуквально смысле

187
Инвестиции фондов корпоративного венчурного финансирования...
является «царем горы» благодаря прекрасным видам изокон офиса вгорах
Юты *. Блэйк стал директором группы корпоративного развития компании
инепосредственно оттуда помогал создавать Novell Ventures. Капитал поступал сбаланса Novell. Перед Novell Ventures была поставлена двоякая цель: зарабатывать деньги для акционеров, инвестируя вкрупные компании, иинвестировать только вкомпании, являющиеся частью более широкой экосистемы
сетевой инфраструктуры программного обеспечения. Они начали сиспользования стратегии фонда фондов, иБлэйк инвестировал внекоторые излучших независимых венчурных фондов сСэнд- Хилл-роуд. Затем они пришли
квыводу отом, что сами могут осуществлять прямые инвестиции икоординировать эту работу скорпоративным развитием.
В2001г., когда Эрик Шмидт ушел изNovell, чтобы стать генеральным директором Google, новое руководство компании решило сосредоточиться на основном бизнесе. Корпоративное венчурное финансирование
стало реже попадать вцентр внимания руководителей. Благодаря контактам с одним из сооснователей компании Accel Partners (через программу
фонда фондов Novell они являлись ограниченными партнерами втрех фондах Accel), Блэйк познакомился скомандой Utah Ventures, небольшого венчурного фонда изЮты, работающего сместными компаниями. Входе нескольких бесед команды изUtah Ventures икоманды венчурного финансирования
Novell пришли кзаключению, что объединение усилий послужит интересам
обеих. Идея заключалась втом, чтобы продвинуть стратегию исосредоточиться навенчурной деятельности Novell справильной стороны. Блэйк обратил внимание нато, что фонд непривлекает оптимальный поток сделок
изКалифорнии (как ипостране вцелом), поэтому было решено сменить его
название наUV Partners. Даже споявлением нового названия создавалось
впечатление, что оно вызывает некоторые ассоциации срегиональной стратегией. Поэтому произошла новая перемена — фонд получил название Pelion
Ventures. Ясчитаю его стабильной имощной венчурной франшизой. Доказательством этого служит 20-летняя история успешного финансирования.
Компания Novell занималась венчурным финансированием с1996 по2002г.
История нынешнего воплощения Pelion Venture Partners берет свое начало
вмае 2002г. Компания позитивно закрыла свой шестой фонд на$240млн,
что намного больше контрольного иверхнего пределов. Винвестиционной
стратегии иотраслевой направленности Pelion Ventures прослеживается преемственность поотношению кNovell. @blakemod
*
Штаб-квартира компании находится в Прово, штат Юта. — Прим. пер.

5
Советы ирекомендации покорпоративному
венчурному финансированию, связанному
сфондами CVC, предпринимателями ифинансовыми
венчурными фондами
Успех состоит из переходов от одной
неудачи кдругой без потери энтузиазма.
Уинстон Черчилль
Размышления окорпоративном венчурном финансировании
Тим Дрэйпер — сооснователь DFJ, Draper Associates иDraper University
Тим Дрэйпер — один измоих героев, унего столькоже опыта изнаний поэтой
теме, сколько увсех остальных ныне живущих вместе взятых. Вот его основные тезисы:
1. Фонды CVC хороши, когда они вделе всерьез инадолго. Intel Capital
был великолепен вэтом плане. Они были лучшими впогружении ввенчурный бизнес иработе сним. Многие фонды CVC приходят вэтот бизнес лучшими нарынке иуходят изнего, находясь надне. Это, конечно,

189
Советы ирекомендации покорпоративному венчурному финансированию...
нехорошо для корпораций, ноэто также наносит ущерб компаниям,
когда они отказываются отподдержки всамые сложные моменты.
2. Фонды CVC могут быть потрясающими партнерами для стартапов, ко-
гда они помогают связать стартап снужными людьми вих компаниях,
которые могут протестировать новые продукты. Когда корпорации при-
ходят вкачестве инвесторов, предпринимателям нравится, что они про-
водят бета-тестирование их продуктов иявляются первыми клиентами.
3. Когда предприниматель берет деньги уфонда CVC, он должен знать
ипонимать, что фонд прежде всего лоялен поотношению ксвоей кор-
порации. Это совершенно логично, но одновременно может сильно
разочаровать. Представьте себе, что фонд CVC имеет место вправле-
нии стартапа, адействует винтересах своей корпорации, нонеобяза-
тельно винтересах стартапа.
4. Предприниматель действует правильно, когда берет деньги уфонда CVC
ипредоставляет ему место вправлении, чтобы получить отдельный на-
блюдательный совет, вкоторый невходит корпорация. Интересы кор-
порации истартапа часто расходятся.
5. Предприниматели часто опасаются того, что корпорация инвестирует
вих стартап только для того, чтобы уничтожить его или взять измором,
апотом купить забросовую цену. Так почти никогда небывает. Предста-
витель фонда CVC вбольшинстве случаев переживает зауспех бизнеса,
даже если генеральный директор считает их конкурентами или просто
незнает, являютсяли они друзьями или врагами.
Следите заТимом. @TimDraper
Размышления окорпоративном венчурном финансировании
Брэд Фелд — автор идиректор Foundry Group исоучредитель бизнес- инкубатора Techstars
Япоговорил сБрэдом Фелдом, сооснователем идиректором Foundry Group изБоулдера (штат Колорадо), офондах корпоративного венчурного финансирования, классических ошибках, ими совершаемых, иоразнице между независимыми икорпоративными бизнес- инкубаторами. Тем моим читателям, которые
неследят заБрэдом Фелдом, сообщаю, что он, вероятно, является ведущим автором книг повенчурному капиталу ипредпринимательству. Янастоятельно

190
Глава 5
рекомендую прочитать все его книги. Наиболее популярной его работой является книга «Привлечение инвестиций встартап» (Venture Deals). Вот что
рассказал мне Брэд:
Япоступил вшколу бизнеса вконце 1980-х гг. Корпоративный венчурный
капитал был втевремена напике. Втечение многих лет ямного раз был свидетелем того, как многие компании оказались несовместимы свенчурным
капиталом истрадают отэтой несовместимости. Сегодня мне кажется, что
крупные компании снова вспоминают оважности инноваций. Впринципе,
уэтих компаний хорошо получается постепенное совершенствование своих
продуктов. Однако они противятся радикальным инновациям, особенно когда последние вносят разлад вих существующий бизнес.
Компании мудро используют венчурный капитал, чтобы сглаживать естественное противостояние радикальным инновациям. Один изподходов здесь
заключается вучастии впрограммах бизнес- инкубаторов. Он представляется
наиболее эффективным, если реализуется впартнерстве сорганизациями типа
Techstars, являющимися экспертами всоздании иорганизации работы бизнесинкубаторов. Прямые инвестиции вкомпании иинвестиции через ограниченных партнеров ввенчурные фирмы являются другими вариантами, которые
могут использовать крупные компании для взаимодействия состартапами.
Нестоит забывать иоклассической программе корпоративного развития, которая часто включает всебя приобретение менее крупных компаний.
Будет полезно рассмотреть пример Microsoft иее инвестиционной деятельности втечение длительного времени. За20лет работы ввенчурном инвестировании ябыл свидетелем того, как Microsoft переходила отактивного
инвестирования вдругие компании кполитике отказа оттакого инвестирования, затем возвращалась кней, затем прекращала инвестировать вообще
куда-либо втечение нескольких лет, после чего начинала инвестировать вновь.
Такая непоследовательность, вособенности напротяжении долгого времени,
негативно сказывается напотенциальном результате, так как крупная компания постоянно занимается корректировкой стратегии вместо того, чтобы
сосредоточиться надлительной перспективе вработе состартапами иинновациями.
Многие компании неправильно понимают, что значит быть последовательными иприверженными корпоративному венчурному финансированию
втечение долгого времени. Им следует научиться видеть перспективу ивнедрить структуру, которая сможет пережить смену генерального директора
или вице-президента пофинансам.
Работая вFoundry Group, независимом ифинансово мотивированном
венчурном фонде, я накопил большой опыт совместного инвестирования
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
