Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Повелители корпоративного венчурного капитала реальные истории корпоративных инвесторов. Как получить доступ к инновациям стартапов и как получить фин

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
181
Инвестиции фондов корпоративного венчурного финансирования...
известно, — никто не знает, что произойдет завтра. Забросьте сеть, кото­рая поможет вам видеть ситуацию вцелом. Фонд фондов, интегрированный ввашу общую стратегию корпоративного венчурного финансирования, по­зволяет вам преуспеть вэтом.
Когда вы делаете инвестицию через фонды фондов, убедитесь втом, что «генеральные партнеры» вэтих фондах хотят поговорить свами окон­кретных инвестициях иопределить ваши методы прямого корпоративного венчурного финансирования для инвестирования вбудущие раунды их порт­фельных компаний. Иногда вы будете получать доступ ксовместному инве­стированию вместе сфинансовыми венчурными фондами, но,вероятнее, вы окажетесь слишком медленными, илучшее, что вы сможете сделать,— это получить доступ кследующему раунду. Кроме того, сможете настоять настра­тегическом инвестировании исключительно свашим участием после того, как финансовый раунд закроется.
Сейчас предприниматели предпочитают непривлекать деньги отфи­нансовых венчурных фондов (например, у Sequoia) и не связывать себя состратегическими венчурными фондами, что открывает одну дверь, ноза­крывает десять других, ноибольшинство финансовых венчурных фондов нехотят брать доллары ограниченных партнеров укорпораций. Брэд Фелд говорит вэтой книге, что он примет финансирование откорпорации лишь втом случае, если она согласится принять насебя обязательства вотноше­нии его будущих фондов, пока Foundry Group отвечает минимальным по­казателям фонда. Есть причина, покоторой финансовые венчурные капи­талисты нехотят брать доллары LP скорпоративных ставок. Они славятся тем, что неповышают ставки инеинвестируют вбудущие фонды. Совсем как их собственные группы CVC, существовавшие всреднем 2,5года (сего­дня мы видим тенденцию увеличения срока их существования допяти лет). Они неинвестируют вболее чем водин или два венчурных фонда ради CVC. Если вы являетесь представителем финансового венчурного фонда, вы захо­тите привлекать новый венчурный фонд каждые три года. Видеале вы захо­тите, чтобы все ваши существующие ограниченные партнеры продлевали контракты, аваш фонд был переподписан. Вы будете хотеть быстро закрыть ваш фонд. Кажется, NEA впонедельник открывает новый фонд идоговари­вается омиллиардной сделке (close billions) кпятнице. Скорпоративными ограниченными партнерами такое непроисходит. Смена руководства кор­порации, экономический спад или безвыходное положение — наваш вы­бор. Это вам ненадежные ограниченные партнеры, обязующиеся сохра­нять лояльность ковсем будущим фондам. Видеальном мире финансовый венчурный фонд получилбы откорпорации юридическое обязательство инвестировать вследующие три фонда задесятилетний период, зависящее
182
Глава 4
отминимальной эффективности финансового венчурного фонда имини­мальной финансовой эффективности корпорации.
Мы вфонде 7BC верим вовсю эту дребедень насчет того, что корпора­цию можно использовать для повышения эффективности стартапа. Повыше­ние эффективности стартапа — для нас это все, поэтому мы считаем целесо­образным написать эту книгу идонести ее докорпоративных ограниченных партнеров. Ведь мы в7BC сами ломаем модель венчурного фонда.
Переход фондов корпоративного венчурного финансирования
намодель «генеральный партнер — ограниченный партнер»,
обретение независимости иребрендинг
Эндрю Романс
Смотрите! Оно движется! Оно живое!
К/ф «Франкенштейн», 1931г.
Япомню Йорга Зиверта входящим вмой офис наТрафальгарской площади вЛондоне задва дня дотого, как яссемьей переехал вКремниевую долину. Втот день он сгордостью объявил, что фонд SAP Ventures, который натот мо­мент осуществлял инвестиции вне баланса, перешел наструктуру «Генераль­ный партнер — ограниченный партнер» изакрыл венчурный фонд скапита­лом более $300млн, сSAP вкачестве единственного ограниченного партнера. Генеральные партнеры ежегодно получали 2% комиссионных зауправленче­ские услуги ивознаграждение, составляющее 20% отприбыли, полученной фондом врезультате сделанных ими инвестиций. Через несколько лет Йорг ушел изSAP Ventures ипоступил наработу всемейную фирму одного изос­нователей SAP вШвейцарии.
Я считаю, что история SAP Ventures заинтересует вас. Она началась также, как убольшинства фондов корпоративного венчурного финансиро­вания, осуществлявших инвестиции вне баланса иплатившего команде ин­весторов- профессионалов базовый оклад ибонусы, возможно, больше при­вязанные к эффективности работы корпорации, чем к эффективности их инвестиций. Не секрет, что многие специалисты по инвестициям из CVC, которые вкладывают деньги вместе снезависимыми венчурными фондами водни итеже сделки, выполняют одну итуже работу, нопри этом уверены,
183
Инвестиции фондов корпоративного венчурного финансирования...
что должны получать вознаграждение потойже схеме «2×20», что имы. Еще одна причина перехода кнезависимой структуре — это необходимость гаран­тировать достаточную продолжительность программы. Когда вы инвестируете вне баланса, профессионалы- инвесторы волнуются, что программа влюбой момент может быть прекращена, сокращена или поставлена напаузу. Любое изменение вкорпорации или экономике, шныряющие вокруг специалисты изMcKinsey сих рекомендациями корпорациям «вернуться ксвоему вяза­нию» (т. е. ктому, чем она занималась всегда) — все это может означать конец службы корпоративного венчурного финансирования. Это может случиться мгновенно. Еще один довод впользу обособления — возможность получить больше автономии исвободы действий для инвесторов- профессионалов отко­митета поинвестициям или руководителя структурного подразделения воб­ласти заключения сделок. Крупные корпорации действуют медленно. Работа вкорпоративном фонде венчурного финансирования может оказаться сплош­ным мучением — возможно, вам придется бегать завице-президентом пофи­нансам корпорации, получающей прибыль в$20 млрд, чтобы получить его согласие наинвестицию в$1 или 5млн, которую необходимо закрыть наэтой неделе. Когда вы работаете вКремниевой долине, быстрота очень важна.
Как только группа CVC переходит наструктуру «генеральный партнер — ограниченный партнер», вновь назначенные генеральные партнеры начинают посещать профильные конференции, налаживать отношения синституцио­нальными инвесторами, подавать себя как независимый венчурный фонд ипытаться диверсифицировать свою базу ограниченных партнеров. Одним изфакторов, побуждающих диверсифицировать базу ограниченных партне­ров, является то, что материнская компания, возможно, предполагает, что фонд можно использовать как инструмент, способный работать долго иста­бильно, иостанавливает поступление капиталов вбудущие фонды, превра­щая корпоративное венчурное финансирование вбеззатратную программу научных исследований. Будучи зависимым отодного ограниченного партнера, вы можете получить только один фонд. Если новоиспеченные генеральные партнеры хотят создавать новый фонд каждые три года, они усиливают ди­версификацию ипытаются снизить долю изначально имевшихся ограничен­ных партнеров до50%, 33%, 20% или даже 10% как можно скорее. Если они хотят, чтобы нарынке их рассматривали как независимый венчурный фонд, они будут достаточно умны, чтобы снизить долю акций любой отдельно взя­той корпорации вбудущих фондах до30% или 20%. Это важно, потому что многие стартапы опасаются того, что, если они получают финансирование отSAP Ventures, это отрицательно скажется наих возможности продать ком­панию какому- нибудь конкуренту, например Oracle. Может быть, это ине­правда, ноощущение — это функциональная реальность, ипредприниматели
184
Глава 4
боятся, что, если они берут деньги уSAP Ventures, даже если SAP — это про­сто крупный ограниченный партнер или даже миноритарный ограниченный партнер, это внушает им опасения — почему они должны принимать насебя риск, когда другие независимые венчурные фонды стучатся вдвери?
Ямного раз присутствовал насовещаниях повенчурному финансирова­нию сруководителями SAP Ventures изадумывался каждый раз, когда слышал заявление отом, что «мы совершенно независимы отSAP ипродали больше наших портфельных компаний Oracle, чем SAP». Понятно, что уних просто комплекс, если они повторяют это каждый раз. Вконце концов SAP Ventures сменила название наSapphire Ventures, чтобы еще больше дистанцироваться отSAP. Язнаю кучу народа вSapphire Ventures еще стех времен, когда они работали внезависимых венчурных фондах, но,несмотря нанаше давнее зна­комство, они отказались давать интервью для этой книги, подчеркивая, что они неработают вкорпоративном фонде венчурного финансирования инехо­тят, чтобы их считали таковым нарынке. Поэтому то, куда они уходят,— это постепенное превращение классического фонда корпоративного венчурного финансирования вполностью независимый финансовый венчурный фонд. Язнаю других, которые проделали тотже путь, иони тоже отказались уча­ствовать вработе над книгой, потому что нехотят быть неправильно поня­тыми (как будто они занимаются корпоративным венчурным финансирова­нием), втовремя как они представляют независимые финансовые венчурные фонды, которым пришлось предпринять огромные усилия, чтобы вырваться насвободу исменить название.
Схема, которую явидел, заключалась вследующем: начать инвестиро­вание вне баланса, использовать корпорацию, чтобы получить самые высо­кие показатели внутренней нормы доходности (Internal Rate of Return, IRR), затем прекратить отношения скорпорацией как единственным ограничен­ным партнером, потом диверсифицировать базу ограниченных партнеров, по­том поменять название фонда, чтобы избавиться отклейма принадлежности ккорпоративному венчурному финансированию, и,наконец, перенести свой офис изштаб-квартиры корпорации. Последний раз, когда яинтересовался Sapphire Ventures, их офисы находились взданиях SAP наХиллвью- авеню вПало- Альто инаКинг- Вильям- стрит вЛондоне. Возможно, им следует пе­реехать вновые офисы вСан- Франциско иМэйфере *, после чего поставить точку. Теперь нам просто понять логику имотивы любого сотрудника фонда CVC, готового пройти тотже путь, что иSapphire Venture. Нодавайте посмо­трим наэто состороны корпорации. Вспомните цели корпорации, изложенные
*
Престижный район Лондона. — Прим. пер.
185
Инвестиции фондов корпоративного венчурного финансирования...
впервой главе. Вчем заключались первичные ивторичные цели корпорации, желающей начать заниматься корпоративным венчурным финансированием? Если ваша группа CVC идет темже путем, что иSapphire, тоясомневаюсь, что корпорация достигнет обозначенных целей. Возможно, группа CVC дости­гает своих целей более эффективно, чем это было, когда она была включена ворганизацию, ноэто следует прояснить изафиксировать.
Яделаю следующий вывод: если группа CVC отделяется также, как Sapphire, икорпорация хочет добиться максимальных стратегических успе­хов, обозначенных мною ранее, тоей следует гарантировать, что она будет поддерживать частые контакты сновым независимым венчурным фондом сейчас ивбудущем, чтобы добиться желаемого. Логика профессионалов вобласти инвестиций, стремящихся кнезависимости, понятна. Логика кор­пораций, поддерживающих это, больше похожа наглаву офонде фондов вэтой книге. Довольно забавно, что стратегия Sapphire Ventures — это ком­бинация фонда фондов ипрямого инвестирования. Sapphire инвестирует непосредственно вдругие венчурные фонды ииспользует свое положение, чтобы получить доступ кпотоку сделок изпортфелей венчурных фондов, вкоторые она инвестирует, чтобы создать стабильный поток сделок для прямых инвестиций наболее поздних стадиях, — явижу вэтом глубокий смысл исчитаю, что Sapphire стала крепкой венчурной франшизой. Нетак давно наодном мероприятии поналаживанию деловых связей вДолине яслучайно столкнулся состарым другом, ион рассказал мне, что только что устроился вовновь созданную группу корпоративного венчурного финан­сирования одной крупной корпорации. Этот мой старый друг — предпри­ниматель, который всю жизнь хотел стать венчурным капиталистов идаже безуспешно пытался создать независимый венчурный фонд. Нодаже перед тем, как уже приступить кработе втолько что созданной группе CVC, он рас­сказал мне оплане, как можно быстрее отделить ее откорпорации пометоду Sapphire. Он уже придумал для нее новое название… аведь он еще нидня там непроработал. Здесь важно помнить следующее — команда, которую вы поставили воглаве вашей новой группы CVC, возможно, вынашивает план бунта. Все корпорации, давшие согласие насоздание этих групп, должны понимать, что, вероятно, они породили чудовище, ионо живое! Ядумаю, что при назначении профессионалов поинвестициям вгруппу CVC следует даже подумать одоговоре найма. Например, корпорация может иметь право насвою долю вгенеральном партнере, если тот решит отделиться. Можно подумать иоюридической стороне вопроса — что хочет получить корпо­рация втом случае, если группа корпоративного венчурного программиро­вания распадется или уйдет.
186
Глава 4
Венчурные фонды и агенты по размещению акций (банкиры, кото­рые помогают венчурным фондам привлекать средства) иногда присылают мне презентации, которые готовят венчурные капиталисты для привлечения инвестиций вих фонды или представления перспективным инвесторам — ограниченным партнерам. Недавно явидел презентацию для фонда, кото­рый целиком составлял команду крупной службы CVC, нораспространяли ее (презентацию) поАзии. Поэтому иногда команда присматривается кновому фонду, даже оставаясь напрежнем месте службы, истарается уйти, когда най­дены надежные якорные ограниченные партнеры.
Еще один мой комментарий поэтой теме: большинство специалистов поCVC бьют себя вгрудь, демонстрируя волшебную эффективность своих инвестиций, и,видимо, ожидают, что их послужной список последует заними, когда они уходят изслужбы корпоративного венчурного финансирования истановятся генеральным партнером внезависимом фонде или создают соб­ственный фонд. Пока они ненайдут способ сохранять отношения скорпо­рацией, которая может стать первым крупным референтным клиентом, или использовать ее специалистов попродажам для работы состартапом, выдаю­щиеся результаты их деятельности, скорее всего, заними непоследуют. Кор­поративное венчурное финансирование требует совершенно другого набора навыков, ибольшинство классических венчурных фондов непредназначены для налаживания отношений скорпорациями. Переход руководителей служб CVC всуществующие независимые венчурные фонды, привлечение корпо­ративных ограниченных партнеров, инвестирующих в фонд фондов, может помочь вповышении эффективности.
Пример для изучения — изNovell вPelion Ventures
Блэйк Модерзицки — директор, Pelion Ventures; соучредитель идиректор, Novell Ventures
Еще одна интересная история преображения — это история моего друга Блэйка Модерзицки, соучредителя Pelion Ventures. Блэйк начал карьеру как менеджер помеждународному маркетингу продуктов для WordPerfect. Это была компания старой школы, которая разработала текстовый процессор, конкурировавший сMicrosoft Word. Она слилась скомпанией Novell, которая стала лидером, заработав тонны денег благодаря доминирующему положе­нию нарынке компьютерных сетей втевремена. Novell вбуквально смысле
187
Инвестиции фондов корпоративного венчурного финансирования...
является «царем горы» благодаря прекрасным видам изокон офиса вгорах Юты *. Блэйк стал директором группы корпоративного развития компании инепосредственно оттуда помогал создавать Novell Ventures. Капитал посту­пал сбаланса Novell. Перед Novell Ventures была поставлена двоякая цель: за­рабатывать деньги для акционеров, инвестируя вкрупные компании, иинве­стировать только вкомпании, являющиеся частью более широкой экосистемы сетевой инфраструктуры программного обеспечения. Они начали сисполь­зования стратегии фонда фондов, иБлэйк инвестировал внекоторые излуч­ших независимых венчурных фондов сСэнд- Хилл-роуд. Затем они пришли квыводу отом, что сами могут осуществлять прямые инвестиции икоорди­нировать эту работу скорпоративным развитием.
В2001г., когда Эрик Шмидт ушел изNovell, чтобы стать генераль­ным директором Google, новое руководство компании решило сосредото­читься на основном бизнесе. Корпоративное венчурное финансирование стало реже попадать вцентр внимания руководителей. Благодаря контак­там с одним из сооснователей компании Accel Partners (через программу фонда фондов Novell они являлись ограниченными партнерами втрех фон­дах Accel), Блэйк познакомился скомандой Utah Ventures, небольшого венчур­ного фонда изЮты, работающего сместными компаниями. Входе несколь­ких бесед команды изUtah Ventures икоманды венчурного финансирования Novell пришли кзаключению, что объединение усилий послужит интересам обеих. Идея заключалась втом, чтобы продвинуть стратегию исосредото­читься навенчурной деятельности Novell справильной стороны. Блэйк об­ратил внимание нато, что фонд непривлекает оптимальный поток сделок изКалифорнии (как ипостране вцелом), поэтому было решено сменить его название наUV Partners. Даже споявлением нового названия создавалось впечатление, что оно вызывает некоторые ассоциации срегиональной стра­тегией. Поэтому произошла новая перемена — фонд получил название Pelion Ventures. Ясчитаю его стабильной имощной венчурной франшизой. Дока­зательством этого служит 20-летняя история успешного финансирования. Компания Novell занималась венчурным финансированием с1996 по2002г. История нынешнего воплощения Pelion Venture Partners берет свое начало вмае 2002г. Компания позитивно закрыла свой шестой фонд на$240млн, что намного больше контрольного иверхнего пределов. Винвестиционной стратегии иотраслевой направленности Pelion Ventures прослеживается пре­емственность поотношению кNovell. @blakemod
*
Штаб-квартира компании находится в Прово, штат Юта. — Прим. пер.
5
Советы ирекомендации покорпоративному
венчурному финансированию, связанному
сфондами CVC, предпринимателями ифинансовыми
венчурными фондами
Успех состоит из переходов от одной неудачи кдругой без потери энтузиазма.
Уинстон Черчилль
Размышления окорпоративном венчурном финансировании
Тим Дрэйпер — сооснователь DFJ, Draper Associates иDraper University
Тим Дрэйпер — один измоих героев, унего столькоже опыта изнаний поэтой теме, сколько увсех остальных ныне живущих вместе взятых. Вот его основ­ные тезисы:
1. Фонды CVC хороши, когда они вделе всерьез инадолго. Intel Capital
был великолепен вэтом плане. Они были лучшими впогружении ввен­чурный бизнес иработе сним. Многие фонды CVC приходят вэтот биз­нес лучшими нарынке иуходят изнего, находясь надне. Это, конечно,
189
Советы ирекомендации покорпоративному венчурному финансированию...
нехорошо для корпораций, ноэто также наносит ущерб компаниям,
когда они отказываются отподдержки всамые сложные моменты.
2. Фонды CVC могут быть потрясающими партнерами для стартапов, ко-
гда они помогают связать стартап снужными людьми вих компаниях,
которые могут протестировать новые продукты. Когда корпорации при-
ходят вкачестве инвесторов, предпринимателям нравится, что они про-
водят бета-тестирование их продуктов иявляются первыми клиентами.
3. Когда предприниматель берет деньги уфонда CVC, он должен знать
ипонимать, что фонд прежде всего лоялен поотношению ксвоей кор-
порации. Это совершенно логично, но одновременно может сильно
разочаровать. Представьте себе, что фонд CVC имеет место вправле-
нии стартапа, адействует винтересах своей корпорации, нонеобяза-
тельно винтересах стартапа.
4. Предприниматель действует правильно, когда берет деньги уфонда CVC
ипредоставляет ему место вправлении, чтобы получить отдельный на-
блюдательный совет, вкоторый невходит корпорация. Интересы кор-
порации истартапа часто расходятся.
5. Предприниматели часто опасаются того, что корпорация инвестирует
вих стартап только для того, чтобы уничтожить его или взять измором,
апотом купить забросовую цену. Так почти никогда небывает. Предста-
витель фонда CVC вбольшинстве случаев переживает зауспех бизнеса,
даже если генеральный директор считает их конкурентами или просто
незнает, являютсяли они друзьями или врагами.
Следите заТимом. @TimDraper
Размышления окорпоративном венчурном финансировании
Брэд Фелд — автор идиректор Foundry Group исоучредитель бизнес- инкубатора Techstars
Япоговорил сБрэдом Фелдом, сооснователем идиректором Foundry Group изБо­улдера (штат Колорадо), офондах корпоративного венчурного финансиро­вания, классических ошибках, ими совершаемых, иоразнице между независи­мыми икорпоративными бизнес- инкубаторами. Тем моим читателям, которые неследят заБрэдом Фелдом, сообщаю, что он, вероятно, является ведущим ав­тором книг повенчурному капиталу ипредпринимательству. Янастоятельно
190
Глава 5
рекомендую прочитать все его книги. Наиболее популярной его работой явля­ется книга «Привлечение инвестиций встартап» (Venture Deals). Вот что рассказал мне Брэд:
Япоступил вшколу бизнеса вконце 1980-х гг. Корпоративный венчурный капитал был втевремена напике. Втечение многих лет ямного раз был сви­детелем того, как многие компании оказались несовместимы свенчурным капиталом истрадают отэтой несовместимости. Сегодня мне кажется, что крупные компании снова вспоминают оважности инноваций. Впринципе, уэтих компаний хорошо получается постепенное совершенствование своих продуктов. Однако они противятся радикальным инновациям, особенно ко­гда последние вносят разлад вих существующий бизнес.
Компании мудро используют венчурный капитал, чтобы сглаживать есте­ственное противостояние радикальным инновациям. Один изподходов здесь заключается вучастии впрограммах бизнес- инкубаторов. Он представляется наиболее эффективным, если реализуется впартнерстве сорганизациями типа Techstars, являющимися экспертами всоздании иорганизации работы бизнес­инкубаторов. Прямые инвестиции вкомпании иинвестиции через ограничен­ных партнеров ввенчурные фирмы являются другими вариантами, которые могут использовать крупные компании для взаимодействия состартапами. Нестоит забывать иоклассической программе корпоративного развития, ко­торая часто включает всебя приобретение менее крупных компаний.
Будет полезно рассмотреть пример Microsoft иее инвестиционной дея­тельности втечение длительного времени. За20лет работы ввенчурном ин­вестировании ябыл свидетелем того, как Microsoft переходила отактивного инвестирования вдругие компании кполитике отказа оттакого инвестиро­вания, затем возвращалась кней, затем прекращала инвестировать вообще куда-либо втечение нескольких лет, после чего начинала инвестировать вновь. Такая непоследовательность, вособенности напротяжении долгого времени, негативно сказывается напотенциальном результате, так как крупная ком­пания постоянно занимается корректировкой стратегии вместо того, чтобы сосредоточиться надлительной перспективе вработе состартапами иинно­вациями.
Многие компании неправильно понимают, что значит быть последова­тельными иприверженными корпоративному венчурному финансированию втечение долгого времени. Им следует научиться видеть перспективу ивне­дрить структуру, которая сможет пережить смену генерального директора или вице-президента пофинансам.
Работая вFoundry Group, независимом ифинансово мотивированном венчурном фонде, я накопил большой опыт совместного инвестирования
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]