Повелители корпоративного венчурного капитала реальные истории корпоративных инвесторов. Как получить доступ к инновациям стартапов и как получить фин

посадочных талонах, вприсланных поэлектронной почте подтверждениях, смартфонах иразделах личных сообщений: ведь компания знает, где мы жи­вем, куда мы собираемся отправиться, где мы были, где унас пересадка, вка­кой части самолета расположены наши места иномера наших мобильных телефонов. Яувидел огромные возможности позарабатыванию денег компа­ниями изнашего портфеля иавиакомпаниями. Совершенно ясно, что каждая авиакомпания должна иметь CVC.

Многие крупные компании остаются ведущими игроками врыночном секторе бизнеса, который переживает упадок. Ясчитаю, что руководители таких компаний должны очень тесно работать сдиректорами постратегии идругими должностными лицами, ответственными заосновные ивторо­степенные структурные подразделения, сцелью использования CVC ираз­вития компании (M&A, слияния ипоглощения), чтобы избежать стагнации наубыточном рынке. Фонд CVC иотдел CVC совместными усилиями мо­гут помочь таким компаниям диверсифицировать их портфель продуктов иуслуг идаже создать экосистемы бизнеса, которые поддерживают стра­тегические направления, чтобы создать новые повторяющиеся направле­ния бизнеса. Иногда имеет смысл инвестировать вгруппу стартапов, чтобы создать новую экосистему вокруг вашего бизнеса или запустить новый про­дукт. Состороны многих производящих компаний былобы мудро инвести­ровать вновые стартапы, предлагающие профессиональные услуги для их продуктов. Это позволилобы обеспечить стабильный рост ивысокие при­были бизнеса, связанного сосновным продуктом, посредством удержания меньшей части позиций вих консалтинговом бизнесе, которые приносят меньшую прибыль инесвязаны суникальными технологиями, вместо того чтобы использовать ценные инвестиционные ресурсы нато, чтобы полно­стью владеть второстепенным бизнесом. Вэтом смысле фонд CVC может быть использован для нанесения хирургически точных ударов поконкурен­там иизменения конкурентной среды, расчищая путь для более диверсифи­цированного бизнеса, рассчитанного надолгосрочную перспективу. Если вы непрорвались вмир стартапов вКремниевой долине, Нью- Йорке, Лондоне, Китае идругих регионах мира, связанных сразвитием высоких технологий, токак вы собираетесь выйти влидеры нарынке инноваций? Венчурный капитал можно использовать как оружие, икрупным корпорациям следует знать, как его эффективно использовать ивнаступлении, ивобороне.