- •МЕТОДЫ И СРЕДСТВА БИЗНЕС-РАЗВИТИЯ
- •1.1. Стратегическое планирование и управление
- •Миссия организации - философская категория, определяющая:
- •Результат процесса формулирования миссии
- •Примеры миссий
- •1.13. Основы технологии стратегического планирования
- •Определение стратегического планирования
- •Результат стратегического планирования
- •Инициация стратегического плана
- •Вяэнотности
- •Била
- •Слабость
- •СРЕДА
- •Анализ проделанной работы
- •Осуществление стратегии через проекты
- •Некоторые замечания по стратегическому планированию
- •Сделаем некоторые выводы
- •1.2. Кратко об управлении проектами
- •1.2.1. Определения «проект» и «управление проектами»
- •Фазы жизненного цикла продукта
- •1.2.5. Основные компоненты проекта
- •1.2.6. Логика управления проектами
- •1.2.7. Функции управления проектами
- •Управление временем
- •Управление стоимостью
- •Управление качеством
- •Управление персоналом
- •Управление коммуникациями
- •1.2.10. Организационные структуры управления проектами
- •Организация проектов в рамках функциональной структуры
- •Организация проектных структур по принципу независимых команд
- •Организация проектов в матричной организации
- •1.3. Информационные технологии в управлении проектами
- •Сравнение MS Project, Primavera и Spider
- •Блок генерации финансовых документов
- •СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА
- •2.1. Введение в проблему
- •Типовое содержание бизнес-плана
- •Методика составления разделов бизнес-плана
- •Сегментирование рынка:
- •Прогнозирование продаж:
- •MS PROJECT 2002 И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- •3.1. Введение в проблему
- •3.2. Пример постановки задачи
- •3.2.1. Основное содержание проекта
- •3.2.2. Определение состава и параметров работ
- •3.4. Задание сведений о проекте
- •3.5. Настройка базового и создание новых календарей
- •3.5.3. Создание нового календаря
- •3.6. Ввод работ
- •3.8. Оформление графика работ и просмотр критического пути
- •3.8.1. Форматирование таблицы
- •3.9. Группировка работ или создание структуры графика работ
- •3.9.1. Деление проекта на этапы
- •3.11. Назначение ресурсов
- •3.12. Управление ресурсами и затратами при планировании работ во времени
- •3.12.4. Установка типа задач по умолчанию
- •3.14. Решение проблемы перегрузки ресурсов
- •3.16. Вывод информации о проекте на печать
- •1. Зафиксируем начало работ
- •3.18. Применение методики PERT для анализа проектов
- •ГЛАВА 4
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Запуск Project Expert и создание файла проекта
- •4.3. Задание общей информации о проекте
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы готовой продукции
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы комплектующих
- •4.5.2. Окружение. Ставка рефинансирования
- •4.5.3. Окружение. Инфляция
- •4.6. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»
- •4.6.1. Разработка календарного плана
- •4.6.3. Корректировка ресурсов, необходимых для выполнения календарного плана
- •Производство. Другие издержки.
- •Производство. Продукты
- •4.7.4. Задание плана по персоналу
- •Баланс об использовании прибыли
- •4.9.5. Детализация результатов и таблицы пользователя
- •4.9.6. Создание отчета в среде Project Expert
- •II. Коэффициенты эффективности или оборачиваемости активов
- •4.10.2. Анализ эффективности проекта
- •Раздел «Анализ безубыточности»
- •1. ПАРАМЕТРЫ КРЕДИТНОЙ СДЕЛКИ
- •1.1.Вид испрашиваемого кредита
- •3. СВЕДЕНИЯ О ЗАЕМЩИКЕ
- •3.1. Наименование организации
- •3.6. Регистрирующий орган
- •3.7. № свидетельства о регистрации
- •3.10. Данные о руководстве:
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Методы и средства управления бизнес-проектами
1. Модуль описания макроэкономического окружения, позволяющий осуществлять:
-выбор валют для расчетов на внутреннем и внешнем рынках, прогноз об менного курса;
-моделирование налогового режима;
-моделирование сценариев инфляции по различным статьям поступлений и выплат по проекту.
2.Модуль описания предприятия, реализующего проект:
-моделирования текущего состояния предприятия, формирования его акти вов и пассивов;
-создания перечня продукции (работ, услуг);
-описания организационной структуры предприятия.
3.Модуль формирования инвестиционного плана проекта, выполняющий функции:
-построения сетевого графика проекта, календарного плана работ;
-выявления взаимосвязи между стадиями бизнес-проекта;
- создания перечня и описания объемов требуемых ресурсов;
-расчета затрат и выявления условий оплаты ресурсов; -формирования вновь создаваемых активов.
4.Модуль моделирования операционного плана предприятия осуществля ет:
-формирование плана сбыта, описание условий реализации продукции (вы полнения работ, оказания услуг), моделирование процесса продаж;
-формирование плана производства, в том числе объема производства и ус ловий создания запасов продукции;
-моделирование прямых производственных затрат, включая условия приоб ретения и хранения материалов, сырья, комплектующих изделий, а также выплат по сдельной оплате труда;
-составление плана по персоналу, определение условий оплаты труда и ис пользования трудовых ресурсов;
-формирование статей затрат и условий оплаты постоянных затрат (на кладных расходов);
-моделирование процесса финансирования бизнес-проекта, включая источ
ники денежных средств и условия привлечения капитала; - моделирование процесса использования свободных денежных средств пред
приятия.
Блок генерации финансовых документов
Этот блок обеспечивает автоматическое формирование следующих стандартных форм финансовой отчетности:
•прогноза движения денежных средств;
•баланса;
•отчета о прибылях и убытках.
Все перечисленные документы являются источником исходных данных для расчета основных показателей эффективности бизнес-проекта, о которых мы уже говорили:
•показателей эффективности инвестиций, дисконтированных денеж ных потоков (РВ, PI, NPV, IRR);
•финансовых коэффициентов, характеризующих ликвидность, пла тежеспособность, рентабельность, оборачиваемость активов и др.
Блок анализа
Блок анализа содержит модуль анализа чувствительности бизнес-проекта, который позволяет оценить влияние изменений ряда основных факторов на финансовый результат этого проекта.
Анализ чувствительности проводится по отношению к следующим варьи руемым параметрам:
1)NPV = F (sales) - зависимость NPV от объема продаж;
2)NPV = F (price) - зависимость NPV от уровня рыночных цен продук ции (работ, услуг);
3)NPV = F (direct costs) - зависимость NPV от уровня прямых производ ственных затрат;
4)NPV = F (fixed costs) - зависимость NPV от уровня постоянных затрат (накладных расходов);
5)NPV = F (investment) - зависимость NPV от объема инвестиций;
6)NPV = F (discount rate) - зависимость NPV от ставки дисконтирова
ния.
Модуль вариантов анализа предоставляет эксперту возможность сопоста вить разные варианты одного и того же бизнес-проекта, построенные по раз личным сценариям, например проекты, реализуемые в различных макроэко номических условиях (налоги, инфляция) с разным уровнем спроса и т. п.
Блок анализа содержит также модуль, позволяющий произвести оценку эффективности вложения средств каждым отдельным участником проекта.
Генератор отчетов
Генератор отчетов состоит из следующих модулей:
1.Модуль редактирования и генерации бизнес-плана позволяет постро ить безупречно оформленный документ, включив в него необходимые тек стовые блоки, таблицы и графики.
2.Модуль формирования отчета о рассогласовании планового и факти ческого состояния бизнес-проекта позволяет управляющему проекта регу лярно формировать такие отчеты и проводить сравнительный анализ, резуль таты которого являются основой для принятия решений в процессе управле ния проектом.
3.Модуль построения графиков и диаграмм позволяет в интерактивном режиме представлять данные и результаты проекта графическом виде, при чем, в процессе построения графиков могут проводиться необходимые рас четы.
4.Модуль печати позволяет вывести данные на принтер и передать тек стовому редактору отчетные документы, содержащие как исходные данные проекта, так и результаты моделирования и анализа. Отчетные документы могут быть сформированы на русском и нескольких европейских языках.