Конкретное наполнение миссии должно учитывать все заинтересован­ ные группы.

1.13. Основы технологии стратегического планирования

Определение стратегического планирования

Стратегическое планирование - это процесс составления плана, этап стратегического управления.

Результат стратегического планирования

Результат стратегического планирования - динамически меняющийся, ресурсно-обеспеченный стратегический план (совокупность структурноувязанных планов по направлениям планирования и подразделениям).

Инициация стратегического плана

Безусловно, формальным лидером и координатором на этом этапе дол­ жен быть председатель совета директоров, генеральный директор или прези­ дент компании. Именно от него должна поступить четкая формулировка того, что он ожидает от стратегического планирования.

Основываясь на мнении высшего менеджмента, он должен принять ре­ шение - «Разработать стратегический план» и определить:

• для кого должен быть разработан стратегический план (для всей ор­ ганизации, подразделения, дочерней организации, проекта или для кого-то еще);

•период планирования (год, два года и т. д.);

•кто конкретно будет направлять процесс планирования (лидер ини­ циативной группы, комитет планирования, консультант, другое лицо);

•список лиц и подразделений, которые будут участвовать в разработ­ ке стратегического плана (совет директоров, исполнительная дирекция, ключевой персонал, ключевые группы заинтересованных лиц).

После обсуждения, возможно, будет выбран вариант с выделенными пози­ циями - «Двухлетний стратегический план предприятия, разрабатываемый комитетом планирования с участием исполнительной дирекции и привлечением консультанта».