• разработку оборудования и машин с высоким процентом «инфор­ мационной начинки».

По мнению Gartner, продукт интересен для сверхбольших проектов по разработке программного обеспечения с очень высокими требованиями к проектному менеджменту. Для небольших групп разработчиков и организа­ ций без повышенных требований к формальному менеджменту Gartner реко­ мендует выбрать другую систему. В качестве аргумента приводятся высокая цена продукта и сложность изучения.

Сравнение MS Project, Primavera и Spider

Если обобщить все сказанное выше с учетом анализа, проведенного в указанных сайтах, можно получить следующую таблицу (табл. 1.10). Следует также отметить, что оценки в данной статье хорошо соотносятся с оценками Gartner Group, в чем Вы можете убедиться сами.

Таблица 1.10

Сравнительные характеристики MS Project, Primavera и Spider

Окончание табл. 1.К

Примечание: по оценкам наших специалистов, основным недостатком западных сис тем, с точки зрения российских традиций управления, является отсутствие понятия «обг ем работ». Планирование осуществляется в терминах продолжительности операции. И « ли в одних типах проектов это не проблема, то в других, в частности, строительных, со: дание модели проекта без применения понятия «объем работ» - заведомое признание тс го, что модель имеет большие допущения.

Возможные решения этой проблемы:

- радикальный - использовать системы, в логике алгоритмов которых изначальн присутствует понятие «объем работ» - Spider Project;

- другое решение - более гибкое. Искусственная реализация понятия «объем ра­ бот». Можно изменить структуру базы данных проекта или воспользоваться встроенными пользовательскими полями и логически связать их с проектными данными с помощью встроенных макроязыков или внешних программных модулей.

Рекомендации по выбору системы управления проектами

Исходя из приведенного анализа, реальными претендентами для управ­ ления проектами являются две системы - Microsoft Project 2002 Professional и Primavera РЗе.

Продукт Spider Project - не конкурентоспособен ввиду неразвитости корпоративных функций, невозможности учета рисков по общепринятым методикам. Более того, планирование от «объема» (методология, заложенная в Российскую теорию управления предприятиями в 80-х годах прошлого ве­ ка) не позволяет взаимодействовать с западными пакетами.

Open Plan компании Welcom, как мы видели, эксперты Gartner Group не отнесли к лидерам из-за оценки готовности функционала к реальному ис­ пользованию ниже среднего уровня. Отмечены высокая стоимость и необхо­ димость сложного обучения.

Важным фактором успеха является общая корпоративная культура. В этом аспекте нужно отметить повсеместное внедрение Microsoft Office.

Любой сотрудник, владеющий офисными технологиями, потенциально готов работать с Microsoft Project 2002 Professional. Более того, данные, подготовленные, например, в Excel, легко импортируются в Project, и наобо­ рот. Имеется возможность непосредственно из Project отслеживать создан­ ную средствами офиса нормативно-техническую документацию по задачам, этапам, фазам и находящуюся на различных компьютерах сети предприятия.

Project Expert (Про-Инвест Консалтинг, Россия)

Project Expert - программный комплекс, предназначенный для создания финансовой модели нового или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.

Построив при помощи Project Expert финансовую модель собственного предприятия или инвестиционного проекта, пользователь получает возмож­ ность решить следующие задачи:

1.Разработать детальный финансовый план и определить потребность

вденежных средствах на перспективу.

2.Определить схему финансирования предприятия, оценить возмож­ ность и эффективность привлечения денежных средств из различных источ­

ников.

3.Составить на этой основе план развития предприятия или реализа­ ции инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональ­ ное использование материальных, людских и финансовых ресурсов.

4.Разработать и смоделировать различные сценарии развития пред­

приятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансо­ вые результаты.

5.Сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффек­ тивности текущей и перспективной деятельности предприятия.

6.Подготовить оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, соответствующий международным требованиям на русском и нескольких ев­

ропейских языках.

Система Project Expert основана на динамической имитационной модели денежных потоков с шагом расчета 1 месяц и учетом временных факторов, измеряемых в днях. Использование этой системы дает возможность постро­ ить уникальную модель собственного проекта и проиграть варианты его раз­ вития в соответствии с различными сценариями. Сценарный подход является наиболее эффективным в условиях неопределенности многих значимых фак­ торов: инфляции, прогноза объема продаж, задержки платежей и т. п.

В Project Expert предусмотрена коммерческая оценка проекта, которая проводится по следующим финансовым и экономическим критериям:

1. Финансовая оценка (финансовая состоятельность, т. е. платежеспо­ собность проекта в ходе его реализации) представлена в следующих доку­ ментах:

-от чет е о прибылях и убытках;

-балансовом отчете;

-от чет е о движении денежных потоков (Cash-Flaw).

2. Экономическая оценка (эффективность инвестиций, акцент делается на способность проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста) представлена следую­ щими показателями:

-сроком окупаемости проекта;

-индексом прибыльности;

-внутренней нормой рентабельности;

-чистой приведенной величиной дохода.

Структура Project Expert построена в соответствии с задачами, которые необходимо решить в процессе разработки основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта. Все формы отчетных документов и формулы для расчета экономических показателей введены в систему и не требуют от поль­ зователя дополнительных трудозатрат.

Project Expert включает следующие основные блоки:

-пользовательский интерфейс;

-блок генерации финансовых документов;

-блок анализа; -генерат ор отчетов.

Каждый из указанных блоков включает в себя набор функциональных модулей, содержащих диалоговые средства, позволяющие разработчику проекта сформировать имитационную модель проекта посредством описа­ ния бизнес-операций в интерактивном режиме.

Пользовательский интерфейс включает в себя: