- •МЕТОДЫ И СРЕДСТВА БИЗНЕС-РАЗВИТИЯ
- •1.1. Стратегическое планирование и управление
- •Миссия организации - философская категория, определяющая:
- •Результат процесса формулирования миссии
- •Примеры миссий
- •1.13. Основы технологии стратегического планирования
- •Определение стратегического планирования
- •Результат стратегического планирования
- •Инициация стратегического плана
- •Вяэнотности
- •Била
- •Слабость
- •СРЕДА
- •Анализ проделанной работы
- •Осуществление стратегии через проекты
- •Некоторые замечания по стратегическому планированию
- •Сделаем некоторые выводы
- •1.2. Кратко об управлении проектами
- •1.2.1. Определения «проект» и «управление проектами»
- •Фазы жизненного цикла продукта
- •1.2.5. Основные компоненты проекта
- •1.2.6. Логика управления проектами
- •1.2.7. Функции управления проектами
- •Управление временем
- •Управление стоимостью
- •Управление качеством
- •Управление персоналом
- •Управление коммуникациями
- •1.2.10. Организационные структуры управления проектами
- •Организация проектов в рамках функциональной структуры
- •Организация проектных структур по принципу независимых команд
- •Организация проектов в матричной организации
- •1.3. Информационные технологии в управлении проектами
- •Сравнение MS Project, Primavera и Spider
- •Блок генерации финансовых документов
- •СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА
- •2.1. Введение в проблему
- •Типовое содержание бизнес-плана
- •Методика составления разделов бизнес-плана
- •Сегментирование рынка:
- •Прогнозирование продаж:
- •MS PROJECT 2002 И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- •3.1. Введение в проблему
- •3.2. Пример постановки задачи
- •3.2.1. Основное содержание проекта
- •3.2.2. Определение состава и параметров работ
- •3.4. Задание сведений о проекте
- •3.5. Настройка базового и создание новых календарей
- •3.5.3. Создание нового календаря
- •3.6. Ввод работ
- •3.8. Оформление графика работ и просмотр критического пути
- •3.8.1. Форматирование таблицы
- •3.9. Группировка работ или создание структуры графика работ
- •3.9.1. Деление проекта на этапы
- •3.11. Назначение ресурсов
- •3.12. Управление ресурсами и затратами при планировании работ во времени
- •3.12.4. Установка типа задач по умолчанию
- •3.14. Решение проблемы перегрузки ресурсов
- •3.16. Вывод информации о проекте на печать
- •1. Зафиксируем начало работ
- •3.18. Применение методики PERT для анализа проектов
- •ГЛАВА 4
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Запуск Project Expert и создание файла проекта
- •4.3. Задание общей информации о проекте
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы готовой продукции
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы комплектующих
- •4.5.2. Окружение. Ставка рефинансирования
- •4.5.3. Окружение. Инфляция
- •4.6. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»
- •4.6.1. Разработка календарного плана
- •4.6.3. Корректировка ресурсов, необходимых для выполнения календарного плана
- •Производство. Другие издержки.
- •Производство. Продукты
- •4.7.4. Задание плана по персоналу
- •Баланс об использовании прибыли
- •4.9.5. Детализация результатов и таблицы пользователя
- •4.9.6. Создание отчета в среде Project Expert
- •II. Коэффициенты эффективности или оборачиваемости активов
- •4.10.2. Анализ эффективности проекта
- •Раздел «Анализ безубыточности»
- •1. ПАРАМЕТРЫ КРЕДИТНОЙ СДЕЛКИ
- •1.1.Вид испрашиваемого кредита
- •3. СВЕДЕНИЯ О ЗАЕМЩИКЕ
- •3.1. Наименование организации
- •3.6. Регистрирующий орган
- •3.7. № свидетельства о регистрации
- •3.10. Данные о руководстве:
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Методы и средства управления бизнес-проектами
т у п н о с т и для каждого из них (т. е. высвобождение части ресурсов для других задач, так как данная задача не будет занимать все их время). Если изменить процент доступности ресурса, Project пересчитывает трудозатраты. Управ лять такими задачами можно путем изменения продолжительности так, что бы на выполнение задачи требовалось меньше ресурсов.
Если для выполнения задачи требуется оборудование, которое арендует ся на конкретный промежуток времени, лучше всего объявить ее задачей с фиксированной длительностью.
Если при этом данным оборудованием может одновременно пользовать ся только определенное число людей, эта задача планируется по ресурсам:
Задача с фиксированной длительностью и планированием по ресурсам:
•Если добавить или удалить количество ресурсов, Project просто из меняет объем ресурсов.
•Если изменить процент доступности ресурса, Project пересчитывает трудозатраты.
•Если изменить длительность, Project пересчитывает объем ресурсов.
•Если изменить трудозатраты, Project'пересчитывает объем ресур
сов.
Примеры задач, которые следует отнести к этому типу:
• Рядом с Вашим домом расположен большой фруктовый сад. В бли жайший выходной в нем будет сбор урожая, и Вам по символической цене продадут все яблоки, которые Вы сможете собрать — но при этом в сад пус кают по одному человеку. Если пригласить с собой друга, каждый из вас сможет собирать яблоки только 50% времени (2-й вариант).
• В типографию поступил большой заказ, выполнение которого на одной офсетной машине займет 16 часов. Для сокращения сроков выполнения зака за типография арендовала у другой компании еще один пресс на два дня. Управляет прессами один оператор. Если выделить для этой цели двух людей (1-й вариант), все равно каждый из них сможет отдыхать 50% времени (даже если оба будут старательно изображать бурную деятельность).
3.12.4. Установка типа задач по умолчанию
По умолчанию задачам присваивается тип Фиксированный объем ре сурсов. Если нужно, чтобы новым задачам проекта по умолчанию присваи вался другой Тип, выполните следующие действия:
1.Откройте диалоговое окно Параметры (Сервис / Параметры).
2.На вкладке Планирование выберите в поле Тип задач по умолча нию нужное значение.
3.Нажмите кнопку По умолчанию. Закройте окно.
Всем вновь создаваемым задачам будет присваиваться выбранный тип.