- •МЕТОДЫ И СРЕДСТВА БИЗНЕС-РАЗВИТИЯ
- •1.1. Стратегическое планирование и управление
- •Миссия организации - философская категория, определяющая:
- •Результат процесса формулирования миссии
- •Примеры миссий
- •1.13. Основы технологии стратегического планирования
- •Определение стратегического планирования
- •Результат стратегического планирования
- •Инициация стратегического плана
- •Вяэнотности
- •Била
- •Слабость
- •СРЕДА
- •Анализ проделанной работы
- •Осуществление стратегии через проекты
- •Некоторые замечания по стратегическому планированию
- •Сделаем некоторые выводы
- •1.2. Кратко об управлении проектами
- •1.2.1. Определения «проект» и «управление проектами»
- •Фазы жизненного цикла продукта
- •1.2.5. Основные компоненты проекта
- •1.2.6. Логика управления проектами
- •1.2.7. Функции управления проектами
- •Управление временем
- •Управление стоимостью
- •Управление качеством
- •Управление персоналом
- •Управление коммуникациями
- •1.2.10. Организационные структуры управления проектами
- •Организация проектов в рамках функциональной структуры
- •Организация проектных структур по принципу независимых команд
- •Организация проектов в матричной организации
- •1.3. Информационные технологии в управлении проектами
- •Сравнение MS Project, Primavera и Spider
- •Блок генерации финансовых документов
- •СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА
- •2.1. Введение в проблему
- •Типовое содержание бизнес-плана
- •Методика составления разделов бизнес-плана
- •Сегментирование рынка:
- •Прогнозирование продаж:
- •MS PROJECT 2002 И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- •3.1. Введение в проблему
- •3.2. Пример постановки задачи
- •3.2.1. Основное содержание проекта
- •3.2.2. Определение состава и параметров работ
- •3.4. Задание сведений о проекте
- •3.5. Настройка базового и создание новых календарей
- •3.5.3. Создание нового календаря
- •3.6. Ввод работ
- •3.8. Оформление графика работ и просмотр критического пути
- •3.8.1. Форматирование таблицы
- •3.9. Группировка работ или создание структуры графика работ
- •3.9.1. Деление проекта на этапы
- •3.11. Назначение ресурсов
- •3.12. Управление ресурсами и затратами при планировании работ во времени
- •3.12.4. Установка типа задач по умолчанию
- •3.14. Решение проблемы перегрузки ресурсов
- •3.16. Вывод информации о проекте на печать
- •1. Зафиксируем начало работ
- •3.18. Применение методики PERT для анализа проектов
- •ГЛАВА 4
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Запуск Project Expert и создание файла проекта
- •4.3. Задание общей информации о проекте
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы готовой продукции
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы комплектующих
- •4.5.2. Окружение. Ставка рефинансирования
- •4.5.3. Окружение. Инфляция
- •4.6. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»
- •4.6.1. Разработка календарного плана
- •4.6.3. Корректировка ресурсов, необходимых для выполнения календарного плана
- •Производство. Другие издержки.
- •Производство. Продукты
- •4.7.4. Задание плана по персоналу
- •Баланс об использовании прибыли
- •4.9.5. Детализация результатов и таблицы пользователя
- •4.9.6. Создание отчета в среде Project Expert
- •II. Коэффициенты эффективности или оборачиваемости активов
- •4.10.2. Анализ эффективности проекта
- •Раздел «Анализ безубыточности»
- •1. ПАРАМЕТРЫ КРЕДИТНОЙ СДЕЛКИ
- •1.1.Вид испрашиваемого кредита
- •3. СВЕДЕНИЯ О ЗАЕМЩИКЕ
- •3.1. Наименование организации
- •3.6. Регистрирующий орган
- •3.7. № свидетельства о регистрации
- •3.10. Данные о руководстве:
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Методы и средства управления бизнес-проектами
Б.Коэффициент срочной ликвидности (быстрый коэффициент), в %
-отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (денежных средств, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений)
ккраткосрочным обязательствам.
Вбыстром коэффициенте из текущих активов вычитаются запасы. Дела ется это потому, что запасы прямо и быстро не обращаются в деньги.
Вообще говоря, запасы продаются для того, чтобы создать дебиторскую задолженность. А дебиторскую задолженность нужно обратить в деньги, чтобы заплатить по долгам. Для всего этого нужно время.
_ „ . . Текущие активы-запасы Быстрый коэффициент = ---------------------------------- --
Текущие пассивы
Деньги + Дебиторская задолженность Текущие пассивы
II. Коэффициенты эффективности или оборачиваемости активов
Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, на сколько эффективно предприятие использует свои средства.
А. Коэффициент оборачиваемости запасов определятся по формуле:
„ |
Стоимость проданных товаров |
|
Оборачиваемость запасов = |
-----------------^ ------------------- |
-— . |
Запасы
Он показывает, насколько эффективно компания использует инвестиции в оборотный капитал, и как это влияет на рост продаж. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используется предприятием чис тый оборотный капитал.
Б. Коэффициент оборачиваемости активов вычисляется по похожей формуле:
Оборачиваемость фиксированных активов = _______Продажи_______
Фиксированные активы ’
Продажи
Оборачиваемость совокупных активов =
Совокупные активы
Этот коэффициент характеризует эффективность использования компа нией всех имеющихся в распоряжении ресурсов, независимо от источников их привлечения. Данный коэффициент показывает, сколько раз за год совер шается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствую-
щий эффект в виде прибыли. Этот коэффициент также сильно варьируется в зависимости от отрасли.
НЬ Показатели структуры капитала (коэффициенты платежеспо собности)
Платежеспособность предприятия - это, прежде всего, способность предприятия отвечать по долгосрочным обязательствам без ликвидации дол госрочных активов. Платежеспособные компании обычно наилучшим обра зом защищены от банкротства. Для оценки платежеспособности используют ся следующие отношения:
А. Коэффициент покрытия характеризует степень защищенности кре диторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит и демонстриру ет, сколько раз в течение отчетного периода компания заработала средства для выплаты процентов по займам. Этот показатель также позволяет опреде лить допустимый уровень снижения прибыли, используемой для выплаты процентов:
Коэффициент _ |
Прибыль до уплаты процентов и налогов |
покрытия |
Проценты за кредит |
Б. Коэффициенты долга (сумма обязательств к активам, в %) пока зывают, какая доля активов финансируется за счет заемных средств, незави симо от источника.
Долг Коэффициент долга = Совокупные активы
Коэффициент левериджа |
_______ Долг-------------- |
(финансового рычага) |
Собственный капитал |
IV. Коэффициенты рентабельности (доходности)
Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна дея тельность компании. К ним относятся:
А. Коэффициент рентабельности валовой прибыли, в %, демонстри рует долю валовой прибыли в объеме продаж предприятия.
Коэффициент валовой прибыли = |
Валовая прибыль |
Продажи |
Б. Коэффициент рентабельности операционной прибыли, в %, де монстрирует долю операционной прибыли в объеме продаж.
Операционный коэффициент = ОпеРаЧИ°нная прибыль
В. Коэффициент рентабельности чистой прибыли, в %, отражает до лю чистой прибыли в общей доле продаж.
Доходность продаж = Чистая прибыль
Продажи
где чистая прибыль = Продажи-Все расходы.
Г.Параметры рентабельности, к которым относятся:
•Рентабельность оборотных активов, в %, демонстрирует воз можности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по от ношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значе ние этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.
Расчет производится для периода в один год с использованием среднего значения оборотных активов. Для расчета за период менее одного года зна чение прибыли умножается на соответствующий коэффициент (12 , 4, 2) и ис пользуется среднее за период значение оборотных активов.
•Коэффициент рентабельности активов (рентабельность инве стиций), в %, показывает, сколько денежных единиц потребовалось пред приятию для получения одной денежной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.
Д.Рентабельность собственного капитала, в %, позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Обычно этот показатель сравнивают с возможным альтерна тивным вложением средств в другие ценные бумаги. Рентабельность собст венного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли за работала каждая единица, вложенная собственниками компании.
4.10.2. Анализ эффективности проекта
Основные параметры проекта отражены в разделе Эффективность ин вестиций. Таблица интегральных показателей для нашего проекта приведена ниже (табл.4.18).
Интегральные финансовые показатели |
|
|
Показатель |
Рубли |
Доллар США |
Ставка дисконтирования |
16,00% |
5,00 % |
Период окупаемости |
21 мес. |
21 мес. |
Дисконтированный период окупаемости |
24 мес. |
22 мес. |
Средняя норма рентабельности |
70,92 % |
71,54% |
Чистый приведенный доход |
282 880 |
17 126 |
Индекс прибыльности |
1.19 |
1,35 |
Внутренняя норма рентабельности |
34,51 % |
36,04 % |
Модифицированная внутренняя норма рента 25,62 % |
21,74% |
|
бельности |
|
|
Длительность |
1,21 лет |
1,23 лет |
Напомним основные определения.
Ставка дисконтирования - процентная ставка, используемая для опре деления текущей стоимости будущих денежных потоков. При ее назначении ориентируются на ставку рефинансирования, устанавливаемую центральным банком.
Период окупаемости - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестицион
ным проектом.
Для того чтобы проект мог быть принят, необходимо, чтобы срок оку паемости был меньше длительности проекта.
Дисконтированный период окупаемости - то же, но с учетом дискон тирования.
Средняя норма рентабельности - параметр, отражающий доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реали зациями и величиной начальных инвестиций.
Чистый приведенный доход - показатель, отражающий разницу между дисконтируемыми денежными поступлениями за определенный период и ин
вестициями.
Индекс прибыльности - показатель, отражающий отношение дискон тируемых денежных поступлений за определенный период к инвестициям.
Внутренняя норма рентабельности - нижняя граница рентабельности ниже которой проект считается неэффективным.
Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR) - ставка дисконтирования, уравнивающая приведенные поступления и до ходы.
Длительность - показатель, характеризующий величину чистого де нежного потока, создаваемого проектом. Его можно интерпретировать как средний период времени до момента, когда проект начнет давать прибыль.
Раздел «Доходы участников»
В нашем случае на рисунке 4.40 акционеров нет, поэтому доходы полу чит только банк - кредитор в размере 360 000 руб.
Раздел «Анализ чувствительности»
Анализ чувствительности проводится по параметрам, представленным в разделе эффективность инвестиций. Перечень этих параметров представлен ниже.
Основные параметры проекта:
•период окупаемости - РВ,
•дисконтированный период окупаемости - DPB,
•средняя норма рентабельности - ARR,
•чистый приведенный доход - NPV,
•индекс прибыльности - PI,
•внутренняя норма рентабельности - IRR,
•модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR,
•длительность - D.
Вкачестве примера рассмотрим зависимость NPV от различных пара
метров.
Впервом случае изменять будем только объем инвестиций, во втором - три параметра - объем инвестиций, цену и общие издержки. Диапазон вариа ций ± 20 %, шаг расчета - 5%.
Для включения параметра в список варьируемых подсветите его в окне
Анализ чувствительности и нажмите кнопку Добавить. Данный параметр переместится в нижнюю часть окна. Установите или проверьте установлен
ный ранее интервал отклонения. Нажмите кнопку Пересчитать - строка справа от варьируемого параметра заполнится вычисленными значениями. Выведите динамику NPV на график - нажмите кнопку График. При наличии нескольких параметров нужную строку (строки) необходимо выделить (под светить).
Обратите внимание на приведенные ниже окна и графики (рис.4.41, 4.42).
Простейший анализ показывает, что наименьшее влияние на чистый дисконтированный доход NPV при диапазоне вариаций - ± 20 % оказывает параметр Общие издержки, а наибольшее - Цена сбыта.
Более того, при уменьшении цены на 10% проект оказывается убыточ
ным.
Рис.4.41. Окна и графики Анализ чувствительности