1. Трудовые показатели, факторы, их определяющие.

Система показателей эффективности производства является частью механизма управления организацией и направлена на обеспечение снижения издержек производства, экономию затрат и ресурсов на единицу выпускаемой продукции.

Этим целям служит также система трудовых показателей – показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие, а также степень ее влияния на конечные результаты деятельности организации.

Комплексная система трудовых показателей структурно может быть представлена пятью функциональными и одной интегральной подсистемами.

Трудовые показатели определяются целым рядом факторов, связанных с территориальным положением организации, ее отраслевой принадлежностью, размером, спецификой производства, возрастом с момента ввода в действие и т.д.

Факторы, влияющие на трудовые показатели:

Макроэкономические:

• этап развития социально-экономической системы;

• хозяйственный механизм;

• воспроизводство населения;

• подготовка квалифицированной рабочей силы;

• трудовое законодательство;

• распределение рабочей силы по отраслям и регионам.

Региональные:

• природно-климатические условия;

• развитость социально-бытовой инфраструктуры;

• состояние регионального рынка труда;

• мобильность населения (миграция, текучесть).

Внутриорганизационные:

• отраслевая принадлежность;

• размер, организационно-правовая форма;

• система управления;

• организация труда;

• содержание и условия труда;

• нормирование труда;

• оплата и стимулирование труда.

Социально-психологические:

• половозрастная структура персонала;

• профессионально-квалификационная структура персонала;

• образовательная структура персонала;

• мотивы трудовой деятельности.

2. Значение и задачи анализа трудовых показателей организации. Методика анализа трудовых показателей.

Анализ трудовых показателей в организации складывается из анализа:

• эффективности использования персонала организации;

• эффективности использования рабочего времени;

• производительности и качества труда;

• эффективности использования средств на оплату труда и выплат социального характера.

При решении конкретных задач анализа:

1. устанавливаются причины расхождения между базисными, плановыми и фактическими данными;

2. выявляются резервы улучшения трудовых показателей, и определяется их влияние на объемы производства, себестоимость продукции, прибыль;

3. накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

Виды анализа трудовых показателей:

1.По периодичности проведения:

• ежедневный;

• недельный;

• месячный;

• квартальный;

• полугодовой;

• годовой.

2.По полноте охвата объектов:

• полный;

• локальный;

• тематический.

3.По методам изучения:

• комплексный;

• сплошной;

• выборочный.

4.По характеру изучения:

• текущий;

• оперативный;

• систематический;

• разовый.

Этапы организации анализа трудовых показателей:

1.Составление плана аналитической работы:

• утверждение темы и задач анализа трудовых показателей;

• разработку программы, подбор исполнителей, распределение работ между исполнителями;

• определение информационной базы и источников получения информации;

• разработку макетов аналитических таблиц и методических указаний по их заполнению;

• разработку способов графического оформления результатов анализа (таблиц, графиков, диаграмм).

2.Подготовка материалов для анализа:

• сбор информации, подлежащей анализу;

• аналитическая обработка собранной информации: группировка, разложение, обобщение, определение средних и относительных величин;

• анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому показателю иил процессу;

• эмпирические данные о структуре и особенностях показателя или процесса;

• определение методов и приемов анализа;

• разработка алгоритма решения поставленной задачи;

• формулировка конечной цели, т.е. критериев эффективности, по которым будет проводиться сравнение результатов анализа.

3.Анализ поставленной задачи с использованием традиционных приемов или методов экономико-математического моделирования.

4.Предварительная оценка результатов анализа:

• анализ причин изменений или отклонений трудовых показателей;

• определение влияния факторов на изменение показателей;

• оценка ущерба, нанесенного отрицательно влияющими факторами.

5.Итоговая оценка:

• обобщение результатов анализа;

• сводный подсчет резервов;

• выводы по результатам анализа; предложения по использованию результатов анализа, разработка плана организационно-технических и социально-экономических мероприятий.

Информационной базой анализа трудовых показателей служат:

• действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятия;

• планово-нормативная документация;

• бухгалтерская и статистическая отчетность;

• акты ревизий;

• справки обследований и проверок;

• объяснительные записки;

• протоколы производственных совещаний;

• данные анкетных опросов;

• заявления и жалобы работников.

Анализ трудовых показателей. Задачи анализа трудовых показателей:

1. Определение потребности в рабочих, специалистов, служащих, руководителя, по специальностям, профессиям, по уровню квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации. 2. Мобилизация коллектива на повышение произ-ва и кач-ва труда 3. обоснование фонда потребления, установление размера з\п и других выплат из фонда потребления.

В условиях конкуренции важен вопрос сколько было затрачено труда на произ-во единицы изделия.

Расходы на персонал вкл.: ФОТ, выплаты на соц. страхование, на соц. выплаты и льготы, на содержание инфраструктуры, на содержание соц. служб, на обучение персонала, на выплату дивидендов и покупку акции.

К трудовым показателям относятся: производительность труда, выработка, трудоемкость единицы продукции, численность и состав персонала, фонд з\п, фонд потребления.

При анализе, при планировании произ-сти труда применяется 2 метода:

1. метод прямого расчета (расчет возможности уменьшения, численности персонала под влиянием конкретных, организационных, и технических мероприятий) 2. метод планирования произв-сти по факторам. 1-внешние факторы, не зависящие от работы организации (спрос, предложение, инфляция). 2-изменение объемов произ-ва (изменение численности персонала). 3-структурные сдвиги в произ-ве. 4-повышение технологического уровня произ-ва. 5-совершенствование управления, организации произ-ва и труда.

Выделяют 3 вида анализа тр. показателей:

1.предворительный анализ предшествует разработке плановых показателей. Конкурентный бенч-маркетинг.

2. текущий направлен на изучение внутр факторов деятельности организации, на выявление отклонения факта от плана и причин этих отклонений. Этот вид анализа следует проводить, как в разрезе отдельных изделий и статей расходов на персонал, так и по уровням управления, по местам возникновения расходов. 3. ретроспективный. Проводится по всему кругу показателей, в динамике.

Для анализа организации трудовыми ресурсами прим. След. схема:

1. изучение состава и структуры персонала, непосредственно за действенного в процессе деятельности. 2. оценка степени обеспеченности организации, рабочими и административно-управленческим персоналом 3. определение и оценка обеспеченности организации квалификационным составом работающих. 4.изучение изменения количества персонала в динамике.

Планирование трудовых показателей., решается 3 группы показателей:

• определение потребности в рабочих, специалистах, служащих, руководителях

• по специальностям, профессиям, уровню квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации;

• мобилизация коллектива на повышение производительности и качества труда;

• обоснование фонда потребления, установление размеров заработной платы и других выплат из фонда потребления.

3. Рассчитайте коэффициент оборота по приему

Параметры	2008 (базовый)	2009 (отчетный)	2010 (отчетный)
Всего работников, среднесписочная численность	100	120	150
Рабочие	50	60	80
Администрация	30	40	50
Вспомогательный персонал	20	20	20
Всего принято	30	40	50
Рабочие	20	30	40
Администрация	5	5	5
Вспомогательный персонал	5	5	5
Коэффициент оборота по приему
Рабочие
Администрация
Вспомогательный персонал