2022. Бизнес-моделей почти не осталось

SA(ЕМ)V: болтайтесь без дела (еще более) энергично?

В заключение

Восемь «Основ». Три поколения. В этой системе координат мы совершили невероятное путешествие, которому не видно конца и края. Начав в 1962-м ... когда я еще учился в колледже, готовясь к моей первой работе в качестве лейтенанта ВМФ США Через 1982-й... когда мы с Бобом Уотерменом предложили альтернативу проверенному способу делать дела. В 2002-й ... когда Интернет и другие технологии готовы переписать заново все наши восемь основ. (Ctrl-Alt-Del.) И в 2022-й ... когда глубинные изменения затронули «основу» понимания предназначения человека.

Мир, полный странностей, ждет. Мир, в котором определение «превосходство» — не говоря о «поиске» (и достижении) — будет все более иллюзорным. И все более и более захватывающим. Как пугающе! Как ЗДОРОВО!

ГОТОВЫ ЛИ ВЫ К ЭТОМУ?

Как

пугающе!

Как

здорово!

Готовы

ли вы

к этому?

! Контрасты

БЫЛО	ЕСТЬ
Планирование	Действие
Анализировали потребителей	Сливаемся с потребителем
«Рабочие» (сменные детали)	Таланты (незаменимые партнеры)
Не останавливайся ни перед чем	Занимайся своим делом
(комплекс Бога)	(цель, достигнутая)
Вертикальная интеграция	Головокружение + инновации
Центр мира — организация	Центр мира — сеть
Мир белых воротничков	Мир без воротничков
Материальное (кучи хлама)	Нематериальное (биты информации)
Реальная (собственность)	Виртуальные (возможности)
Медленно и верно	Быстро и еще быстрее
Определенность	Неопределенность
Мантра лидера: «Мне ли не знать»	Мантра лидера: «Я не знаю»
Управление посредством цифр	Управление посредством находчивости
Структура: аркан-связка	Структура: свобода-связка
Цикл моды: годы, десятилетия	Цикл моды: дни и недели
GM Ford Betblebem Steel	Dell еВау Wal-Mart
Кливленд. Детройт	Сан-Хосе. Бангалор

25. Стремление к превосходству в век разрушения: лидерство50 ! Цветные правила...

• Правила? 50 достаточно?

! Тирада Мы не готовы...

В это сумасшедшее и хаотичное время мы опираемся на оперативно-командную модель управления, которая уже никак не согласуется с методами работы динамичных лидеров.

Мы ищем убежища в мечте о лидере, у которого есть ответы… и обещания «перемен», «успеха» или «прибыли» в обмен на терпеливое «следование за ним» (или «послушание»). Но когда вся добавленная стоимость — результат творчества и инициативы, мы должны придумать модель свободного, открытого и инновационного руководства и принять ее.

Мы просим лидеров хорошо «распорядиться» наследуемыми активами. Но когда постоянство стало опасной иллюзией, мы должны попросить их не церемониться с этим наследием, создать совершенно новые предложения ценности — а затем уйти, прежде чем они выдохнутся.