Перекличка ReGo

Рассмотрите эти (в большинстве) невоспетых героев:

Линн Гордон, таможня/Майами. Джоан Хайтт, ОSHА/Колорадо. Билл Фримен, ОSНА/Мэн. Джо Дир, ОSНА. Мэри Урбан, FDА. Эд Эспарза, FDА. Сью Брудерле, FDA/ Чикаго. Боб Вензел, IRS/ Фрисно. Дню Томпсон, VA/ Нью-Йорк. Джерри Болден, Аg (8) / Галфпорт, Миссисипи. Майк Лоу, ВВС США.

Это некоторые из очень классных (и очень храбрых) людей, которых нашел Боб Стоун. (То есть он «открыл их в результате огромной подготовительной работы, проделанной им и его сотрудниками.)

Это тот сорт людей, чьи демонстрации и проявления он изучал... чьи истории он рассказывал (снова и снова). Это люди, которых он представил вице-президенту Элу Гору, а тот «сертифицировал» их исключительность перед соратниками и сотрудниками.

!

ОТ «REGO» К РВД

Деятельность Боба Стоуна удивительно напоминает тактику, разработанную Бойдом.

Бойд, прозванный крёстным отцом РВД (революции в военных делах), оставил после себя поколение учеников, известных как маневристы. Вместо лобовой атаки на укреплённые пункты они склонны сеять смятение в умах противника посредством маневренности, скорости и смены темпа. Цель состоит в том, чтобы заставить противника потерять контроль над войсками и полем боя в целом.

Где связь с миром корпораций? Подумайте о Мiсrosoft ... современном мастере темпа и маневрирования. То есть: настоящая петля НОРД.

_____________________________________

Дзэн и искусство культуры изменений

Есть некая подразумеваемая тема, проходящая через эту главу: окольные пути, которыми восхитился бы и мастер дзэн. Мы не «приказываем» что-то изменить. Мы «глубоко ныряем» (расхаживая по иерархиям), находим нужных людей и помазываем их как главных носителей новой культуры.

Став первой женщиной-президентом Smith College, Джилл Кер Конвэй принесла с собой смелый план изменений. Но, несмотря на высокий пост и положительную реакцию общественности на её назначение, она попала в ловушку бюджетного дефицита и пожизненного преподавательского найма, что не способствовало переменам.

Вместо того, чтобы использовать «власть положения» по определению социологов, для борьбы с существующей культурой, она предпочла обходной путь. ДКК тихо расспросила окружающих, узнала имена инакомыслящих среди преподавателей и администрации, начала приглашать их на ланч. Она представила их друг другу; и так пошли разговоры, и были посеяны семена новой культуры. Скрытные радикалы начали показываться среди покрытых гiлющом стен. Внешняя стратегия миссис Конвэй была не менее изобретательной... и снова непрямой. Несмотря на шумиху, сопровоящавшую её избрание, даже назначивший её Совет с робостью воспринимал идею радикальных перемен. Это не относилось, правда, к бывшим выпускницам Smith College, которые были вне себя (от радости), увидев... женщину... во главе лучшего женского колледжа. ДКК посвятила много времени общению с этими выпускиицами, делясь своими дерзкими планами и ища их поддержки. В частности, она «выбила» «внебюджетный» стартовый капитал, позволивший ей начать тестирование добавлений к школьному расписанию и программам.

(Неслучайно ДКК признаёт, что она действительно любит эту политическую суету Факт: эффективные лидеры просто без ума от организационной политики и не сторонятся ее. См. Гл. 25).

Герои этой главы Дэвид Армстронг, Боб Стоум и Джилл Кер Конвэй делят награду Великого мастера непрямолинейности.