! Контрасты

БЫЛО	ЕСТЬ
Преподавать, чтобы проверять	Преподавать пути познания
Поглощение фактов	Раскрытие таланта
Поверхностное приготовление уроков (читай: «тесты с вариантами ответов»)	WOW-проект (читай: личный выбор)
Поклонение общим стандартам	Чествование индивидуального творчества
Тишина в классе	Шум в классе
Школа как фабрика, концентрация на «запчастях»	Школа как студия, концентрация на уникальности
Прилежные работники	Креативный «талант»
Послушание как добродетель	Инициатива как добродетель
Фокус на сходствах	Фокус на различиях
Тестирование интеллекта	Обучение разным видам интеллекта
Доминируют математика и родной язык	Процветают рисование и музыка

Новый б!знес новые полномочия

Новые времена требуют … новых полномочий. Отряхните прошлое – включая прошлые успехи – и переосмыслите весь способ того, как делается бизнес. Идея не в том, чтобы «вскрыть упаковку» или «мыслить, выходя за рамки».

Идея в том, чтобы разорвать упаковку и сжечь рамки.

Моя проблема с обеими традиционными фразами (кроме той, что они слишком часто употребляются) в том, что есть нетронутая упаковка или прочный ящик, известные границы которого мы можем просто переступить. Но упаковка порвана и смята, а ящик переехал 16-колесный трейлер.

Наша задача в этом заключительном разделе – думать «нестандартно». Переосмыслить превосходство. Перепредставить лидерство.

Удачи…

23. Думать нестандартно: главное для получения высокой добавленной стоимости ! Цветные правила...

• Будете водиться с занудами... станете занудой. Будете иметь дело с чудаками ... станете чудаком.

• Мы живем во времена большого стандартного отклонения. Происходит много всего странного. Всевозможные странные конкуренты вырастают, как грибы после дождя. Заключаются странные альянсы. Как справиться с этими странностями? Стать странным!

• Главным источником инноваций являются выведенные из себя люди. Люди, которые не способны мириться с тупостью происходящего вокруг.

• Увольте плановиков. Наймите сумасбродов.

! Тирада Мы не готовы...

Мы ратуем за инновации. А когда крупный потребитель «советует» нам отказаться от нового рискованного продукта, способного поколебать и status quo, мы смиренно уступаем. Мы говорим о необходимости «больше рисковать». И записываем на видео «программное» выступление босса, на котором он предстает в классическом костюме, чопорно восседающим за массивным дубовым столом. Мы убеждаем людей в «преимуществах новых технологий». А затем требуем, чтобы они работали только с «проверенными» подрядчиками. (Неудивительно, что «инновационная организация» остается химерой!)

! Видение я представляю себе...

Отдел продаж, который прилагает столько же усилий, чтобы заполучить «странного клиента», как если бы дело касалось «крупного клиента».

Менеджера по найму, который спрашивает кандидатов: «Опишите свой самый необычный проект, и как вам удалось выжить».

Главу отдела закупок, который ищет поставщиков, которые не только в состоянии удовлетворить стандартные ежедневные потребности, но и предоставить не-совсем-обычные возможности.

СЕО, который настаивает на том, чтобы совет директоров, помимо стандартных стареющих белых мужчин, всегда говорящих «да», включал в себя изрядную долю чудаков — мужчин и женщин всех цветов кожи, которые не могут сказать «да», не добавив при этом «но».