Драка на совете директоров?

Профессор Джеффри Зоннефельд из Йельской школы бизнеса провел изучение советов директоров. Вывод: чудаки побеждают! Для высоко успешных компаний, заключает он, характерны исключительно дискуссионные советы, которые рассматривают проявление несогласия как обязательство и ни один вопрос не оставляют без обсуждения».

«»

Контроль убивает

Голливудский продюсер раскрыл мне один из больших секретов кинобизнеса: «Большие проекты непременно содержат в себе семена посредственности. Сам их размер вызывает постоянное, доскональное изучение и постоянное политическое вмешательство. Подобный надсмотр убивает страсть к победе, приводит — почти наверняка — к желанию не рисковать, потере самобытности и оригинальности, о которых шла речь в начале».

_____________________________________

Странные идеи: как достичь эффекта Саттона?

Книга Боба Саттона «Странные идеи, которые работают: 11,5 методов продвижения, управления и поддержания инноваций» (6) — это несравненное изображение силы чудачества.

Ниже приводится краткое содержание его 11 + методов:

1. Нанимайте тех, кто плохо обучаем (организационному кодексу).

2. Нанимайте тех, с кем чувствуете себя неуютно, и кто вам не нравится.

3. Нанимайте тех, в ком вы (возможно) не нуждаетесь.

4. Используйте интервью с кандидатами для поиска новых идей (а не для отбора).

5. Найдите счастливых людей и заставьте их драться.

6. Награждайте успех и неудачи, наказывайте за бездействие.

7. Примите решение сделать что-то, обреченное на неудачу, затем убедите себя и всех вокруг, что успех очевиден.

8. Подумайте о чем-нибудь смешном и непрактичном, а затем сделайте это.

9. Избегайте, отвергайте клиентов, критиков и всех прочих, кто ведет речь только о деньгах.

10. Не пытайтесь научиться чему-либо у людей, которые уже решили проблемы, с которыми вы сталкиваетесь сегодня.

11. Забудьте прошлое, в особенности свои прошлые успехи.

ТУПЫЕ МЕТОДЫ = ТУПОЙ ВЫ.

КЛАССНЫЕ МЕТОДЫ = КЛАССНЫЙ ВЫ.

Отмирание «планирования»

Эти 11,5 странных методов, мне кажется, могут быть сведены к одному:

Увольте плановиков. Наймите сумасбродов.

Нам не нужны подробные планы! У нас нет времени на планирование! НАМ ТРЕБУЕТСЯ ДЕЙСТВИЕ! НАМ НУЖНЫ НОВЫЕ ГЕРОИ!

Герои ... они же чудаки ... они же образцы для подражаний ... они же люди, у которых есть силы протестовать и бороться против избитых истин.

Вспомним моего друга Боба Стоуна, проделавшего трудный путь переосмысления деятельности правительства. Никаких «планов». «Процессов». Взамен: войско новых образцов для подражания, изгнанных из джунглей и представленных современникам в качестве носителей новой культуры.

Это «странные времена». Поэтому мы должны мыслить странностями.

Еще раз: инновации — это просто.

ТУПЫЕ ПОМОЩНИКИ = ТУПОЙ ВЫ

КЛАССНЫЕ ПОМОЩНИКИ = КЛАССНЫЙ ВЫ.

ОТ «ХОРОШЕГО» К... БЕЗУМНОМУ

Хайджиме Митараи, СЕО Саnоn: «Мы должны делать что-то, только если люди говорят: «Это безумие Если люди говорят: «Это хорошо», значит, кто-то другой уже делает это.

Это секрет обновления. Подумайте об этом. Взвесьте. Обсудите. Забудьте об этом. Потом вернитесь снова. Еще раз: это секрет инновационной, полной сил, самообновляющейся жизни.

_____________________________________