Мощь «бессильного» мышления

«Успех дела» предрешают не-формальная «власть» или официльный «ранг». А в конечном счете ... СТРАСТЬ, ВООБРАЖЕНИЕ и УПОРСТВО. Скажем, у вас родилась по-настоящему классная идея. Худшее, что вы можете сделать — и самая бесполезная потеря времени в мире — пытаться «протолкнуть» эту идею по инстанции. Такой образ действий только покажет, насколько вы (официально) «бессильны». (Де Голль не слонялся поблизости, пытаясь уговорить Петена не казнить его.)

«Инстанции»: что же это, в любом случае? Это компания людей, которые продвинулись благодаря искусному соблюдению местных «правил игры». Другими словами: это убежденные и официально назначенные стражи вчерашнего дня. И для ваших целей – как «бессильного» младшего сотрудника с по-настоящему классной идеей — «инстанции» вполне мог обернуться бандой скованных одной цепью.

Вопрос: Что представляет собой по-настоящему классная идея? Очень просто: что-то, идущее в разрез с «правилами игры». То есть по-настоящему классная идея, по определению, есть прямая атака на священный авторитет боссов. У-упс!

Отсюда сила «бессильных» лежит в том, что я называю «реализацией без ведома босса». Или: чего «они» не видят, того «они» и не смогут погубить.

Что не так с этой картиной? Или: реформируйте ее!

Итак, вы — маленькая фигурка в низу тотемного столба вашей организации, «бессильная» создать свой WOW-проект. Но оглядитесь вокруг. В каких проектах — не WOW-проеках, разумеется — вы задействованы? Спросите себя: не могу ли я так реформировать один из них, что это позволит мне ниже радара... осуществить без ведома босса по-настоящему классную идею?

На мой взгляд, ответ почти всегда — неизменное «Да!». Соответственно предлагаю вам рассмотреть следующие правила реформаторов, как я их называю:

Правило №1. Никогда не воспринимайте поставленную задачу буквально. Только идиоты воспринимают задания буквально! Те, кому суждено изменить мир (даже в минимальной степени), переиначивают любое задание до тех пор, пока оно не превратится в ... по-настоящему классный WOW- БИХАГ-проект.

Правило №2: Вы никогда не сильны так, как во время вашего «бессилия». Когда вы действительно связаны по рукам и ногам? Когда за вами наблюдают! Каждый рассматривает малейший ваш шаг в электронный микроскоп. А вот когда вы официально бессильны … вы воистину свободны, чтобы вгрызться в любое поручение... и повеселиться на славу. Ваши махинации для «них» практически невидимы.

Правило №3. Каждый «маленький» проект содержит ДНК целой компании. Возможно, это «настоящий» секрет секретов: каждый маленький проект это … прозрачное окно … в душу организации, лучшее окно, чем «официальная политика».

Суммируя: вам не нужно официального проекта для штурма реальной возможности.

Кредо Армии wow: всегда вызывайтесь добровольцем

Возможности! Они всегда (ВСЕГДА!) вокруг нас в виде … грязных работ. Работ, к которым никто больше не стремится, по-видимому по вполне понятным причинам. Но подумайте еще... и последуйте тому, что я называю ВДГР. А именно:

Вызывайтесь добровольцем на грязные работы.

Да, добровольцем. В армии привычным было кредо: никогда не вызывайся добровольцем. Спрячься в ширенге пехоты, и ты увеличишь шанс вернуться домой. Что ж, это было в старой армии. В новой армии каждый солдат это армия одного боица. Так и в новой экономике, ты должен ... создать персональную армию WOW. Что означает: вызывайся добровольцем! Даже на... грязную работу. В особенности на эту... грязную работу. Потому что... грязная работа... позволяет брать на себя независимое руководство с самого начала пребывания в должности.

Центральный вопрос: Является ли этот нежелательный проект кандидатом в мусорную корзину, помехой на пути, подлежащей «устранению». Или это — по-настоящему прекрасный шанс превратить … «тривиальную проблему» в. шанс поднять.. большой культурный вопрос … стратегическа важный для всей организации?

Перейдем к примерам:

Добровольный вклад №1: запоминающийся День Памяти.

Который из них? «О-черт-скорее-бы-он-закончился пикник на День Памяти»? Или «Первый ежегодный по-настоящему классный праздник нашего потрясающего коллектива»? Никто не любит эту работу «ответственного за пикник» на День Памяти. А вы скажите: «Ага! Какая возможность! Никто не хочет браться за это. Но разве не правда, что у нас... потрясающий коллектив… из 73 сотрудников отдела телефонного маркетинга? Разве не имеет смысл отпраздновать их потрясающу замечательность? Что может быть для этого лучшей возможностью, чем проклятый... пикник на День Памяти?».

Так вы сколачиваете маленькую группу «бессильных», но решительных добровольцев. Вы вкладываете душу и сердце в то, что, может быть, стоит на грани превращения в … WOW-проект. Вы по дешевке находите каких-то ведущих-комиков. Вы открываете сияющие таланты внутри коллектива, друзья друзей предоставляют другие ресурсы. На два месяца вы забываете про свою «настоящую» работу. Власти предержащие думают, вы рехнулись ... сбились с пути (имеется в виду ... ваша официальная карьера).

Но проклятый пикник становится «безумно ярким событием». О нем говорят. И говорят много. С вами, «бессильным» начинают считаться. («Заключавшие на вас пари» на-

_____________________________________

!