3.8. Агропромышленная интеграция1

В период перехода России к рыночным отношениям (на­чало 90-х гг. XX в.) устойчивые производственные связи меж­ду предприятиями смежных отраслей АПК, входящих в еди­ную технологическую цепочку производства сырья, продук­тов его переработки, продуктов питания, были во многом утрачены. Одним из путей выхода из сложившегося кризиса стало зарождение интеграционных процессов в рыночных условиях хозяйствования.

Современный этап развития отраслей пищевой промыш­ленности характеризуется углублением интеграционных про­цессов в АПК, налаживанием механизмов межотраслевого взаимодействия и повышением их эффективности.

Интеграция — процесс сближения хозяйствующих субъектов путем целенаправленной координации их произ­водственной деятельности и углубления межхозяйственных связей в целях более полной реализации экономического по­тенциала предприятий.

В основе интеграции лежит усиление процессов обобще­ствления в производстве. Звенья производственной цепи, вза­имосвязанные последовательными стадиями производственного процесса, становятся совокупностью элементов в составе еди­ного целого, обретают производственно-технологическую, орга­низационно-управленческую и экономическую целостность.

Можно выделить ряд основных направлений, по кото­рым происходит взаимодействие предприятий, вовлекаемых в интеграционные структуры.

1. Поглощение. Структура-интегратор поглощает пред­приятие-партнера по интеграции. При этом структурные из­менения не затрагивают в значительной степени сферу веду­щего партнера.

2. Делегирование и обмен функций. В результате взаим­ного делегирования своих прежних функций партнеры при­обретают ряд новых структурных черт, общих для интегри­рующихся объектов.

3. Дифференциация функций. Объекты интеграции обра­зуют новую систему, состоящую из неразрывно связанных элементов, неотделимых от целого.

Интеграция как экономическое явление тесно связана с кооперацией и разделением труда звеньев организационной, технологической и экономической цепочки получения конеч­ных результатов.

В ходе процесса интеграции между предприятиями фор­мируются особые взаимоотношения, обеспечивающие сбли­жение их стратегических целей. Отношения чистой конкурен­ции при этом заменяются сотрудничеством, взаимодействи­ем, управлением, т. е. рыночные отношения трансформируются во внутрифирменные.

Главными факторами объединения предприятий в интег­рационные структуры являются их технологическое единство в цепочке производства конечной потребительской продукции и экономические выгоды, связанные с заменой рыночных от­ношений внутриорганизационными: сокращение трансакционных затрат (издержек по заключению сделок и входу на ры­нок), уменьшение риска, возможность контроля над произ­водственно-распределительным циклом. Таким образом, при интеграции возникают условия для более эффективного про­изводства конечной продукции, недопущения необоснованно­го ее удорожания, сокращения потерь.

Примером интеграционной системы может служить объе­динение предприятий, как показано на рис 3.1.

Организационная структура интеграционных агропро­мышленных формирований обусловлена составом предприятий и организаций-участников и их иерархическим положением в объединении. Она определяется исходя из конкретных условий, целей и задач, ставящихся при его образовании, а также сте­пени интеграционного влияния предприятия-интегратора.

Интеграционные формирования, организуемые в сфере АПК, могут различаться по территориальному и отрасле­вому (функциональному, продуктовому) признакам (рис. 3.2).

Агропромышленные формирования территориального типа представляют собой хозяйственные организации, объе­диняющие несколько различных производств и предприя­тий, тесно связанных между собой территориально, органи­зационно и технологически. В таких формированиях центра­лизованно осуществляются управление, планирование и функционирование служб по организации снабжения и сбы­та, финансированию. По уровню масштабности они подраз­деляются на районные, межрайонные, региональные, меж­региональные и федеральные.

Агропромышленные формирования отраслевого типа пред­ставляют собой объединения, создаваемые по производствен­но-технологическому признаку. Примером может служить объе­динение товаропроизводителей, занимающихся производством однотипных видов сельскохозяйственной продукции. В настоя­щее время во многих регионах для координации деятельности и защиты экономических интересов таких производителей со­здаются отраслевые союзы и ассоциации.

АПФ отраслевого типа могут также создаваться по про­дуктовому признаку, т. е. интегрирование сельскохозяйствен­ных и перерабатывающих предприятий происходит по конк­ретному виду деятельности с целью обеспечения экономически выгодного сбыта конечной потребительской продукции. Отрас­левые АПФ, как и формирования территориального типа, мо­гут функционировать на локальном и региональном уровнях.

Форма хозяйствования (организационно-правовая форма). Интеграционные АПФ могут создаваться в виде некоммер­ческих (ассоциация, союз, партнерство, потребительский ко­оператив) и коммерческих (общество с ограниченной ответ­ственностью, закрытое и открытое акционерные общества, холдинг, финансово-промышленная группа) организаций.

Некоммерческим организациям законодательно запреще­но вмешиваться в хозяйственную деятельность участников, получать и распределять прибыль.

Для ведения коммерчес­кой деятельности действующим законодательством предус­мотрена возможность создания при ассоциации (союзе) хо­зяйственного общества (товарищества), а также участия ас­социации (союза) в коммерческой организации. При этом в качестве финансового результата ассоциации может высту­пать выручка, доход, но не прибыль. В этой связи законода­тельные нормы, с одной стороны, позволяют ассоциации иметь льготы по налогообложению, а с другой — усложняют про­цесс хозяйственной деятельности.

Коммерческие интеграционные структуры можно под­разделить на три группы.

1. Формирования, созданные путем присоединения одно­го или нескольких предприятий к другому, устойчивому в финансовом отношении предприятию. При этом к последнему переходят все права и обязанности присоединяемого пред­приятия. По условиям правопреемства предприятие-интег­ратор возлагает на себя все долговые обязательства присое­диняемого предприятия.

2. Формирования, основанные на слиянии субъектов хо­зяйствования. При этом предприятия теряют свою хозяйствен­ную самостоятельность и объединяются в единое предприя­тие с новым юридическим лицом.

3. Формирования, основанные на преобразованиях пред­приятий или их объединений, собственность в которых созда­ется путем покупки акций или вложений в уставный капитал со стороны отечественных и зарубежных инвесторов. К данно­му типу АПФ относятся акционерные общества холдингового типа, аграрные финансово-промышленные группы.

Функции интегратора может выполнять устойчивое в финансовом отношении предприятие с сохранившимся про­изводственным потенциалом, финансовая структура (банк), другие, в том числе непроизводственные организации, при­званные стать в экономическом, организационном, технологи­ческом отношениях лидером среди участников интеграцион­ного формирования.

Механизм регулирования обменных отношений между участниками интегрированного агропромышленного форми­рования. Распределение доходов между предприятиями в со­ставе интеграционного формирования происходит в зависи­мости от вклада каждого из них в конечный экономический результат с учетом производственных затрат на этапах дви­жения продукта — производства, переработки, транспорти­ровки и реализации. Для этого определяют величины затрат на каждом этапе, соотносят их с общей суммой затрат на про­изводство и рассчитывают на этой основе доли затрат, произ­веденных каждым из участников. Общая величина прибыли распределяется в соответствии с исчисленными долями участ­ников в общей сумме затрат (табл. 3.2).

Предприятия, интегрированные в состав формирований, могут не обладать юридической, финансовой, хозяйственной самостоятельностью.

Таблица 3.2

Распределение прибыли между участниками интеграционной системы

	• fS	»v	0	Общие затраты	t* S	и
Предприятие АПФ	Количество сырья/объе)У производств	Затраты на производстве тыс. руб.	Затраты на транспорти­ровку, тыс. р>		Выручка от реализаци тыс. руб.	Прибыль, ты руб.
Производи-	1000т	3310,9	89,1	3400		1057,1
тель сырья	сырья			37,0
Комбикор-	990т комби-	318,0	68,1	386.1		120,0
мовый завод				4,2
	кормов
Животновод­ческий ком-	2772л молока	5414,6	—	5141.6 58,8	12 061,2	1683,4
плекс
				9200.7	12
Всего		9043,5	157,2	100,0	061,2	2860,5

За счет этого может достигаться повы­шение степени управляемости всего производственного комп­лекса путем централизации и улучшения координации управ­ления, единого планирования, централизованного управле­ния финансовыми потоками. Возможно также сохранение участниками независимости при условии управляемости и ко­ординации их действий. Эти функции могут быть возложены на специализированный управленческий координационный центр, отвечающий за четкое функциональное разделение про­изводственных функций и координацию взаимодействия.

Кроме того, возможно делегировать центру функции по обеспечению связей с предприятиями смежных отраслей, орга­низации финансирования, информационному обеспечению, анализу рыночной конъюнктуры и маркетинговым исследова­ниям, сырьевому снабжению, внедрению прогрессивных тех­нологий, совершенствованию техники и технологии производ­ства, разработке и внедрению систем управления качеством.

Графически структурная схема интеграционной системы с участием специализированного координационного центра с указанием направлений хозяйственных связей представлена на рис. 3.3. Указанная схема позволяет осуществлять централизован­ную мобилизацию финансовых ресурсов, сократить сроки поставок, ослабить влияние кризиса взаимных неплатежей. Последнее обстоятельство особенно важно для отраслей АПК, в которых традиционно острой является проблема де­фицита оборотных средств.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение рынка и раскройте его структуру.

2. Назовите основополагающие принципы рыночной эко­номики.

3. Приведите основные составляющие финансового рынка.

4. Какие виды рыночной конкуренции вы знаете?

5. Какие причины являются основными для возникнове­ния чистой монополии?

6. Каким целям служит ценовая дискриминация в усло­виях чистой монополии?

7. Что такое продуктовая дифференциация в условиях монополистической конкуренции?

8. Что такое олигополия? Приведите основные принци­пы олигополистического ценообразования.

9. Какие формы организации общественного производ­ства вам известны?

10. Раскройте экономическую эффективность специали­зации.

11. Приведите примеры производственного коопериро­вания предприятий различных отраслей пищевой промыш­ленности.

12. Назовите основные признаки комбинированного про­изводства.

13. Какие формы комбинирования предприятий пищевой промышленности вам известны?

14. Что такое концентрация производства? В чем состо­ит ее отличие от комбинирования производства?

15. Назовите преимущества крупных предприятий.

16. Что такое диверсификация производства?

17. В чем сущность, каковы предпосылки и факторы раз­вития интеграционных процессов в отраслях АПК?

18. Какие предприятия и организации могут входить в состав АПФ, чем обусловлено их объединение? По каким признакам классифицируются агропромышленные формиро­вания?