Ключевые факторы успеха инкубатора бизнеса

Единого рецепта для создания инкубатора бизнеса не существует. Главное, что уже не раз подчеркивалось как за рубежом, так и в России, - это подбор компетентного, динамичного менеджера, способного обеспечить успех всему начинанию.

Менеджер инкубатора бизнеса

Как показывают результаты целевых обследований ряда инкубаторов, роль менеджера важна в плане подбора «правильных» клиентов, оказания им помощи в развитии своего дела и соблюдения принципов деятельности самого инкубатора. Менеджеры сами должны быть предпринимателями, поскольку отвечают за успех деятельности инкубатор бизнеса как предприятия.

Услуги инкубатора бизнеса

Услуги инкубатора бизнеса состоят из услуг двух типов: услуги коллективного пользования и консультационные услуги по управлению малым бизнесом.

Обычный набор услуг коллективного пользования состоит из следующих элементов: доступ к множительной технике; секретарские услуги; факс; телефоны; услуги по приему посетителей;

Стоимость этих услуг входит либо в стоимость арендной платы, либо взимается по мере пользования ими. Используя эти услуги, клиенты получают возможность минимизировать первоначальные инвестиции и накладные расходы.

Несмотря на всю важность услуг коллективного пользования, ключевыми для успеха малой клиентской компании инкубатора бизнеса являются консультационные услуги.

Физическая инфраструктура и условия пребывания

Третьим фактором успеха, подтвержденным практикой, является физическая инфраструктура вместе с условиями пребывания в инкубаторе: гибко перестраиваемые помещения; гибкие условия аренды; гибкая выпускная политика.

Место расположения инкубатора бизнеса

Место расположения влияет на способность инкубатора создавать предпринимательские сети, т.е. организовывать самое широкое взаимодействие предпринимателей между собой. Инкубатор, который развивает такие сети и отношения, обеспечивает успех не только клиентам, но и себе.

Жизненный цикл инкубатора бизнеса

Стадия формирования инкубатора бизнеса

Стадия роста инкубатора бизнеса

А) Формирование системы взаимоотношений

Б) Возникновение синергии

В) Политика управления инкубатором

Стадия зрелости инкубатора

Что получают от инкубатора его учредители?

Местные органы власти и управления оживление деловой активности на территории, формирование альтернативного государственному сектора экономики. Появляются новые отрасли промышленности там, где их никогда не было и не могло быть создано иначе, как за счет творческой инициативы предпринимателей. Постепенно решается проблема занятости, оттока с территории наиболее способной и активной части населения. Наконец, создается новая основа налоговых поступлений от многочисленных сильных фирм.

Вузы, научно исследовательские институты и пр. получают эффективный механизм передачи технологий из науки в промышленность. Инкубатор - место реализации идей ученых, преподавателей. аспирантов и студентов вузов, инженеров и новаторов НИИ и КБ. Сотрудники научных организаций получают возможность дополнительного заработка за счет оказания консультаций предпринимателям. Меняется учебный процесс, он становится рыночно-ориентированным, направленным на подготовку не просто инженеров, но инженеров-предпринимателей, способных не только разработать новую технологию, но и реализовать её в рамках собственной фирмы.

Промышленные предприятия. Предприятия получают массу новых бизнес-идей. Интеллект одного новатора подчас превосходит интеллект целой отрасли. И превосходит потому, что, в отличие от последней, не ограничен рамками традиций, иерархии и субординации.

Технопарк – предназначение, ключевые факторы успеха

Научный парк (технопарк) представляет собой группу производственных наукоемких фирм или исследовательских организаций, которые размещены неподалеку от ведущего исследовательского университета на участке земли с красивым, минимально измененным ландшафтом, и пользуются выгодами от взаимодействия с этим университетом.

За счёт расположения в непосредственной близости от вуза или НИИ, технопарк обеспечивает неразрывность цепи научных исследований, разработок, консультирования, создания опытных образцов и кадрового сопровождения новой продукции. Механизм технопарка значительно повышает способности к совместной работе на равноправной партнёрской основе.

Источниками доходов могут служить услуги, предоставляемые технопарком, его земля, здания и сооружения, сдаваемые в аренду. В случае продажи услуг парк создаёт особую атмосферу сотрудничества вуза с его малыми наукоёмкими фирмами и промышленностью.

К ключевым факторам успеха реализации проекта технопарка относятся: место расположения научного парка, недвижимость, клиенты, финансы, взаимодействие с высшими учебными заведениями.

Место расположения технопарка

Технопарк должен находиться возможно ближе к вузу или НИИ, так как именно они выступают своеобразными «центрами кристаллизации» парка. Ясно, что достигнуть этого легче всего за счет размещения технопарка в кампусе вуза и труднее всего, если вуз/НИИ расположены в центре города.

Очень важно обеспечить свободную циркуляцию информации. Расположение технопарка в непосредственной близости от вуза/НИИ способствует увеличению частоты контактов, в том числе на неформальной основе, а также увеличивает объём информационного обмена между вузом (НИИ) и парком.