- •1. Поведение потребителя
- •3. Теория производства фирмы
- •4. Издержки производства
- •5. Национальная экономика: результаты и их измерение
- •6. Совокупный спрос и совокупное предложение
- •7. Потребление и сбережение
- •8. Фиаско рынка и функции государства.
- •9. Макроэкономическая нестабильность. Механизм циклических колебаний.
- •10. Бюджетный дефицит и государственный долг.
- •11.Фискальная политика.
- •12.Центральный банк и его инструменты.
- •13. Безработица. Политика занятости
- •14. Методологические основы стратегического менеджмента
- •15.Инструменты стратегического анализа.
- •16. Стратегические альтернативы.
- •17. Сущность и содержание управленческого решения
- •18. Целевая ориентация управленческих решений.
- •19. Методы разработки управленческих решений.
- •20. Методологические основы инновационного менеджмента
- •21. Основные методологические положения исследования систем управления
- •22. Власть и лидерство в организации.
- •23. Система управления персоналом организации
- •24. Стратегия управления персоналом организации
- •25. Кадровая политика
- •26.Кадровое планирование
- •27. Планирование фонда рабочего времени.
- •28. Документы, регламентирующие прием на работу.
- •58 Тк рф срок тр. Договора
- •59 Тк рф срочный трудовой договор.
- •29. Ведение основных документов по личному составу в процессе деятельности работника.
- •II. Ведение трудовых книжек
- •III. Внесение изменений и исправлений в трудовую книжку.
- •IV. Выдача трудовой книжки при увольнении (прекращении трудового договора)
- •V. Вкладыш в трудовую книжку
- •VI. Учет и хранение трудовых книжек
- •VII. Ответственность за соблюдение порядка ведения трудовых книжек
- •VIII. Изготовление бланков трудовой книжки и обеспечение ими работодателей
- •30. Документы, регламентирующие увольнение работника.
- •Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя Статья 83. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
- •31. Оценка персонала в организации
- •32. Найм и отбор персонала
- •33. Управление карьерой персонала
- •34. Обучение персонала
- •35.Организационная культура.
- •36. Управление изменениями в организации
- •37. Содержание и значение работы с кадровым резервом на предприятии
- •38. Основы социального управления
- •39.Управление социальным развитием на предприятии
- •40. Социальная ответственность и отчетность
- •42. Разделение и кооперация труда
- •46.Социальные стратегии в системе управления предприятием
- •47. Международная организация труда (мот)
- •48. Отбор и набор персонала, соответствующего важным критериям организационной культуры
- •49. Организация труда персонала
- •50. Мотивация и стимулирование труда
- •51. Теория оплаты труда
- •52. Системы оплаты труда
- •53. Личность в организации
- •54. Группа в организации
- •55. Сущность, содержание и задачи организации труда
- •56. Компетенции как интегральные характеристики сотрудников
- •4. Модель управления ключевыми компетенциями
- •57. Центр оценки как комплексный метод диагностики компетенций сотрудников
- •58. Аттестация персонала
- •59. Аудит персонала
- •60. Аудит рабочих мест
- •61.Теоретические основы концепции человеческого капитала
- •62. Номенклатура дел
- •63. Организационные документы
- •64. Распорядительные документы
- •65. Документы, создаваемые в процессе трудовой деятельности работников
- •Алферовский фонд- поддержка молодых ученых в области теоретической физики
- •Благотворительный фонд Владимира Потанина – поддержка студентов, аспирантов в области научной деятельности
- •Фонд Династия- поддержка молодых ученых в области информационных технологий
- •Ключевые факторы успеха инкубатора бизнеса
- •Менеджер инкубатора бизнеса
- •Услуги инкубатора бизнеса
- •67. Инновационные стратегии организаций.
- •68. Природа конфликта
- •69. Динамика конфликта
- •3 Разрешение конфликта
- •70. Конфликты между руководителем и подчиненным, трудовые конфликты и конфликты между социальными группами
- •71. Контроллинг системы управления персоналом организации
- •72. Структура организации и ее элементы.
- •73. Роль коммуникаций в управлении.
- •74. Возникновение и развитие маркетинга.
- •75. Управление маркетингом на предприятии.
- •76. Ценовой маркетинг на предприятии.
14. Методологические основы стратегического менеджмента
Сущность и основные характеристики стратегического менеджмента. История становления теории стратегического менеджмента (эволюция систем управления, этапы развития корпоративного планирования, школы стратегического менеджмента). Подходы к пониманию сущности стратегии и ее значение для организации. Этапы процесса стратегического менеджмента
Стратегическое управление представляет собой систему управления предприятием, основанную на стратегическом планировании и механизмах согласования текущих решений со стратегическими. А стратегическое планирование в свою очередь это процесс формирования, обсуждения, принятия и корректировки стратегии предприятия, результатом которого является стратегический план.
Характеристика стратег. Менеджмента( СМ):
стратегическое соответсвие - изменение в деятельности фирмы должны соответствовать изменениям внешней среды
Страт.намерение. (Рыночная направленность менеджмента организации)
рацион распределение огр-х ресурсов фирмы
ориентация деят-ти фирмы на нужды потребителей
Основным стратегич. Потенциалом фирмы является человеческие ресурсы
СМ- это вид человеческой деят-ти, направленной на удовлетворение потребностей потребителей, более эффективной, чем у конкурентов способами., путем развития человеческих ресурсов, как основы стратегического потенциала фирмы на пути выполнения компании своей миссии в долгосрочной перспективе.
История становления теории СМ. Эволюция управленческих систем.
Эволюция - процесс изменения, развития.
Эволюция стратегического менеджмента — процесс его изменения, развития во времени, оформление в систематизированную научную дисциплину.
Управление развивалось в несколько этапов. Этапы эволюции управленческих систем(данная эволюция соответствует классификации систем управления, составленной И.Ансоффом)::
1 этап: управление постфактум или управление на основе контроля за исполнением задач 1900-1930 гг.
2 этап: управление на основе экстраполяции, после 30-х г. До момента зарождения школ менеджмента, это примерно до 60-х г. 20 века. Будущие показатели должны быть всегда лучше, чем предыдущее.
3 .этап: управление на основе предвидения изменений. (возникают неожиданные явления и темп изменений ускоряется, однако, не настолько, чтобы нельзя было вовремя проследить тенденции и разработать ответную реакцию на них).
4 этап: после 80-х гг. управление на основе экстренных решений ( управление орг. Изменениями и предвидим их). Данная эволюция обусловила изменение систем планирования деятельности предприятий, не сразу пришли к стратегическому менеджменту.
Система управления — множество закономерно взаимосвязанных элементов управления (целей, структуры, задач, технологии, персонала), объединенных в механизм, способный достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения.
Эволюция систем управления, соответственно, основана на том, что сменявшие друг друга системы рассчитывались на растущий уровень нестабильности и всё меньшую предсказуемость будущего.
Подходы к пониманию сущности стратегии и ее значения для организации:
1.Прежде всего, экономистами стратегия рассматривается как план комплексный, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. школа планирования, Игорь Ансофф, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури.
2. модель, предложенная Кунцем, который определил стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.
3. стратегию как совокупность правил долговременного распределения ресурсов организации, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи с внешней средой. Так, К. Боумэн отмечал, что «стратегия – есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». Придерживаются подобной точки зрения и некоторые российские экономисты – В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, А.Н. Люкшинов и др.
4. Другим подходом является определение стратегии в виде пути, ориентира или направления развития организации, дороги из настоящего в будущее. Данной точки зрения придерживаются, например, Д. Перкинс, Дж. Глинн, которые отмечают, что стратегию можно рассматривать как «основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь (ее целями) и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.» Данный взгляд характерен и для О.С. Виханского, который определяет стратегию как «долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в определенной среде, приводящие организацию к ее целям».
5. стратегия – это позиция. – аналитический процесс разработки планов достижения опр-х позиций фирмы на рынке. школы позиционирования Шендела и К. Хаттена, Майкла Портера, которые рассматривали стратегии как общие, рыночные (экономические и конкурентные) позиции компаний, которые могут быть идентифицированы.
На основе рассмотренных трактовок понятия «стратегия», мы можем сделать выводы о значении, которое она имеет для организации:
Стратегия обеспечивает логику функционирования компании. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок;
Стратегия задает направление. Преимуществом данной функции стратегии является указание организации надежного курса развития в существующих условиях, но, следуя по выбранному курсу, необходимо продолжать мониторинг внешнего окружения с тем, чтобы своевременно улучшать стратегию;
Стратегия координирует усилия организации. То есть, стратегия способствует координации деятельности организации, чтобы менеджмент «не тянул воз» в разные стороны;
Стратегия характеризует организацию. Отражая характеристики организации, стратегия демонстрирует ее отличительные особенности;
Стратегия указывает направления распределения ресурсов фирмы и использования ее потенциала в долговременной перспективе развития предприятия. Она обеспечивает концентрацию ресурсов в выбранных предприятием направлениях роста;
Стратегия устанавливает соответствие между целями организации и интересами ее окружения (интересами и целями покупателей, партнеров, общества), что увязывает функционирование фирмы, ее возможности с ситуацией на рынке и снижает неопределенность и риск предпринимательской деятельности; как результат, стратегия позволяет удовлетворять желания клиентов более продуктивными, чем у конкурентов способами, и достигать целей организации и осуществления ее миссии.
Этапы процесса СМ:
1) определение миссии и целей 2) анализ внутренней и внешней среды 3) разработка и выбор стратегии 4) выполнение, оценка и контроль реализации стратегии.