- •1. Поведение потребителя
- •3. Теория производства фирмы
- •4. Издержки производства
- •5. Национальная экономика: результаты и их измерение
- •6. Совокупный спрос и совокупное предложение
- •7. Потребление и сбережение
- •8. Фиаско рынка и функции государства.
- •9. Макроэкономическая нестабильность. Механизм циклических колебаний.
- •10. Бюджетный дефицит и государственный долг.
- •11.Фискальная политика.
- •12.Центральный банк и его инструменты.
- •13. Безработица. Политика занятости
- •14. Методологические основы стратегического менеджмента
- •15.Инструменты стратегического анализа.
- •16. Стратегические альтернативы.
- •17. Сущность и содержание управленческого решения
- •18. Целевая ориентация управленческих решений.
- •19. Методы разработки управленческих решений.
- •20. Методологические основы инновационного менеджмента
- •21. Основные методологические положения исследования систем управления
- •22. Власть и лидерство в организации.
- •23. Система управления персоналом организации
- •24. Стратегия управления персоналом организации
- •25. Кадровая политика
- •26.Кадровое планирование
- •27. Планирование фонда рабочего времени.
- •28. Документы, регламентирующие прием на работу.
- •58 Тк рф срок тр. Договора
- •59 Тк рф срочный трудовой договор.
- •29. Ведение основных документов по личному составу в процессе деятельности работника.
- •II. Ведение трудовых книжек
- •III. Внесение изменений и исправлений в трудовую книжку.
- •IV. Выдача трудовой книжки при увольнении (прекращении трудового договора)
- •V. Вкладыш в трудовую книжку
- •VI. Учет и хранение трудовых книжек
- •VII. Ответственность за соблюдение порядка ведения трудовых книжек
- •VIII. Изготовление бланков трудовой книжки и обеспечение ими работодателей
- •30. Документы, регламентирующие увольнение работника.
- •Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя Статья 83. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
- •31. Оценка персонала в организации
- •32. Найм и отбор персонала
- •33. Управление карьерой персонала
- •34. Обучение персонала
- •35.Организационная культура.
- •36. Управление изменениями в организации
- •37. Содержание и значение работы с кадровым резервом на предприятии
- •38. Основы социального управления
- •39.Управление социальным развитием на предприятии
- •40. Социальная ответственность и отчетность
- •42. Разделение и кооперация труда
- •46.Социальные стратегии в системе управления предприятием
- •47. Международная организация труда (мот)
- •48. Отбор и набор персонала, соответствующего важным критериям организационной культуры
- •49. Организация труда персонала
- •50. Мотивация и стимулирование труда
- •51. Теория оплаты труда
- •52. Системы оплаты труда
- •53. Личность в организации
- •54. Группа в организации
- •55. Сущность, содержание и задачи организации труда
- •56. Компетенции как интегральные характеристики сотрудников
- •4. Модель управления ключевыми компетенциями
- •57. Центр оценки как комплексный метод диагностики компетенций сотрудников
- •58. Аттестация персонала
- •59. Аудит персонала
- •60. Аудит рабочих мест
- •61.Теоретические основы концепции человеческого капитала
- •62. Номенклатура дел
- •63. Организационные документы
- •64. Распорядительные документы
- •65. Документы, создаваемые в процессе трудовой деятельности работников
- •Алферовский фонд- поддержка молодых ученых в области теоретической физики
- •Благотворительный фонд Владимира Потанина – поддержка студентов, аспирантов в области научной деятельности
- •Фонд Династия- поддержка молодых ученых в области информационных технологий
- •Ключевые факторы успеха инкубатора бизнеса
- •Менеджер инкубатора бизнеса
- •Услуги инкубатора бизнеса
- •67. Инновационные стратегии организаций.
- •68. Природа конфликта
- •69. Динамика конфликта
- •3 Разрешение конфликта
- •70. Конфликты между руководителем и подчиненным, трудовые конфликты и конфликты между социальными группами
- •71. Контроллинг системы управления персоналом организации
- •72. Структура организации и ее элементы.
- •73. Роль коммуникаций в управлении.
- •74. Возникновение и развитие маркетинга.
- •75. Управление маркетингом на предприятии.
- •76. Ценовой маркетинг на предприятии.
4. Издержки производства
Измерение издержек. Экономические и бухгалтерские издержки. Основные виды издержек. Издержки в краткосрочном периоде. Графическая интерпретация кривых издержек производства. Издержки производства в долгосрочном периоде. Изокоста. Выбор сочетания факторов, минимизирующих издержки при выпуске заданного объёма производства.
Издержки – выплаты, которые обязана сделать фирма поставщикам внешних ресурсов для того, чтобы отвлечь их от использования (альтернативного) этих ресурсов.
Следует различать подходы бухгалтера и экономиста в понимании издержек. Это связано с тем, что есть внутренние издержки, а есть внешние, и с тем, что они оперируют разными периодами. Бухгалтер считает только внешние издержки в виде денежных потоков, а экономист и внутренние. Бухгалтер считает прошлые и настоящие результаты, экономист же учитывает это с точки зрения, были ли правильно использованы ресурсы. Для экономиста важно учитывать альтернативные издержки (издержки упущенных возможностей) – то, что фирма недополучила при альтернативном использовании ресурсов. В связи с этим его интересует и будущее, чтобы найти наилучший альтернативный вариант.
Виды издержек:
- внешние (затраты в пользу собственных внешних ресурсов в виде денежных потоков, например, труд, сырье, капитал и т.д.).
- внутренние (затраты на ресурсы, принадлежащие предпринимателю и так называемая нормальная прибыль – минимальный доход, необходимый для того, чтобы удержать предпринимателя в данном бизнесе; они никак не учитываются в виде денежных потоков и не рассматриваются бухгалтером).
Если из валовой выручки вычтем только внешние издержки, то получим бухгалтерскую прибыль. Если вычтем все издержки, то получим экономическую прибыль.
Экономическая прибыль от бухгалтерской отличается на величину внутренних издержек. Экономическая прибыль может быть отрицательной при положительной бухгалтерской прибыли.
Существуют определенные затраты (издержки), которые следует считать безвозвратными: это затраты на ресурсы, непригодные для альтернативного использования (специальное оборудование) – альтернативные издержки равны почти 0. Приобретение такого оборудования – факт свершившийся, и рассуждать плохо это или хорошо бессмысленно.
Издержки в краткосрочном периоде.
Краткосрочный период – такой, в котором некоторые издержки переменные, а некоторые постоянные (с изменением Q не меняют своей величины).
Переменные издержки (VC) меняют свою величину с изменением Q. Если мы сложим при каждом Q постоянные и переменные издержки, то получим совокупные (общие ) издержки (ТС).
Предельные издержки – прирост издержек в результате производства дополнительной единицы продукции.
МС= ∆ VC \ ∆ Q , т.к. ´FC= const
В рабочих схемах используется понятие средних издержек (АС)– издержки на единицу выпуска продукции. Имеется три вида средних издержек:
- средние постоянные (AFC) – постоянные издержки, деленные на объем выпуска продукции (FC \ Q). Так как постоянные издержки не изменяются, средние постоянные издержки снижаются по мере увеличения объема выпуска продукции.
- средние переменные издержки (АVC) – переменные издержки, деленные на объем выпуска продукции (VC\ Q).
- средние валовые издержки (АТС) – валовые издержки, деленные на объем выпуска (ТС \ Q).
В краткосрочном периоде фирма не может управлять FC, а может маневрировать VC. Для того, чтобы разумно их использовать, надо знать, что будет происходить с Q по мере того, как все больше переменного ресурса (рабочей силы) будет присоединяться к постоянному и на сколько эффективно будет это присоединение.
Издержки в долгосрочном периоде:
В долгосрочном периоде все ресурсы переменные. Проблема нахождения оптимального сочетания ресурсов, которое позволит достичь определенного Q с наименьшими затратами.
Предположим, что у нас есть неизменная технология и 2 ресурса. Q производства и связь между выпуском и затратами можно показать изоквантой.
С помощью разных комбинаций ресурсов К и L фирма производит один и тот же Q= 50. Если возьмем ресурсы, позволяющие произвести другой Q получим карту изоквант.
Проблема оценки объема ресурса, от которого следует отказаться, чтобы получить дополнительную единицу другого ресурса и при этом сохранить прежний Q. В этой связи говорят о предельной норме технологического замещения: MRTS = ∆ К\ ∆L= MPL / МРК