- •1. Поведение потребителя
- •3. Теория производства фирмы
- •4. Издержки производства
- •5. Национальная экономика: результаты и их измерение
- •6. Совокупный спрос и совокупное предложение
- •7. Потребление и сбережение
- •8. Фиаско рынка и функции государства.
- •9. Макроэкономическая нестабильность. Механизм циклических колебаний.
- •10. Бюджетный дефицит и государственный долг.
- •11.Фискальная политика.
- •12.Центральный банк и его инструменты.
- •13. Безработица. Политика занятости
- •14. Методологические основы стратегического менеджмента
- •15.Инструменты стратегического анализа.
- •16. Стратегические альтернативы.
- •17. Сущность и содержание управленческого решения
- •18. Целевая ориентация управленческих решений.
- •19. Методы разработки управленческих решений.
- •20. Методологические основы инновационного менеджмента
- •21. Основные методологические положения исследования систем управления
- •22. Власть и лидерство в организации.
- •23. Система управления персоналом организации
- •24. Стратегия управления персоналом организации
- •25. Кадровая политика
- •26.Кадровое планирование
- •27. Планирование фонда рабочего времени.
- •28. Документы, регламентирующие прием на работу.
- •58 Тк рф срок тр. Договора
- •59 Тк рф срочный трудовой договор.
- •29. Ведение основных документов по личному составу в процессе деятельности работника.
- •II. Ведение трудовых книжек
- •III. Внесение изменений и исправлений в трудовую книжку.
- •IV. Выдача трудовой книжки при увольнении (прекращении трудового договора)
- •V. Вкладыш в трудовую книжку
- •VI. Учет и хранение трудовых книжек
- •VII. Ответственность за соблюдение порядка ведения трудовых книжек
- •VIII. Изготовление бланков трудовой книжки и обеспечение ими работодателей
- •30. Документы, регламентирующие увольнение работника.
- •Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя Статья 83. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
- •31. Оценка персонала в организации
- •32. Найм и отбор персонала
- •33. Управление карьерой персонала
- •34. Обучение персонала
- •35.Организационная культура.
- •36. Управление изменениями в организации
- •37. Содержание и значение работы с кадровым резервом на предприятии
- •38. Основы социального управления
- •39.Управление социальным развитием на предприятии
- •40. Социальная ответственность и отчетность
- •42. Разделение и кооперация труда
- •46.Социальные стратегии в системе управления предприятием
- •47. Международная организация труда (мот)
- •48. Отбор и набор персонала, соответствующего важным критериям организационной культуры
- •49. Организация труда персонала
- •50. Мотивация и стимулирование труда
- •51. Теория оплаты труда
- •52. Системы оплаты труда
- •53. Личность в организации
- •54. Группа в организации
- •55. Сущность, содержание и задачи организации труда
- •56. Компетенции как интегральные характеристики сотрудников
- •4. Модель управления ключевыми компетенциями
- •57. Центр оценки как комплексный метод диагностики компетенций сотрудников
- •58. Аттестация персонала
- •59. Аудит персонала
- •60. Аудит рабочих мест
- •61.Теоретические основы концепции человеческого капитала
- •62. Номенклатура дел
- •63. Организационные документы
- •64. Распорядительные документы
- •65. Документы, создаваемые в процессе трудовой деятельности работников
- •Алферовский фонд- поддержка молодых ученых в области теоретической физики
- •Благотворительный фонд Владимира Потанина – поддержка студентов, аспирантов в области научной деятельности
- •Фонд Династия- поддержка молодых ученых в области информационных технологий
- •Ключевые факторы успеха инкубатора бизнеса
- •Менеджер инкубатора бизнеса
- •Услуги инкубатора бизнеса
- •67. Инновационные стратегии организаций.
- •68. Природа конфликта
- •69. Динамика конфликта
- •3 Разрешение конфликта
- •70. Конфликты между руководителем и подчиненным, трудовые конфликты и конфликты между социальными группами
- •71. Контроллинг системы управления персоналом организации
- •72. Структура организации и ее элементы.
- •73. Роль коммуникаций в управлении.
- •74. Возникновение и развитие маркетинга.
- •75. Управление маркетингом на предприятии.
- •76. Ценовой маркетинг на предприятии.
46.Социальные стратегии в системе управления предприятием
Понятие социальной стратегии предприятия. Содержание социальной стратегии. Характеристика основных элементов стратегии: базовая социальная стратегия, социальные программы, социальная защищенность.
Понятие социальной стратегии предприятия.
Социальное планирование представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей, заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов и основных средств их претворения в жизнь в интересах всех заинтересованных сторон.
Социальное планирование - это система методов и средств планомерного управления развитием трудового коллектива как социальной общности, целенаправленное регулирование социальных процессов и развития социальных отношений на уровне коллективов.
Взаимосвязь социального и экономического развития проявляется в том, что достижение социальных целей основывается на экономическом росте: коллектив может ставить только те социальные задачи, для решения которых создана материальная база.
Проявлением социального планирования на предприятии выступает разработка и реализация социальной стратегии.
Под социальной стратегией понимаются конкретные управленческие решения руководства, направленные на выполнение социальных функций организации, отношению к обществу в целом и к различным группам людей, заинтересованных в ее существовании.
Социальная стратегия направлена на развитие социальной сферы, социальной инфраструктуры (внутренняя составляющая) и отношений с обществом в целом и его отдельных групп (внешняя составляющая).
Социальная стратегия организации охватывает следующие направления:
условия, охрана и безопасность труда;
материальное вознаграждение трудового вклада;
социальная защита работников;
социально-психологический климат коллектива;
социальная инфраструктура организации;
семейные доходы и расходы работников.
Разработка социальной стратегии предусматривает:
анализ социально-экономической ситуации на предприятии;
определение приоритетности решения социальных проблем;
обсуждение проекта социальной стратегии;
выбор оптимальной социальной стратегии;
выделение необходимых финансовых средств для реализации;
контроль и корректировка социальной стратегии.
В рамках социальной ответственности задача формирования социальной стратегии предприятия заключается в следующем:
ведение организационной деятельности в границах, которые считаются этичными и соответствующими собственным интересам;
позитивное отношение к возникающим социальным приоритетам и ожиданиям;
демонстрация готовности к принятию заблаговременных мер для исключения конфронтации с требованиями нормативных актов;
балансирование между интересами акционеров (владельцев предприятия) и общества в целом;
сохранение статуса добропорядочного гражданина своего отечества.
Содержание социальной стратегии.
СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ) |
||||
|
|
|
|
|
Базовая |
|
|
|
|
социальная |
|
Социальные |
|
Социальная |
стратегия |
|
программы |
|
защищенность |
Совершенствование социально-производственной структуры коллектива предприятия; |
|
Жилье; |
|
Дополнительные выплаты; |
Улучшение условий и охраны труда; укрепление здоровья работников; |
|
Мать и дитя; |
|
Пенсии; |
Улучшение жилищно - бытовых и социально - культурных условий работающих семей. |
|
Молодая семья; |
|
Льготы; |
|
|
Экология и др. |
|
Товары для работников; |
|
|
|
|
Система социальных услуг для работников и др. |
1. Базовая социальная стратегия, суть которой заключается в реализации комплексного развития социальной сферы организации.
2. Социальные программа – добровольно осуществляемая целевая системная деятельность предприятия в социальной, экономической и экологической сфере, направленная на удовлетворение запросов сторон, заинтересованных в деятельности предприятия.
3. Социальная защищенность, или «социальный пакет», выполняет двоякую функцию. С одной стороны, функцию социального стабилизатора в условиях социальных угроз, исходящих из внешней среды, с другой стороны, функцию привлечения и удержания нужных предприятию работников. Социальная защищенность включает социальное обеспечение и социальное страхование работников.