Вопросы для проверки знаний
Понятие основных фондов, их отличие от других материальных ценностей.
Классификация основных фондов.
Что такое производственная мощность предприятия, какова связь с основными фондами?
Что такое имущество предприятия, его связь с основными фондами.
Какие методы используются для оценки стоимости основных фондов?
Что входит в первоначальную стоимость основных фондов?
Как определить восстановительную, остаточную и ликвидационную стоимость?
Сущность и назначение амортизации основных фондов.
Какими методами может начисляться амортизация основных фондов?
Эффект и эффективность использования основных фондов.
Какие показатели используются для оценки эффективности основных фондов?
Интегральный показатель эффективности, его расчет и значение.
Тема 9: трудовые ресурсы предприятия
Ключевые слова: трудовые ресурсы, персонал, рабочие, служащие, производительность, эффективность труда, заработная плата, фонд оплаты труда, формы и системы заработной платы, номинальная, реальная заработная плата, бестарифная система, тарифная ставка, сетка, разряд.
Персонал
Для характеристики работающих на предприятии в литературе и нормативных актах встречаются разные термины: трудовые ресурсы, персонал, кадры, трудовой коллектив. Все они могут использоваться, так как характеризуют работников предприятия с определенной особенностью.
Трудовые ресурсы – это все работающие на предприятии граждане, которые вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания, практические навыки в производственно-финансовую деятельность для выполнения миссии предприятия и достижения его целей.
Термин трудовые ресурсы обычно употребляется для характеристики работников предприятия, как один из элементов ресурсного потенциала предприятия.
При использовании термина кадры чаще имеют в виду работающих специалистов и квалифицированных работников, которые постоянно трудятся на данном предприятии.
Наиболее универсальным и обобщающим является термин персонал. К персоналу мы относим всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников. Базовой является классификация по категориям работников, предложенная в 80-х гг. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (рис. 3.).
Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две составные части:
основной персонал – рабочие, преимущественно заняты выпуском продукции;
вспомогательный персонал – рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.п.).
Служащие, или управленческий персонал, осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основных группы: руководители и специалисты.
ПЕРСОНАЛ
Производственный персонал
(рабочие)
Управленческий персонал
(служащие)
Основной
Вспомогатель-ный
Руководители
Специалисты
Рис. 3. Классификация персонала.
Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятием (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера). Специалистов предприятия можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов их труда.
функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (референты, экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи, и др.);
специалисты – инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, строители, проектировщики и др.);
служащие – технические специалисты (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.